事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險與防范探析

韋曉圓

摘要：隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷完善，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作提出了更高的要求。風(fēng)險管理與控制防范作為事業(yè)單位財務(wù)管理工作過程的重中之重，是一項必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到事業(yè)單位自身經(jīng)濟活動的安全。針對于此，現(xiàn)代事業(yè)單位必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理工作觀念，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警處理機制，強化財務(wù)內(nèi)部控制管理，組建起專業(yè)完善的財務(wù)管理人才隊伍，從而全面提高單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理水平。本文將進一步對事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險與防范展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理風(fēng)險;防范措施

當前是一個經(jīng)濟全球化時代，事業(yè)單位財務(wù)管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。事業(yè)單位要想進一步提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)風(fēng)險防控機制，就必須認真梳理單位各類經(jīng)濟活動，按照業(yè)務(wù)實現(xiàn)的時間順序和邏輯順序?qū)I(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制融入業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)，確定財務(wù)管理風(fēng)險因素，及時采取有效解決措施。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當對本單位內(nèi)部建設(shè)采取積極支持的態(tài)度，并直接參與內(nèi)部控制建設(shè)過程，提供必要的人力、物力支持，保證內(nèi)部控制建設(shè)的有效開展和內(nèi)部控制的有效實施。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要風(fēng)險

（一）管理風(fēng)險

事業(yè)單位在財務(wù)實踐管理工作過程中會面臨著各種管理風(fēng)險。就比如，財務(wù)監(jiān)管控制力降低風(fēng)險。由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理風(fēng)險工作不夠重視，缺乏對財務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，導(dǎo)致內(nèi)部未能夠有效建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理制度，并切實落實好各項財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管措施，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作較為薄弱，不相容崗位沒有互相分離，關(guān)鍵崗位長期不輪崗，財務(wù)會計人員自身能力和素質(zhì)偏低，這些都會引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，不利于財務(wù)管理各項工作順利的開展。與此同時，由于事業(yè)單位財務(wù)管理人員自身工作理念較為落后，未能夠及時更新財務(wù)風(fēng)險管理方式，一定程度制約了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作效率，促使事業(yè)單位容易發(fā)生財產(chǎn)損失現(xiàn)象。財務(wù)管理和監(jiān)督工作不到位，會影響到事業(yè)單位會計信息科學(xué)準確審核與高效傳遞工作，導(dǎo)致事業(yè)單位無法有效提高真實完整的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供科學(xué)依據(jù)，這樣一來就會增大事業(yè)單位經(jīng)營管理的決策失誤風(fēng)險。

（二）道德隱患風(fēng)險

事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險防范工作是與財務(wù)管理人員日常行為操作存在著密不可分聯(lián)系的，倘若單位內(nèi)部財務(wù)管理人員整體道德素養(yǎng)水平偏低，在財務(wù)風(fēng)險管理中工作態(tài)度不夠端正，未能夠嚴格按照單位內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度辦事，勢必會影響到各項工作的正常開展，造成單位一定的經(jīng)濟損失。在目前事業(yè)單位建設(shè)管理發(fā)展工作中，仍然存在著一些事業(yè)單位未有效建立起完善的財務(wù)管理機制[1]，缺乏對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部部分財務(wù)管理人員自身道德素質(zhì)偏低，難以達到新時期事業(yè)單位發(fā)展財務(wù)管理風(fēng)險工作的各項要求，財務(wù)管理人員會容易受到外界因素的影響，頻繁發(fā)生各種財務(wù)管理違規(guī)操作，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理制度流于形式，留下各種財務(wù)管理風(fēng)險隱患問題。

（三）支付風(fēng)險

在事業(yè)單位財務(wù)管理中支付風(fēng)險是一種較為常見的財務(wù)風(fēng)險，該風(fēng)險的產(chǎn)生主要是因為事業(yè)單位資金預(yù)算工作存在不足之處。目前，一些事業(yè)單位在資金運作使用過程中存在著各種問題。就比如，事業(yè)單位公用經(jīng)費、人員經(jīng)費以及專項經(jīng)費等不同經(jīng)費結(jié)構(gòu)設(shè)置較為分散，不利于實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理部門的科學(xué)統(tǒng)一管理，容易增大事業(yè)單位的資金支付風(fēng)險。除此之外，當事業(yè)單位要面臨著保障單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理工作壓力時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會決定直接使用專項資金費用去彌補本單位日常經(jīng)營管理中的資金缺口。雖然，這種支付方式能夠幫助單位解決當下資金運作問題，但是卻會造成事業(yè)單位要承擔起巨大的違規(guī)支付風(fēng)險，也不利于事業(yè)單位未來長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

