王媛媛

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-073-02

摘 要 基層思想政治工作是一項(xiàng)十分重要的工作，也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)國有企業(yè)基層建設(shè)的關(guān)鍵所在。此項(xiàng)工作，是黨組織與人民群眾聯(lián)系的紐帶，也是企業(yè)人事部門日常工作的重要組成部分，它不僅關(guān)系到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)文件精神的上傳下達(dá)，也關(guān)系到黨政部門對(duì)民生民意的掌握和調(diào)節(jié)。然而，在有些企業(yè)，尤其是部分國有企業(yè)，基層思想政治工作很不完善，存在許多薄弱環(huán)節(jié)。而恰恰正是這些薄弱環(huán)節(jié)的存在影響了思想工作的展開，甚至影響到企業(yè)其他方面的工作。本文就思想政治工作的薄弱體現(xiàn)作一些思考。

關(guān)鍵詞 基層工作 思想政治工作 黨建工作

一、薄弱的體現(xiàn)及原因

1.陣地缺失?，F(xiàn)在的國有企業(yè)，盡管擁有電視臺(tái)、廣播站、企業(yè)報(bào)等多個(gè)宣傳陣地，但宣傳陣地的支配時(shí)間明顯減少。電視臺(tái)、廣播的播放時(shí)間短，每天僅僅才一個(gè)多小時(shí)。更令人擔(dān)憂的是，電視播放多為晚上七八點(diǎn)，在物質(zhì)文化日益豐富多彩的今天，這些時(shí)間已經(jīng)無法吸引基層人員的眼球，職工在上完一天勞累的班后，更愿意放松緊張的身心，于是趨向于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等娛樂性活動(dòng)，而企業(yè)報(bào)雖然有著時(shí)間上的優(yōu)勢，但報(bào)紙多為月刊，影響力還是有限，因此這些因素的存在，使宣傳陣地難以保證完成大量的宣傳任務(wù)。

2.重技術(shù)輕宣傳。例如建筑企業(yè)來說，一向注重技術(shù)，多一位工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理，也就意味著給企業(yè)多增加了一位技術(shù)骨干，他們堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)不僅是企業(yè)生存的基本保障，也是保證人民群眾生命安危的基本條件。于是一些干部更是習(xí)慣性地認(rèn)為水漲船高，只要把經(jīng)濟(jì)搞上去了，人們的思想觀念和道德水準(zhǔn)自然而然也就上去了，導(dǎo)致在基層“宣傳工作說起來重要，忙起來忘掉，遇到問題再提到，出了問題最重要”，“抓大放小，片面傾向”的思想嚴(yán)重，存在著重理論重技術(shù)、輕思想建設(shè)的做法，

3.宣傳不夠，經(jīng)費(fèi)短缺。經(jīng)費(fèi)問題一直是一個(gè)制約因素，其實(shí)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，稍有觀察的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)宣傳工作是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，它不僅可以樹立自己的形象，也可以證明自己的實(shí)力，宣傳力度大，無疑成為企業(yè)作大作強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)保障。然而在建筑施工等一些企業(yè)，大量的經(jīng)費(fèi)都投資在技術(shù)更新、設(shè)備改進(jìn)和知識(shí)因素的更新再利用上，對(duì)企業(yè)的宣傳力度相對(duì)降低，甚至達(dá)到零投入。

4.執(zhí)行力度不夠。一直以來，“辦事拖拉，執(zhí)行速度慢”被認(rèn)為是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)滯后的致命弊病，無論是新型的現(xiàn)代企業(yè)還是閱歷久遠(yuǎn)的老企業(yè)，都大大小小的存在這個(gè)問題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，絕對(duì)的惟命是從；對(duì)于同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的需求，絕對(duì)的滿足；對(duì)人民群眾的疾苦，絕對(duì)的可緩且緩。然而，歷史是人民創(chuàng)造的，歷史的主動(dòng)權(quán)掌握在人民群眾手中。我們有的領(lǐng)導(dǎo)忘記了“水能載舟，亦能覆舟”的道理，對(duì)群眾有利的制度或者措施，采取無視或者隱蔽的態(tài)度，尤其是對(duì)政策性文件中明確規(guī)定的條款，不能做到如實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致宣傳力量嚴(yán)重削弱，從而影響了思想政治工作的質(zhì)量。有的雖然也在如實(shí)執(zhí)行，然而“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象較為普遍，無形中造成思想政治工作與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，基層干部普遍缺乏在新的歷史條件下做好思想政治工作的能力，也沒有實(shí)行必要的科學(xué)管理機(jī)制，基層思想政治工作“光打雷，不下雨”，未能將國家優(yōu)惠政策和措施得到真正落實(shí)。

