范哲杰

【摘? 要】工程的預(yù)算結(jié)算是比較基礎(chǔ)也是比較重要的問(wèn)題，工程是評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的手段，結(jié)果是否正確決定了整個(gè)工程的價(jià)值。為了抵押工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，必須做好工程前后中期結(jié)算工作。這對(duì)預(yù)算結(jié)算工作要求很高，科學(xué)合理但也要準(zhǔn)確。隨著我國(guó)法制體系的完善，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)要求也隨之提高，受到企業(yè)和國(guó)家的關(guān)注。解決預(yù)算結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題至關(guān)重要。文章列舉了一些預(yù)算結(jié)算審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】工程;預(yù)決算審核;常見(jiàn)問(wèn)題處理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，預(yù)算結(jié)算的審核對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有很大影響，為了追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)算審核工作，為企業(yè)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1、工程預(yù)決算審核重要意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須合理控制項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)算，通過(guò)管理項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)算結(jié)算控制主要包括項(xiàng)目的管理費(fèi)、人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)器費(fèi)等。在進(jìn)行施工工作之前，將對(duì)這筆支出有合理的報(bào)價(jià)，這筆預(yù)算在最終竣工結(jié)算中起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目成本的預(yù)算結(jié)算主要受項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算的配額管理、市場(chǎng)材料價(jià)格等因素影響。這些因素經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目成本過(guò)程。項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題將極大地影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值，企業(yè)無(wú)法獲得正常的項(xiàng)目利潤(rùn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2、影響工程預(yù)決算的因素

2.1施工方案設(shè)計(jì)對(duì)工程預(yù)決算的影響

在項(xiàng)目開(kāi)工之前應(yīng)該做好施工方案的整體設(shè)計(jì)，要對(duì)工地所在環(huán)境狀況、周?chē)沫h(huán)境影響因素等進(jìn)行詳細(xì)論證，并且在施工方案中有相對(duì)應(yīng)的解決方案。技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，應(yīng)積極吸取同行的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行可行性評(píng)估。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和返工現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，只有設(shè)計(jì)出完善的施工方案，才能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2施工過(guò)程中影響工程預(yù)決算的因素

2.2.1原材料價(jià)格

由于行業(yè)的特殊性，對(duì)原材料的需求量大，施工工期長(zhǎng)，需要不斷地補(bǔ)充材料。如果在施工前一次性將材料購(gòu)齊，可能會(huì)造成材料的浪費(fèi)，或者由于儲(chǔ)存空間不夠大而造成材料損壞;另一方面，一次性購(gòu)買(mǎi)全部材料會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金不足，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

2.2.2施工方面

施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響也非常大，施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低是決定施工質(zhì)量的主要因素之一。若在施工過(guò)程中聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)及工程質(zhì)量的下降。

2.3工程監(jiān)督與成本管理

施工項(xiàng)目應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保其正常進(jìn)行。完善的成本管理體系對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展是至關(guān)重要的。縱觀(guān)當(dāng)前世界上領(lǐng)先的建設(shè)企業(yè)，支撐他們成功的是完整且成熟的成本管理體系。應(yīng)摒棄舊思想，積極創(chuàng)新，走適合企業(yè)發(fā)展的特色道路。企業(yè)提升管理水平，制訂合理的管理制度，對(duì)成本管理的內(nèi)涵有較為深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的效益才能蒸蒸日上。

3、工程預(yù)決算中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

例如，住房建設(shè)項(xiàng)目通常代表私人配額。固定貸款只能影響項(xiàng)目、地區(qū)和企業(yè)的水平。因此，項(xiàng)目必須根據(jù)實(shí)際情況制定相對(duì)完善的指標(biāo)體系。建議根據(jù)區(qū)域差異和項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)水平調(diào)整定額，以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和特點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，必須根據(jù)基本定額增加適當(dāng)?shù)碾y度系數(shù)，以最大限度地提高基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效率，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。它還有助于控制和管理項(xiàng)目投資，防止新技術(shù)、新材料和新設(shè)備參與配額的及時(shí)收集和補(bǔ)充，并防止一些項(xiàng)目成本變得無(wú)法控制。甲乙雙方簽訂合同的原因是條款不完整，缺乏約束力和規(guī)范性，這也是施工單位計(jì)算過(guò)多、計(jì)算錯(cuò)誤的另一個(gè)原因。特別是，對(duì)創(chuàng)業(yè)的范圍以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)整和調(diào)整方法沒(méi)有明確的規(guī)定。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不朽和真正的解決方案。一方面，建筑材料市場(chǎng)繁榮，另一方面，市場(chǎng)混亂，價(jià)格波動(dòng)大的材料難以控制。材料成本是項(xiàng)目的重要組成部分，占項(xiàng)目成本的60%。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，增強(qiáng)相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管能力，建立可行的價(jià)格監(jiān)管體系，降低建材成本，提高行業(yè)實(shí)際利益。人為因素對(duì)臨時(shí)項(xiàng)目的準(zhǔn)備有很大影響。在編制方法中，該公式用于計(jì)算臨時(shí)住宅建設(shè)項(xiàng)目的投資。這不一定適用于每個(gè)項(xiàng)目。新施工技術(shù)和新機(jī)器的應(yīng)用將不斷提高管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少施工周期。臨時(shí)住房建設(shè)項(xiàng)目投資與安裝投資的關(guān)系在不斷變化。

