邵兆東

【摘 要】在研究燃料系統(tǒng)安全運(yùn)行項目時，需要了解該系統(tǒng)的輸煤方式，需要將輸煤系統(tǒng)作為重點研究內(nèi)容。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸過程，如果該運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或偏差，如帶式輸送機(jī)出現(xiàn)故障，燃燒鍋爐便無法及時獲得煤炭，后面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)皆會受到影響。另外煤質(zhì)等因素也會對燃料系統(tǒng)運(yùn)行安全產(chǎn)生影響，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要做好分析工作。

【關(guān)鍵詞】火電廠；燃料管理；問題

1燃料管理的目標(biāo)

安全方面：火電廠的鍋爐設(shè)備應(yīng)與發(fā)電廠所用的煤種及設(shè)計策略、輔助設(shè)備相匹配，如果在實際運(yùn)行中煤種量與設(shè)計值不符會影響鍋爐的正常運(yùn)行，所以應(yīng)加強(qiáng)對煤種的管理，以煤質(zhì)的主要指標(biāo)如灰分、發(fā)熱量等為基礎(chǔ)進(jìn)行混燒，提高安全系數(shù)和發(fā)電效率。在電力生產(chǎn)過程匯總，應(yīng)具備充分物質(zhì)基礎(chǔ)，儲備充足的燃料，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)煤種和設(shè)計煤種的實際匹配情況儲備燃料。經(jīng)濟(jì)方面：燃料經(jīng)濟(jì)性要求不同的燃料導(dǎo)致的發(fā)熱量也是不同的，為了便于比較應(yīng)該統(tǒng)一折算為標(biāo)準(zhǔn)煤單價，還應(yīng)考慮燃料的采購成本和經(jīng)濟(jì)效能成本，主要包括燃料的利用率、鍋爐運(yùn)行的安全性、滿足鍋爐運(yùn)行需求等方面的內(nèi)容。儲存方面：燃料儲備是保證發(fā)電的基礎(chǔ)，應(yīng)適當(dāng)?shù)臏p少燃料存儲量降低存儲成本，增加流動資金，但是在特殊情況下存儲量增加會增加經(jīng)濟(jì)效益，所以管理人員應(yīng)結(jié)合具體的情況合理安排燃料的存儲量，以保證發(fā)電廠的利潤。

2火電廠燃料管理中存在的問題分析

2.1缺乏燃料管理意識

過去的火電廠運(yùn)營模式為計劃經(jīng)濟(jì)，在這種體制下，電廠不需要與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，這就使得燃料管理意識十分薄弱，燃料管理無法做到精細(xì)化，火電廠致力于技術(shù)創(chuàng)新的形式來控制運(yùn)營成本，但是卻沒有采取有效的措施加強(qiáng)對企業(yè)管理，大多數(shù)的火電企業(yè)都會注重技術(shù)研發(fā)，沒有將重點放在管理上，對燃料管理的意識不足。

2.2缺乏健全的燃料管理體制

由于燃料管理意識不足，使得火電廠沒有在燃料管理上做工作，使得管理體制不健全，應(yīng)制定管理制度，并根據(jù)燃料管理制度進(jìn)行管理。現(xiàn)在我國大多數(shù)的燃料管理制度都不完善，使得燃料管理工作人員的管理隨意性很大，管理人員根據(jù)自己的主觀意志行事，造成管理工作的混亂，由于火電廠的信息化水平比較落后，沒有將現(xiàn)代化的信息管理手段利用起來，管理信息傳遞不及時，管理人員無法對員工進(jìn)行管理，嚴(yán)重的阻礙燃料管理工作的實施。

2.3采制化管理缺乏規(guī)范性

火電廠燃料管理中采制化管理十分重要，如果采制化管理不合理，燃料管理會缺乏科學(xué)性，所以應(yīng)加強(qiáng)采制管理工作，使得管理具有系統(tǒng)性，我國的火電廠采制化管理環(huán)節(jié)都是相互獨立的，嚴(yán)重降低燃料的管理效率，阻礙火電管理工作的發(fā)展。

2.4燃料管理不重視現(xiàn)代管理手段

現(xiàn)在的火電廠燃料管理過程中沒有重視現(xiàn)代化管理方式，使得企業(yè)燃料管理效率無法提高，對燃料信息化建設(shè)不重視，燃料信息沒有得到共享，導(dǎo)致燃料管理工作無法科學(xué)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在燃料管理過程中，涉及到燃料價格、燃料質(zhì)量、燃料數(shù)量、庫存數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息，只依靠人工操作會出現(xiàn)很多誤差。

3火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中燃料管理存在問題的解決對策

3.1進(jìn)行科學(xué)的采制化管理

采用科學(xué)的采制化管理目的是確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是很多電廠都缺少完善的燃料采制化管理制度，這樣是不利于燃料采制化管理的，所以應(yīng)建立燃料的采制化管理制度，對于采樣和制樣的過程中需要供需方共同參與，減小樣品的誤差，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的采樣標(biāo)準(zhǔn)，在采樣制樣的時候引入第三方進(jìn)行監(jiān)督，有效的提高管理效率，對于化驗的結(jié)果進(jìn)行分析，如果化驗結(jié)果出現(xiàn)問題，會影響對煤質(zhì)的評價，使得燃料的采制化管理毫無意義，所以應(yīng)加強(qiáng)化驗管理工作，在化驗階段還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。