5.失衡心理嚴(yán)重。有的職工有抵觸心理，他們了解一直以來，國有企業(yè)中所存在的弊端，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不廉政、不愛民，自己辛辛苦苦的血汗錢被某些領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人私欲而揮霍無度，因此就有一種得過且過的心理，貧富差距由此產(chǎn)生；有的思想政治工作者，也有一種怕得罪人的心理，對(duì)看到的事情不聞不問，睜一只眼閉一只眼，只是一味的按照領(lǐng)導(dǎo)的話去做，只會(huì)一味的簽字，而忽視了群眾的需求，無形中陷于兩難境地。這樣，兩組矛盾出現(xiàn)了，失衡心理十分嚴(yán)重。

二、對(duì)策

1.增強(qiáng)主人翁意識(shí)。第一，要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，也就是要求我們堅(jiān)持不懈的抓薄弱環(huán)節(jié)，要有“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—再發(fā)現(xiàn)問題—再解決問題”這樣一種循環(huán)往復(fù)的態(tài)度和鍥而不舍的工作精神。傳統(tǒng)的宣傳思想工作都是單向灌輸，成了宣傳干部的“一言堂”，直接影響了正面宣傳的說服力，受眾在宣傳思想工作中沒有主動(dòng)參與的意識(shí)。所以我們要改變這種局面，讓受眾從后臺(tái)走向前臺(tái)，從臺(tái)下走到臺(tái)上，從單向灌輸變?yōu)殡p向互動(dòng)，也就是培養(yǎng)基層人員的主人翁意識(shí)。如何做呢？我認(rèn)為應(yīng)該從培育企業(yè)精神上入手，把別人的事也當(dāng)成自己的事，要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提出不同時(shí)期具有號(hào)召力的奮斗方向，引起全體職工的共識(shí)。企業(yè)在培育自身精神中，一方面要努力形成一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的氣氛，使職工產(chǎn)生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關(guān)系，使職工處處感受到關(guān)心、理解和信任，進(jìn)而產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。通過職工良好情操的培育，折射和塑造出良好的職工整體精神風(fēng)貌，讓企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，兩者互為促進(jìn)，用文化合力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。

2.明確態(tài)度，進(jìn)行換位思考。實(shí)踐反復(fù)證明：當(dāng)企業(yè)思想政治工作思路比較明確的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就順利開展，思想政治工作也收到較好的效果；當(dāng)企業(yè)思想政治工作思路不明確的時(shí)候就事倍功半，甚至走到完全相反的方向上去。凡是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較好，兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展的企業(yè)單位，一般來說企業(yè)思想政治工作思路都比較明確，指導(dǎo)思想正確，方法方式也對(duì)頭。

不能身臨其境就沒有發(fā)言權(quán)，光有明確態(tài)度還是不夠的，還要更加深入的了解群眾的所需所想。這就要求我們基層思想工作者用逆向思維當(dāng)好輿情民意的偵察兵，做到換位思考。要知道如果自己是群眾中的一員，當(dāng)前在想什么、怨什么、盼什么、有什么苗頭性的思想和傾向引起別人的注意，有什么困難和問題需要解決，在突發(fā)事件和敏感話題中，黨和政府有哪些希望和建設(shè)性意見等等；同時(shí)，當(dāng)好思想解放的總先導(dǎo)，自身必須是思想解放的先行者，是各方面工作和創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)者和推動(dòng)者，做社會(huì)發(fā)展和變革的總先導(dǎo)；當(dāng)好改革發(fā)展的助推器，要通過輿論引導(dǎo)為改革開放搖旗吶喊，鳴鑼開道，造聲勢，鼓實(shí)勁，宣傳思想工作要圍繞中心工作，融入改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的智囊團(tuán)，把許多困擾當(dāng)前各項(xiàng)工作的全局性的戰(zhàn)略課題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的回答或建議，責(zé)無旁貸地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的智囊團(tuán)。