4、工程預(yù)決算審核問(wèn)題的解決建議

目前預(yù)決算審計(jì)仍然存在一些問(wèn)題，本質(zhì)上可以分析其中沒(méi)有對(duì)最終結(jié)算體系的認(rèn)識(shí)，制度規(guī)范相對(duì)較弱是其根本原因。在這種背景下，我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)治和解決。

4.1管理體系完善

在實(shí)踐中，符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算定額為基礎(chǔ)，為施工預(yù)算審計(jì)創(chuàng)造適當(dāng)條件。這使工程審計(jì)能夠在審計(jì)過(guò)程中利用當(dāng)?shù)氐赜蚍植己彤?dāng)?shù)厍闆r，制定符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的定額項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，特別是確保工程比率能夠在實(shí)踐中及時(shí)有效地調(diào)整。此外，應(yīng)提供設(shè)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性，以避免產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤，從而有效控制設(shè)計(jì)成本。另一方面，需要將誤差體系納入到績(jī)效管理系統(tǒng)中來(lái)。針對(duì)承包方，雙方合同制定的過(guò)程中應(yīng)該約定一定的誤差范圍，如果存在超出范圍的部分則由承包方進(jìn)行獨(dú)立的承擔(dān)。以此種方式作為企業(yè)之間的績(jī)效模式。而在針對(duì)員工管理過(guò)程中則可以將預(yù)決算誤差納入到相關(guān)工作人員的績(jī)效管理體系中來(lái)，與其報(bào)酬直接掛鉤，以增加相關(guān)工作人員的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。

4.2合同管理強(qiáng)化

制定合同是雙方履行義務(wù)的根本保障者和風(fēng)險(xiǎn)相互負(fù)擔(dān)的根本意識(shí)。明確合同制定規(guī)范，加強(qiáng)合同管理，應(yīng)用合同指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工程。與此同時(shí)，將合同管理系統(tǒng)擴(kuò)展到企業(yè)管理方面，形成綜合管理模式。

4.3信息改造加強(qiáng)

不斷引進(jìn)信息化技術(shù)，改革預(yù)算結(jié)算審計(jì)體系。具體可分為三個(gè)方面。一個(gè)是全面引進(jìn)計(jì)算機(jī)化管理，消除手動(dòng)計(jì)算帶來(lái)的人為誤差和影響。第二，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)和計(jì)算系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料的價(jià)格，從而有效地控制材料成本。與此同時(shí)，該模型可以擴(kuò)展到人工成本、設(shè)備成本等。第三，以人工智能為基準(zhǔn)預(yù)測(cè)各種成本預(yù)算和支出。一方面可以對(duì)未來(lái)成本做出預(yù)測(cè)，另一方面可以形成對(duì)成本支出合理性的判斷。

結(jié)束語(yǔ)

工程費(fèi)用是工程項(xiàng)目所有支出的總和，概括了整個(gè)工程項(xiàng)目在工程過(guò)程中支出的情況，包括材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、安裝人員的人工費(fèi)、設(shè)備的管理費(fèi)和其他費(fèi)用。由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，建設(shè)成本的影響因素也是環(huán)境、氣候和建設(shè)設(shè)備等因素對(duì)建設(shè)過(guò)程和建設(shè)期的影響在設(shè)計(jì)建設(shè)計(jì)劃時(shí)是不可預(yù)測(cè)的。因此，應(yīng)采取積極措施在合理范圍內(nèi)控制工程成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉琴.建筑工程預(yù)決算審核問(wèn)題探討[J].中華建設(shè)，2016（5）：120-121.

[2]俞軍.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（7）：192.

[3]曹永峰.建筑工程預(yù)決算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（18）：44.

[4]郭宇.建筑工程預(yù)結(jié)算審核中的常見(jiàn)問(wèn)題及改善措施[J].建筑與預(yù)算，2017（6）：30～33.

[5]王志偉.試析建筑工程造價(jià)及預(yù)算審核中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（28）：265

[6]王作杰.建筑工程預(yù)決算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理措施[J].門(mén)窗，2017（10）：55