（一）構(gòu)建完善財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

基于經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，事業(yè)單位要想最大程度降低自身財務(wù)管理風(fēng)險，就必須努力構(gòu)建出完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，健全單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范管理體系。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們科學(xué)有效健全財務(wù)風(fēng)險管理，確保財務(wù)風(fēng)險管理集涵蓋全過程、全體員工以及全方位特點于一身，財務(wù)管理人員要協(xié)調(diào)好各部門財務(wù)風(fēng)險管理工作[2]，督促各部門將先進風(fēng)險管理理念融入到日常管理工作中，提高對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制水平;然后，財務(wù)管理部門要結(jié)合本單位實際工作發(fā)展情況，有針對性的設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并有效建立一個科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，綜合考慮到事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部影響因素，從而及時合理采取有效風(fēng)險防范解決措施;最后，事業(yè)單位財務(wù)管理部門要引導(dǎo)全體員工參與到風(fēng)險防范工作中，提高所有員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，為單位構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系提供科學(xué)意見和想法，這樣有利于發(fā)揮出集體力量，在集中風(fēng)險控制管理下及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并商討出最佳防范解決措施。

（二）科學(xué)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理控制目標

經(jīng)濟活動中的低效、浪費和舞弊是事業(yè)單位的主要風(fēng)險，事業(yè)單位要將這些風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員必須充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作的重要性，管理人員要堅決履行好自身的職責，最大程度降低事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險，促進事業(yè)單位建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展情況和條件，適當加大對財務(wù)管理人才隊伍的組建投資力度，定期組織員工參與專業(yè)化培訓(xùn)教育活動，促使財務(wù)人員能夠樹立起先進的工作理念，不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。財務(wù)管理人員要加強與各個部門的相互交流工作，及時掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而保證科學(xué)設(shè)置單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理目標，明確財務(wù)工作標準、不同部門合法合規(guī)性操作標準以及信息收集整理標準等。財務(wù)管理部門還需構(gòu)建出完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，切實落實好各項財務(wù)風(fēng)險防范措施，督促不同部門崗位員工嚴格按照單位規(guī)章制度辦事，杜絕在財務(wù)工作上出現(xiàn)違法違紀行為，充分保障財務(wù)工作的合法性。這樣一來能夠全面提高事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理水平，促使事業(yè)單位各項財務(wù)工作環(huán)節(jié)有條不紊的進行。

（三）切實加強財務(wù)風(fēng)險防范控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險實踐防范工作中，財務(wù)科學(xué)監(jiān)督是防范控制財務(wù)風(fēng)險的核心環(huán)節(jié)，單位內(nèi)部財務(wù)管理部門要遵守不相容崗位相分離的原則，有效健全財務(wù)監(jiān)督機制，充分保障財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的高質(zhì)量和高效率。首先，財務(wù)管理部門要打破傳統(tǒng)財務(wù)信息監(jiān)督管理方式的弊端，有效發(fā)揮出現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的價值作用，進一步完善財務(wù)信息監(jiān)督管理方式，確保能夠及時掌握了解到最新財務(wù)信息，提高財務(wù)風(fēng)險防范工作水平;然后，財務(wù)管理部門要安排專業(yè)人員加強對不同部門財務(wù)工作的不定期檢查監(jiān)督工作，促使形成點面結(jié)合、適時動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督新形式[3]。除此之外，還需不斷加強對事業(yè)單位內(nèi)部資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、崗位監(jiān)督以及支出監(jiān)督等財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)改革工作，確保各項財務(wù)監(jiān)督管理制度的系統(tǒng)規(guī)范性。最后，事業(yè)單位財務(wù)管理部門要切實落實好各項財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度，通過專門成立事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，加強對不同部門財務(wù)相關(guān)工作的監(jiān)督管理，促使各部門財務(wù)人員發(fā)揮出自身職能作用，共同提高單位財務(wù)風(fēng)險的防范控制能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是每個事業(yè)單位都要面臨的財務(wù)管理問題，為了確保各項財務(wù)活動順利進行，推動事業(yè)單位財務(wù)工作建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，事業(yè)單位必須切實加強財務(wù)風(fēng)險管理與防范控制工作。事業(yè)單位要組建起專業(yè)完善的財務(wù)管理人才隊伍，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制，提高全體員工風(fēng)險防范意識，共同采取有效風(fēng)險防范措施。

參考文獻：

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