3.做好兩個(gè)結(jié)合：第一，與時(shí)效性相結(jié)合。時(shí)效性要求我們必須建設(shè)一支精干的政工隊(duì)伍，加強(qiáng)思想宣傳工作，“必須建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的專兼結(jié)合的思想政治工作隊(duì)伍”，要堅(jiān)持抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，提高各級(jí)黨員干部和廣大群眾整體素質(zhì)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，做好傳統(tǒng)載體和現(xiàn)代載體的有效結(jié)合，用先進(jìn)的文化感召人，用科學(xué)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人。第二，與解決實(shí)際問題相結(jié)合。實(shí)踐證明，群眾的思想問題通常都是由一些實(shí)際問題引發(fā)的，應(yīng)該為群眾辦好的事情沒有辦或者沒有辦好，該落實(shí)的政策沒有落實(shí)到位，該及時(shí)排查處理的矛盾糾紛沒有及時(shí)解決等等，都會(huì)引起群眾的不信任感，都會(huì)不同程度地影響思想政治工作的順利開展和實(shí)際效果。宣傳思想工作要開門見山，直奔干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正達(dá)到“知民疾苦、為民所想、真真切切辦實(shí)事 ”的良好效果。要按照上級(jí)要求并結(jié)合自身特點(diǎn)去解決，上級(jí)的指示對(duì)基層工作具有一定的普遍指導(dǎo)意義，但必須同自己的工作實(shí)際結(jié)合起來，從中找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能有的放矢地去解決好；還要調(diào)動(dòng)各方力量去解決，在解決薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，基層一線干部除了充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性外，還應(yīng)把下級(jí)的骨干力量調(diào)動(dòng)起來共同去完成，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，形成“層層有人解決，處處有人管”的局面。

4.縮短鴻溝。眾所周知，距離可以產(chǎn)生美，然而距離也可以隔離美。對(duì)于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天來說，我們不是怎樣保持距離，而是怎么想方設(shè)法縮短與世界的差距，為我們共同的目標(biāo)而努力奮斗，使思想和言行達(dá)到一致。對(duì)于思想政治工作者來說，即要選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，努力解決群眾最關(guān)心的問題，這就必然要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要貼近基層，服務(wù)群眾，縮短鴻溝，因?yàn)榭s短差距是當(dāng)前國企的一個(gè)贏得民心的關(guān)鍵之舉。只有貼近基層、服務(wù)群眾，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，著力為群眾辦實(shí)事，辦好事，才能使我們的工作擁有廣泛而深厚的群眾基礎(chǔ)，也只有貼近群眾，才可以縮短與基層、群眾之間的鴻溝，真正做到在職權(quán)上是領(lǐng)導(dǎo)、在生活中是朋友，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。也只有這樣，才可以提高輿論的公信力，使受眾在思想政治工作中有主動(dòng)參與的意識(shí)，讓受眾從后臺(tái)走向前臺(tái)，從臺(tái)下走到臺(tái)上，從單向灌輸變?yōu)殡p向互動(dòng)，積極投身到企業(yè)的壯大事業(yè)中。

基層工作是一項(xiàng)耐心工作，急不得也懶不得，所以領(lǐng)導(dǎo)干部或者思想工作者都要樹立“圍繞中心、服務(wù)大局”的思想意識(shí)，一方面要進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)宣傳思想工作重要地位重大作用的認(rèn)識(shí)，形成全社會(huì)關(guān)心支持宣傳思想工作的大氣候；另一方面我們要突破固有的思維方式和工作模式，跳出固有模式，創(chuàng)新工作風(fēng)格。要找準(zhǔn)與全局工作的結(jié)合點(diǎn)，在為大局服務(wù)中體現(xiàn)自身價(jià)值，在與大局的互動(dòng)中提升形象，逐步形成思想政治工作與全局良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。而對(duì)于基層群眾來說，也要好好地配合工作者，平衡自身心理，樹立勞有所得，安分守己的工作作風(fēng)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)部門搞好各項(xiàng)工作，為社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，不僅在思想上與時(shí)俱進(jìn)，更要在行動(dòng)上做到自身文化知識(shí)與所在職務(wù)的一致性，在不斷的進(jìn)步中提升自我、贏得自身發(fā)展。