3.2加強(qiáng)入爐煤管理

入爐煤對鍋爐十分重要，所以燃煤電廠鍋爐燃料管理中，應(yīng)加強(qiáng)入爐煤的管理工作，對于爐內(nèi)煤的改造工作主要對煤炭易受潮汐潮流的影響，倉庫環(huán)境的差，影響火電廠鍋爐的正常運(yùn)行，所以爐煤在進(jìn)入爐前應(yīng)先松干，對于燃煤積壓會導(dǎo)致沸騰煤火無法充分燃燒，影響鍋爐的正常運(yùn)行，對高爐的煤炭管理工作是十分必要的。

3.3加強(qiáng)燃料管理的意識

想要提高燃煤電廠的燃料管理，就應(yīng)不斷完善管理體制，提高工作人員的工作責(zé)任感和使命感，以保證燃油管理的實施。由于缺乏管理意識，使得火電廠燃料管理無法落實，所以應(yīng)改變?nèi)藗兊墓芾硪庾R。

3.4利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)廠內(nèi)生產(chǎn)管理

火電廠燃料管理工作中涉及的行業(yè)很多，而且十分復(fù)雜，如果只是依靠管理人員通過人工記錄的方式處理復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，誤差率十分高，燃料管理人員的工作效率很低，燃煤數(shù)據(jù)信息無法共享，所以應(yīng)采取先進(jìn)的方式進(jìn)行燃料管理工作，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的燃料管理系統(tǒng)，提高燃料管理工作效率，提高火電廠相應(yīng)煤炭市場的速度，減少人為干擾情況。

3.5嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)

燃煤質(zhì)量關(guān)系到燃煤系統(tǒng)的節(jié)約環(huán)保效果和運(yùn)行安全可靠性，火力發(fā)電廠還要嚴(yán)把煤炭資源質(zhì)量檢驗關(guān)，使合格的煤炭進(jìn)入廠內(nèi)。首先做好采購環(huán)節(jié)的管理工作，采購人員需要根據(jù)設(shè)計要求和實際需求，選擇高質(zhì)量煤種。其次對燃煤參配比例進(jìn)行管理，使其合理合格，不會降低煤炭質(zhì)量，也不會造成煤炭堵塞黏連等問題。另外還要對上煤渠道進(jìn)行把關(guān)，使其得到優(yōu)化。如果上煤環(huán)節(jié)需要同時傳輸多種煤炭，工作人員需要了解這些煤炭資源的重量等參數(shù)，以便調(diào)節(jié)皮帶系統(tǒng)，使其承載能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過煤炭帶來的壓力，如此皮帶系統(tǒng)才不會受損。還可以將上煤系統(tǒng)與卸煤系統(tǒng)聯(lián)系起來，使兩者在合作中，減輕各自負(fù)擔(dān)。鍋爐燃煤系統(tǒng)的工作人員還要做好本職工作，落實煤炭資源的傳輸燃燒工作。

3.6 全方位清理“三大塊”

措施有三方面，其一，做好三大塊清理工作，使其沒有機(jī)會進(jìn)入燃料系統(tǒng)。相關(guān)的工作人員要將三大塊從煤炭資源中剔除出來，使其歸置到安全位置，不會與優(yōu)質(zhì)煤炭摻和在一起，這可以從源頭上解決三大塊問題。[4]其二，燃煤系統(tǒng)中含有除鐵設(shè)備等，這些設(shè)備可以對進(jìn)入系統(tǒng)中的三大塊進(jìn)行處理消除，工作人員還要重視這些設(shè)備的檢查維修工作，使其處于高效運(yùn)行狀態(tài)，如此進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)的三大塊會得到有效處理。其三，做好擋板、襯板等維護(hù)工作，使其處于潔凈狀態(tài)，相關(guān)縫隙處不會夾雜三大塊等雜物。其四，除鐵器收集箱會收集三大塊或其他垃圾，該設(shè)施也要得到定期打掃清理，使其永遠(yuǎn)處于不飽和狀態(tài)，如此三大塊便不會對燃料系統(tǒng)安全運(yùn)行造成威脅。

結(jié)論

在火力發(fā)電廠燃料系統(tǒng)安全運(yùn)行維護(hù)中，負(fù)責(zé)人員還要做好人員管理工作，使其都能做好本職的裝煤、卸煤、運(yùn)輸煤等監(jiān)督檢查工作，還要監(jiān)控燃料系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，使輸送機(jī)等設(shè)備不會出現(xiàn)故障，如此燃料系統(tǒng)運(yùn)行可靠性才能得到保證。另外這些人員在實際操作中，也需要樹立生產(chǎn)安全意識和質(zhì)量意識，如此其才能保持警惕性和謹(jǐn)慎態(tài)度，積極尋找隱患，解決隱患，使其不會影響燃料系統(tǒng)的運(yùn)行安全。為了保證火電廠中鍋爐正常運(yùn)行，提高燃煤的燃燒效率，應(yīng)加強(qiáng)燃料的管理工作，管理可以有效的降低燃油鍋爐的運(yùn)行成本，建立健全燃料管理制度和采制化管理制度，有效的解決管理意識不足、缺乏健全的管理制度等問題，提高企業(yè)燃料管理的水平，促進(jìn)火電廠的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉波.火電廠燃料管理模式的優(yōu)化及創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）：169.

[2]王嘉駿.新形勢下加強(qiáng)火電廠燃料管理的途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：176.

[3]鄭宇.試論火電廠燃料管理工作中的采制化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（18）：94.

[4]史進(jìn).火電廠燃料管理與節(jié)能控制對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（13）：272-273

（作者單位：華能海南發(fā)電股份有限公司海口電廠）