摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的改變，建筑行業(yè)也不例外。自古至今，衣食住行這四個(gè)字都被奉為美好生活的基本前提。21世紀(jì)依然來(lái)臨，如何通過(guò)改善房屋維修工程項(xiàng)目管理來(lái)提高人民群眾的住房體驗(yàn)，與此同時(shí)，減少不必要的開支，已然成為了當(dāng)下的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。在本文中，筆者將從房屋維修工程項(xiàng)目管理的概念、房屋維修工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、房屋維修工程項(xiàng)目管理的流程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和最后的驗(yàn)收流程等角度出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)基于房屋維修工程項(xiàng)目的管理策略進(jìn)行分析[1]。

關(guān)鍵詞：房屋維修工程;房屋維修流程;房屋維修安全管理;房屋維修驗(yàn)收

1? 房屋維修工程的背景

住房維修工作不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用，而且有人民群眾的日產(chǎn)生活密切相關(guān)。為了提高我國(guó)房屋維修水平、讓人民群眾享有更好的住房體驗(yàn)、讓建筑行業(yè)的到更大的經(jīng)濟(jì)收益，有必要加強(qiáng)對(duì)房屋維修管理工作的分析。 那么對(duì)房屋維修工程的管理指的就是對(duì)房屋維修的全過(guò)程進(jìn)行的管理。管理工作的主題可分為甲方和乙方，雖二者之間所處地位不同，但涉及到的管理內(nèi)容大體相同。房屋維修工程項(xiàng)目管理組的主要任務(wù)是在施工前、施工過(guò)程中和施工后這三個(gè)不同的階段中做到根據(jù)程序合理的安排資金、物資和人力，繼而在降低成本的同時(shí)提高工人們的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在房屋的維修過(guò)程中要做到對(duì)資金、技術(shù)、工程計(jì)劃、工程質(zhì)量等進(jìn)行有效且合理的管理。

2? 房屋維修工程的流程

2.1? ?進(jìn)行房屋維修工作前的準(zhǔn)備工作

在落實(shí)房屋維修工作前，首先要做到的是明確維修任務(wù)，并簽訂承包合同。接下來(lái)是做好住戶的臨時(shí)住房問(wèn)題，提醒住戶做好住房?jī)?nèi)貴重物品的保護(hù)工作，安排好大型物品的放置工作。房屋維修工程的總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，做到文明施工。除此之外，在施工之前，要根據(jù)所預(yù)估的施工難度、資金支持、技術(shù)支持、人員配備等因素預(yù)測(cè)出一個(gè)合理的施工準(zhǔn)備時(shí)間和施工實(shí)施時(shí)間。還要在施工前仔細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，如地下水管的走向、暖氣、電線、水源的分布情況等。要給出詳細(xì)的施工方案，最重要的一點(diǎn)是一定要確保施工方案能夠得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)[2]。

2.2 設(shè)計(jì)出房屋維修工作的整體方案

房屋維修項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)組的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)。第一、合理預(yù)測(cè)施工進(jìn)行的時(shí)間，保證維修后的房屋能夠盡快投入使用。第二、選取最先進(jìn)的技術(shù)、施工用具和經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的工人。第三點(diǎn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行合理管理。第四點(diǎn)，預(yù)測(cè)出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出解決方案。

2.3 施工階段的調(diào)度工作

施工階段的調(diào)度工作可分為三點(diǎn)來(lái)說(shuō)明。第一點(diǎn)是要經(jīng)常檢查施工合同的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好資金和勞動(dòng)力之間的關(guān)系，促進(jìn)施工工作正確、有序的進(jìn)行。另外一點(diǎn)是要做好預(yù)防工作，尤其是要防止惡劣天氣對(duì)施工工作的影響。最后一點(diǎn)是要確保施工工作的質(zhì)量。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先來(lái)說(shuō)，為了節(jié)約施工用地，要合理的安排各項(xiàng)施工工作之間的銜接，對(duì)障礙物要進(jìn)行及時(shí)的清除，第二點(diǎn)，要在維修建筑物的周圍設(shè)立防護(hù)的標(biāo)志。其次是要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及各種機(jī)械設(shè)備，對(duì)材料要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)給，設(shè)備要進(jìn)行定期檢修或升級(jí)，這樣才能使其更好的服務(wù)于施工工作。最后一點(diǎn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)要采取科學(xué)的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)來(lái)高效的完成施工工作。

