余洋

武漢臨空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430000

1 對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的意義

建筑工程往往會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，工程的項(xiàng)目也十分繁瑣，因此只有在建筑工程施工的過程中對(duì)其進(jìn)行有效的管理才可以進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的進(jìn)一步節(jié)約，還可以對(duì)施工人員的人身安全實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的保障。對(duì)建筑的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)保證，也就極大程度地保證了建筑的使用壽命，進(jìn)而為人們的財(cái)產(chǎn)安全甚至生命安全提供了良好的保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程良好的管理，可以進(jìn)一步保障當(dāng)今人們的安全以及當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺少完善的管理制度

工程管理對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響，但有的企業(yè)常常以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)，缺少對(duì)工程管理的重視，使得工作人員質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較低，給管理工作的開展帶來較大影響。如果缺少完善的管理體系作為支撐，一方面會(huì)使得工作人員無法明確自己的工作職責(zé)，另一方面會(huì)在某種程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。目前建筑領(lǐng)域分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的企業(yè)技術(shù)手段較為落后，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，并且政府部門缺少對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管，這樣不但使得工程質(zhì)量無法得到保證，還給人們帶來較大的安全隱患。此外，如果企業(yè)管理制度不夠完善，會(huì)使得工作人員工作較為散漫，不能對(duì)施工材料進(jìn)行分類處理，這不僅會(huì)降低材料使用性能，還會(huì)增加成本投入，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 缺乏專業(yè)的管理人才

在建筑工程的管理過程中，管理型人才起到至關(guān)重要的作用。但是就目前的很多建筑企業(yè)而言，都沒有重視對(duì)管理型人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。這就導(dǎo)致管理人員因?yàn)闆]有較高的專業(yè)素質(zhì)以及管理的意識(shí)，對(duì)相關(guān)的制度不了解或者不按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理。從而導(dǎo)致建筑工程的管理達(dá)不到滿意的效果，進(jìn)而使建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效的保障[2]。

2.3 管理控制不協(xié)調(diào)

在開展建筑施工活動(dòng)的過程中，若想達(dá)到理想的實(shí)踐效果，必須要深化落實(shí)全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的時(shí)效性，最終提高建筑施工活動(dòng)的價(jià)值。但是由于管理意識(shí)、管理機(jī)制等多方面因素的影響，很多建筑與施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問題，這樣一來將會(huì)使得工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策探討

3.1 建立健全管理體系

結(jié)合建筑工程管理的目標(biāo)要求以及現(xiàn)階段管理活動(dòng)的問題，應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)：第一，要結(jié)合管理活動(dòng)的具體目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的規(guī)章制度體系，樹立實(shí)踐是檢驗(yàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在具體的管理活動(dòng)中對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的完善與優(yōu)化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實(shí)踐活動(dòng)有理可依、有據(jù)可循，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)施工活動(dòng)的約束。與此同時(shí)，在進(jìn)一步完善與優(yōu)化管理制度的過程中，一定要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位工作人員的責(zé)任義務(wù)，深化落實(shí)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而使得各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任主體身上，確保管理活動(dòng)的全面性、細(xì)節(jié)性、規(guī)范性開展。第二，在建立健全規(guī)章制度之后，要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)程以及目標(biāo)對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，將此作為施工人員作業(yè)的依據(jù)，作為管理人員管理的依據(jù)，監(jiān)理人員監(jiān)督的依據(jù)，另外，需要進(jìn)一步完善巡檢制度，將常態(tài)化管理與抽查管理結(jié)合起來，確保管理制度的深化落實(shí)。第三，要結(jié)合管理制度構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而使得全體工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程管理活動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，使其可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性配合管理人員的管理工作，強(qiáng)化管理活動(dòng)的時(shí)效性，最終提高建筑工程管理整體效率與效能。

3.2 提高管理人員素質(zhì)和水平

據(jù)了解很多建筑的管理者都是直接從施工一線進(jìn)行安排，這樣的管理安排雖然能夠使得管理者了解最基礎(chǔ)的建筑工作，但是管理者的能力和水平都無法保證，在實(shí)際的管理工作中管理方式不恰當(dāng)，管理制度不科學(xué)等都會(huì)影響到整個(gè)管理工作的開展。因此，要想實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理，需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行擔(dān)任管理角色，這些人員的素質(zhì)相對(duì)來說較高，其次有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)管理過程中的突發(fā)狀況，將減少對(duì)于建設(shè)工作的影響。

3.3 充分重視科學(xué)建設(shè)，有效管理整個(gè)建筑工作

需要做好施工進(jìn)度控制工作，管理者的精力是相對(duì)有限的，建筑工作快速開展勢(shì)必會(huì)增加管理者的工作量，這就十分容易出現(xiàn)管理漏洞，安全事故，建筑施工質(zhì)量等問題都會(huì)產(chǎn)生，科學(xué)的管理是保證整個(gè)建筑工作順利完成的前提，這樣才能做好建筑工作現(xiàn)場(chǎng)的合理管理，有針對(duì)性地進(jìn)行管理可以發(fā)揮出管理的最大效果，因此在進(jìn)行建筑管理工作過程中需要掌握自身的管理重點(diǎn)，施工中進(jìn)度控制管理很重要[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，工程管理對(duì)于工程的順利建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有些關(guān)鍵作用，在進(jìn)行工程管理的過程中需要充分的結(jié)合實(shí)際，了解自身在工程管理中的不足和缺陷，及時(shí)的進(jìn)行完善管理，這樣才能在工程建設(shè)中發(fā)揮出自身的管理價(jià)值?？傊髽I(yè)要根據(jù)自身發(fā)展開展工程管理，在管理過程中用科學(xué)的態(tài)度，合理的解決，才能促進(jìn)工程發(fā)展，最終提升企業(yè)的自身綜合影響力，為國(guó)家的工程管理工作帶來新的發(fā)展前景。