企業(yè)投資管理面臨的問題與應對措施分析

代利宏 王銀

摘要：近幾年很多企業(yè)為了加快企業(yè)的發(fā)展進程和提高企業(yè)收益，開始對企業(yè)資金進行運作，投資到很多項目當中。本文針對實際企業(yè)投資所面臨的問題，從健全投資程序、培養(yǎng)財務人才和加強監(jiān)督力度三方面提出了具體的應對措施。

關鍵詞：企業(yè) 投資管理 風險預算

引言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)開始進行投資活動，近幾年的投資頻率持續(xù)上升。但是投資的高收益伴隨著高風險，在企業(yè)投資管理中頻繁出現(xiàn)問題，因此需要對其進行科學的管理控制，下文針對企業(yè)投資管理問題提出了具體的應對措施。

一、企業(yè)投資管理面臨的問題

（一）缺少投資指導

企業(yè)的投資管理工作是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的資金流動方向，所以需要對其進行科學合理的投資指導和戰(zhàn)略規(guī)劃，迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當下很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理中因為目光短淺，只能針對眼前的問題進行解決，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長遠問題，在投資過程中顧及一時的利益，錯過了企業(yè)的發(fā)展機遇。企業(yè)決策層不能對企業(yè)長遠的投資問題進行深入地研究，同時也缺少實際的數(shù)據(jù)論證，只能參考一些陳舊的企業(yè)案例，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）缺少專業(yè)人才

人是決定企業(yè)管理活動的重要因素，優(yōu)秀的專業(yè)人才有利于促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)投資管理中，投資研究、決策制定和事后評估等投資流程都需要人為的干擾。但是近幾年企業(yè)中的財務人員由于專業(yè)素質比較低、工作經(jīng)驗少，企業(yè)對其培訓管理的力度也不大，致使財務管理活動不能合理有效地進行開展，嚴重制約著企業(yè)的投資管理工作，甚至一些財務人員對資金的管理不當造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）缺乏資金管控

企業(yè)活動的正常開展離不開充足的資金，尤其在企業(yè)的投資過程中，需要投入更多的資金，形成資金流動，企業(yè)融資之后才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。但是在實際資金流動過程中，存在著很多的風險。部分企業(yè)缺乏縝密的資金管控機制，沒有考慮到流動資金的收益和風險，不能平衡資金的流入和流出，結果致使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，甚至企業(yè)的資金鏈會發(fā)生斷裂，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、改善企業(yè)投資管理的有效策略

（一）健全投資程序

因為一些企業(yè)缺少正確的投資指導，為了提高投資決策的精準性，降低投資風險，企業(yè)應該健全投資決策體系，從管理者入手把控投資決策行為。首先，應該選擇合適的投資項目。參考投資市場的實際情況，對投資進行初步設計，分析投資數(shù)據(jù)，估算出合理的投資量，明確投資方向。在對投資項目進行選擇前，要參考投資地區(qū)、行業(yè)和資源情況，抓住項目投資機遇。在起草建議書時，應該明確投資建議的理由、投資項目的概況和預計投資收益。其次在對投資項目的可行性分析中，投資項目的技術先進性是考慮的重要因素，此外還要論證經(jīng)濟的合理性。當項目批準后，行業(yè)專家要對投資項目的整體進行分析，制定可行性報告。最后對任務書進行編輯，在任務書中要詳細地列舉出項目的建設規(guī)模、項目布局和項目進度等。在項目任務書編寫后，就開始進行項目的評估決策工作，盡量交給有評估資質的第三方專業(yè)機構進行評估工作，以確保評估的公正性和客觀性。在項目評估完成后，就可以對企業(yè)的投資進行決策，如果發(fā)現(xiàn)問題可以發(fā)還再做進一步處理。

（二）培養(yǎng)財務人才

針對企業(yè)因缺少優(yōu)秀的財務人才而導致企業(yè)投資流程不能順利進行的問題，企業(yè)需要加強對復合型財務人才隊伍的建設，培養(yǎng)迎合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從根本上提高企業(yè)財務管理水平。首先企業(yè)可以對財務人才進行培訓，加強業(yè)務能力，尤其注意后續(xù)的教育工作，提高他們的綜合素質，使其全面發(fā)展。例如：某企業(yè)針對財務人員專業(yè)能力不足的問題采取了應對措施，邀請了知名的專家學者來企對財務管理人員進行了深入地專業(yè)指導，在指導過后企業(yè)對其再進行考核，并施行獎懲制度。其次企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立一支財務總監(jiān)隊伍，保證企業(yè)資金的正常運轉。最后要控制人才選拔環(huán)節(jié)，制定合適的選拔機制，可以更好地使人才發(fā)揮出專業(yè)能力。同時建設企業(yè)財務人員的信息庫，實時掌握財務人員的技能信息。

（三）加強監(jiān)管力度

因為一些企業(yè)時常會在對企業(yè)投資的審計過程中出現(xiàn)監(jiān)督缺失的問題，針對這一問題，需要完善企業(yè)投資監(jiān)督工作，加強監(jiān)管力度。首先，政府可以為企業(yè)成立幾所比較權威的投資監(jiān)管機構，相關部門需要參照企業(yè)投資內(nèi)容制定一套完整的監(jiān)督管理體系。例如：2018年山西省出臺了國有企業(yè)投資風險監(jiān)管管理辦法，其辦法重點體現(xiàn)風險管理、投資全過程監(jiān)管和探索創(chuàng)新監(jiān)管，充分發(fā)揮企業(yè)對投資項目的決策主體、執(zhí)行主體和責任主體的作用。其次企業(yè)應該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，提高對項目投資的審查力度。在對企業(yè)投資項目審計時，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時找出原因并采取相應的措施，保證企業(yè)投資可以順利進行。最后，企業(yè)的審查部門要協(xié)調(diào)好與外部審查機構的審查工作，一切以企業(yè)利益為前提，充分發(fā)揮兩者的作用，保證項目的投資收益。在企業(yè)項目投資之后，驗收部門要做好驗收工作，總結企業(yè)投資的經(jīng)營成果，為下一次的企業(yè)投資提供經(jīng)驗參考。

結論：總體上來說，投資項目會為企業(yè)帶來可觀的收益，有利于提高企業(yè)的生命力。但是在投資過程中伴隨著巨大的風險，可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂。上文針對企業(yè)可能發(fā)生的投資問題，列舉出幾種改善企業(yè)投資管理的手段，為未來專家學者對企業(yè)投資的研究提供經(jīng)驗參考。