2.5? ?合理運(yùn)用大數(shù)據(jù) 打造智能化房屋維修管理工作

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，發(fā)達(dá)的科技、不斷流通的信息、越來(lái)越密切的人與人之間的交流、越發(fā)便利的生活是現(xiàn)代社會(huì)的主要表現(xiàn)。在這種背景下，大數(shù)據(jù)應(yīng)然而生。在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)算法模型獲得所需結(jié)果，以此來(lái)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)進(jìn)而優(yōu)化資源配置，這就是大數(shù)據(jù)的作用所在。原理是在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)數(shù)據(jù)的接觸后，彼此之間都有了更多的了解，并對(duì)下一步的行動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)的處理分為四個(gè)階段，分別為收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和鑒定數(shù)據(jù)。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)是模擬人類對(duì)事物的認(rèn)知和程序的編程和量化過(guò)程的過(guò)程。醫(yī)院要充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)醫(yī)院的信息化管理現(xiàn)代化。而醫(yī)院管理信息化的普及則依賴于信息化技術(shù)的應(yīng)用程度高低。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，信息化服務(wù)以及運(yùn)維管理的難度正不斷上升，如何從房屋維修工作本身出發(fā)提高大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用水平，與此同時(shí)對(duì)房屋維修工作其發(fā)展模式進(jìn)行探索，已成為一個(gè)不可避免的重要命題。2018已經(jīng)是大數(shù)據(jù)元年，現(xiàn)已2019年，無(wú)論是誰(shuí)，都需要盡快加入大數(shù)據(jù)的浪潮，因?yàn)槭澜缭缤頃?huì)懲罰止步不前的人。打造智能化房屋維修系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息通訊技術(shù)，所以要建設(shè)一個(gè)一體化的房屋維修工作指控平臺(tái)，一體化指的是數(shù)據(jù)管理中心、人員培訓(xùn)、技術(shù)管理一體化，這個(gè)一體化的綜合指控平臺(tái)便是房屋維修工作的核心所在。除此之外，房屋維修工作中的監(jiān)控設(shè)備的智能化是打造智能化房屋維修體系的核心所在，也是進(jìn)行智能化房屋維修系統(tǒng)的基礎(chǔ)。智能化房屋維修平臺(tái)的建設(shè)涉及到的方方面面的情況，比如說(shuō)維修建筑內(nèi)施工情況的監(jiān)控、電流的保護(hù)、穩(wěn)定性的保持、設(shè)備速度的調(diào)整、天氣情況的監(jiān)測(cè)、建筑周圍安全情況的監(jiān)測(cè)、電壓情況的監(jiān)測(cè)等。這些方面，施工單位和相關(guān)部門都需要給予高度的重視。

3? 房屋維修工程中的安全管理

施工單位要切實(shí)的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，一定要確保安全施工。在進(jìn)行房屋維修工作的時(shí)候，工作人員的防護(hù)工作一定要做好，要帶好專業(yè)手套、穿好專業(yè)的鞋子，確保自身安全。嚴(yán)禁大批集中堆放鋼筋，放置時(shí)要緩慢、平穩(wěn)。為了保證環(huán)境的清潔，相關(guān)施工部門應(yīng)該下派清潔車輛對(duì)施工附近的設(shè)備進(jìn)行定期的清理，而且要防止施工粉塵影響到附近的居民，但是進(jìn)行清潔的車輛絕對(duì)不可以隨意排放臟水。施工車輛在卸掉所需貨物之后，應(yīng)該及時(shí)的將車身清理干凈。施工結(jié)束之后，請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行合格性檢查，全部檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以接著進(jìn)行下一步的施工工作。不合格的項(xiàng)目工程要及時(shí)進(jìn)行拆除，不得妨礙檢驗(yàn)人員的工作。還要注意的是，再進(jìn)行拆除工作時(shí)，要放置相應(yīng)的安全警告牌，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

4? 房屋維修工程的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收前，房屋維修小組要確保合同中所要求的各項(xiàng)工作均已完成。房屋內(nèi)的水電等功能要能夠恢復(fù)到正常使用狀態(tài)，建筑物及其周圍的環(huán)境要清理干凈。負(fù)責(zé)房屋維修工程的機(jī)構(gòu)和住戶在接到驗(yàn)收工作的通知后，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。如合格，便進(jìn)行交工手續(xù)的辦理，若驗(yàn)收不合格需要返工時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)完成房屋維修工作。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)施工水平的迅速提升和發(fā)展，房屋維修工作作為建筑工程建設(shè)中非常重要的構(gòu)成部分對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。為了節(jié)約成本和改善住戶的住房體驗(yàn)，施工單位必須采取安全、有效、合理的方式進(jìn)行房屋維修工作，確保技術(shù)能夠得到良好的實(shí)施與運(yùn)用。綜上所述，作者從房屋維修工程項(xiàng)目管理的概念、房屋維修工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、房屋維修工程項(xiàng)目管理的流程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和最后的驗(yàn)收流程等角度出發(fā)，對(duì)基于房屋維修工程項(xiàng)目的管理策略進(jìn)行了分析，由于作者本人能力有限，所做分析可能會(huì)有所不足，歡迎批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裴國(guó)軍.加強(qiáng)房屋維修工程項(xiàng)目管理的措施分析[J].全面腐蝕控制，2018.

[2] 曹燁.房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略分析技術(shù)與理論[J].建筑知識(shí)，2017，37（8）：38～39.

作者簡(jiǎn)介：

張軼峰（1976—）男，全日制，華北科技學(xué)院化工工藝專業(yè)3年?？?，網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷，北京航天航空大學(xué)工商管理本科，管理學(xué)學(xué)士，職稱：工程師，研究方向：房地產(chǎn)管理、房屋住宅物業(yè)管理。