馬立玲
平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司 河南平頂山 467000
按照集團(tuán)黨委的要求,網(wǎng)絡(luò)信息平臺立足于反映職工心聲,同時對社會開放。能夠進(jìn)一步并及時表達(dá)自己的建議與心聲,以此來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺的實效性,同時體現(xiàn)人文關(guān)懷,網(wǎng)絡(luò)信息平臺定名為《在線傾聽》。網(wǎng)絡(luò)平臺由集團(tuán)公司黨政共同領(lǐng)導(dǎo);黨委宣傳部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的籌建、報批;集團(tuán)公司政策法規(guī)研究室設(shè)立一名專職管理員,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)留言的日常分析、提交和答復(fù);自動化公司自主設(shè)計并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺的技術(shù)保障。
《在線傾聽》在技術(shù)層面上充分體現(xiàn)簡捷、快速,便于查詢。主要表現(xiàn)在:用戶不用注冊就能夠進(jìn)行留言(發(fā)主帖)與回復(fù)(跟帖);留言題目列表按時間順序排列;管理員會把關(guān)鍵的留言置頂[1]。同時,《在線傾聽》管理員為集團(tuán)公司所有廠部長以上管理干部注冊了用戶名,注冊用戶的回復(fù)自動置頂,以特殊顏色的字體顯示,從而實現(xiàn)了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)用戶的實時交流,以迅速獲取廣大職工和社會各界對企業(yè)工作的意見和建議。經(jīng)過努力,2008年7月底,在企業(yè)門戶網(wǎng)站開設(shè)的《在線傾聽》留言平臺上線試運行,9月中旬正式運行。
網(wǎng)絡(luò)平臺的核心價值就是保證把網(wǎng)絡(luò)留言作為重要的民情民意的回復(fù)以及落實,這也是創(chuàng)新了的思想政治工作的方法,其能夠保證平臺得到真實的效果。《在線傾聽》運行之初,太鋼集團(tuán)以黨政聯(lián)合發(fā)文的形式正式發(fā)布了《在線傾聽管理制度》,明確了《在線傾聽》的一系列重要規(guī)定,為《在線傾聽》的高效、平穩(wěn)運行提供了重要保證。這些制度主要有:
為提高《在線傾聽》平臺管理水平,太鋼集團(tuán)確定高級管理員具體負(fù)責(zé)留言的接收、處理及網(wǎng)絡(luò)日常運行管理;集團(tuán)所屬各單位、每個部門選拔一位有著非常強(qiáng)的政治責(zé)任感與事業(yè)心的人員當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)留言管理員,他的工作就是協(xié)助高級管理人員管理網(wǎng)絡(luò)留言,以此來建立一支包含整個公司的網(wǎng)絡(luò)留言管理團(tuán)隊。集團(tuán)公司也需要對這些網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),聘請專家授課,以此來提升網(wǎng)絡(luò)平臺管理隊伍的整體素質(zhì)。
該集團(tuán)黨委要求,通過對網(wǎng)絡(luò)留言的系統(tǒng)研究,所牽涉的方面較多,而且在解決一些留言的時候還需要公司的幫助,需要通過公司領(lǐng)導(dǎo)的批示,并且由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)研究,最后進(jìn)行處理。《在線傾聽》開辦以來,集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)指示和直接批示達(dá)600多件,管理員下達(dá)答復(fù)督促函1600多件。10年來,《在線傾聽》高級管理員堅持每周編發(fā)《<在線傾聽>管理員周報》,對本周留言回復(fù)情況進(jìn)行通報,推動了留言問題的及時答復(fù)和落實?!对诰€傾聽》設(shè)立有留言回復(fù)評價功能,廣大職工和公眾可實時對責(zé)任單位的回復(fù)做出好、中、差評價,并且能夠表達(dá)自己的建議,并且仔細(xì)回答責(zé)任單位的問題,確保各個留言都得到了相應(yīng)的回復(fù)[2]。
作為該集團(tuán)門戶網(wǎng)站的一個欄目,《在線傾聽》上線運行后,吸引了國內(nèi)外許多公眾用戶,在推動職工及公眾訴求表達(dá)和有效解決的同時,也使該集團(tuán)門戶網(wǎng)站的點擊量大幅增加。據(jù)統(tǒng)計,自《在線傾聽》開辦以來,訪問量累計824347次,日平均1299次,累計處理各種留言15600條,展示了該集團(tuán)開放、民主、求實的新形象,得到了職工、同行和公眾等各方面的高度評價。
《在線傾聽》是每一級領(lǐng)導(dǎo)掌握民意最關(guān)鍵的方式,對留言進(jìn)行了分級處理,然=讓很多不太方便公開的留言能夠直接傳遞到每一位領(lǐng)導(dǎo)那里。針對那些二級廠的一些留言,《在線傾聽》的高級管理員可以通過自動化辦公系統(tǒng)直接傳遞到二級廠領(lǐng)導(dǎo)的手上。針對牽涉到公司整體的留言,《在線傾聽》高級管理員會通過每周一期的《信息專遞》或不定期的《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)參》直接提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)。這些原始的意見,有利于領(lǐng)導(dǎo)了解民意,從而做出科學(xué)的決策。
《在線傾聽》開辦后,許多職工和客戶通過這一平臺對相關(guān)單位和人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作水平進(jìn)行評價,拓寬了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督的渠道,促進(jìn)相關(guān)單位改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率和質(zhì)量,提高了客戶滿意度?!对诰€傾聽》開辦以來,許多職工和網(wǎng)友利用這一平臺交流觀點,分享知識,討論問題,明辨是非,表揚好人好事,鞭撻丑惡現(xiàn)象,起到了相互教育和自我教育的作用。同時,企業(yè)職工和社會公眾通過《在線傾聽》這一平臺,看到了該集團(tuán)真心關(guān)注職工思想動態(tài)、切實解決問題的誠懇態(tài)度和堅定決心,由衷地對該集團(tuán)給予了更多的理解和敬重[3]。
經(jīng)10年風(fēng)雨,該集團(tuán)《在線傾聽》仍不忘初心,牢記使命,一路前行?!对诰€傾聽》所反映的職工訴求和公眾訴求,不僅沒有影響該集團(tuán)的企業(yè)形象和聲譽(yù),反而創(chuàng)造了積極向上的企業(yè)文化與良好的社會風(fēng)尚,展示了該集團(tuán)自信、開放、包容、創(chuàng)新的良好形象,成為了新形勢下思想政治工作創(chuàng)新的生動案例?!对诰€傾聽》的實踐告訴我們,思想政治工作是具體、生動的,并不是蒼白而抽象的;思想政治工作唯有真正傾聽職工心聲,了解職工想什么、盼什么、愁什么,并給予及時引導(dǎo),才可以具備很強(qiáng)的生命力。生動的實踐也告訴我們,網(wǎng)絡(luò)并不是洪水猛獸,只要真心實意為職工服務(wù),網(wǎng)絡(luò)這把“雙刃劍”才能為我們所用,成為體現(xiàn)人文關(guān)懷黨群干群關(guān)系的橋梁與紐帶,成為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、建設(shè)和諧企業(yè)的銳利武器[4]。