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      路橋施工企業(yè)加強項目資金管理的探析

      2019-08-18 15:22:57趙亞麗
      財會學習 2019年22期
      關鍵詞:路橋施工企業(yè)建議措施必要性

      趙亞麗

      摘要:項目資金管理是企業(yè)財務管理中的重要組成部分,資金管理的好壞,直接關系到項目的運營情況以及企業(yè)的發(fā)展。由于路橋施工企業(yè)業(yè)務量較多,涉及的資金項目較為繁雜,因此,對路橋施工企業(yè)開展項目資金管理,提升資金使用效率與周轉率具有重要意義,本文正是基于這種背景下,首先闡述了資金管理的概念,對資金管理有一個大體的了解,其次,闡述路橋施工企業(yè)加強項目資金管理的必要性,闡述其重要作用,最后,闡述針對路橋施工企業(yè)加強項目資金管理提出的建議措施,通過合理的建議措施促進路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

      關鍵詞:路橋施工企業(yè);項目資金管理;必要性;建議措施

      一、資金管理的相關概念闡述

      資金管理屬于財務管理的范疇,主要是針對企業(yè)募集以及使用資金而進行設計的一種管理方法,是在保證企業(yè)資金安全的情況下,滿足單位的生產經(jīng)營活動的需要,規(guī)避資金浪費,提升資金使用效率的一種手段。資金管理主要包括以下環(huán)節(jié):第一,資金籌資,是指單位根據(jù)生產經(jīng)營活動,采取一定的方式,獲得經(jīng)營所需資金的過程;第二,資金使用與劃撥,是根據(jù)單位的各項經(jīng)濟活動的資金需求,合理劃撥并使用資金,加強資金管控,規(guī)避資金風險的手段;第三,資金的評價,就是對劃撥以及使用資金的整個環(huán)節(jié)進評價,優(yōu)化資金使用方案,提升資金管理水平。目前來講,資金管理需要遵循以下原則:首先,遵循最大效用原則,即在資金使用以及劃撥的過程中,以提升單位經(jīng)濟效益為目的;其次,遵循分散投資原則,在資金投融資中,切忌把所有的閑置資金放在一起進行投資,會加大資金風險;最后,遵循最大滿意原則,是指在資金的使用過程中,必須滿足單位的各個部門經(jīng)營活動的資金需要,使各個環(huán)節(jié)都能夠有效運轉,提升單位整體運營效率。

      二、路橋施工企業(yè)加強項目資金管理的必要性分析

      資金是企業(yè)生產和運營等一系列經(jīng)濟活動中最重要的因素,資金管理貫穿于企業(yè)生產活動的始終,具有非常重要的作用。資金管理的好壞直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的財務管理水平。路橋施工企業(yè)業(yè)務量大,工程內容多,施工地點廣,只有通過有效的資金管理,加強資金控制,才能夠實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運營,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而路橋企業(yè)對資金的管理主要體現(xiàn)在對項目資金的管理上。

      (一)提升項目的經(jīng)濟效益,降低成本費用

      在施工項目中,通過有效的資金管理可以提升項目的經(jīng)濟效益,規(guī)避資金風險,從而達到降低成本費用的目的。路橋施工企業(yè)的運營包含生產管理,機械設備管理,人力資源管理,材料管理以及安全管理等很多方面,這些管理無一不需要資金來支撐。只有把資金管住了,才能實現(xiàn)這一系列經(jīng)濟活動的有效運營。同時,分析各個活動的資金流動性,及時掌握資金的使用情況,對資金使用進行協(xié)調,保持合理的資金持有量,即降低了資金成本,也減少時間成本與人力耗費,還可以實現(xiàn)資金的有效使用,規(guī)避資金浪費現(xiàn)象,提升經(jīng)濟效益。

      (二)加強資金管理和內部控制,能有效地防止舞弊

      資金的挪用是誘發(fā)貪污舞弊的重要表現(xiàn),同時,企業(yè)監(jiān)控不力,缺乏事前、事中控制,出現(xiàn)隨意付款、隨意投資等行為,這都是資金管理不力的表現(xiàn),都會給企業(yè)帶來一定的債務風險。企業(yè)只有加強資金管理,制定嚴格的內控制度,每一筆資金的使用都執(zhí)行有效的監(jiān)督,保證其合理、合法,才能保證企業(yè)資金的有效使用,防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

      (三)規(guī)避資金風險,提升資金的使用效率與周轉率

      在路橋施工企業(yè)中,資金分散,流動性差,管理手段跟不上,資金不能合理調控。所以,在項目的資金管理中,對各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排,合理分配資金,編制資金預算,通過資金預算指導各種施工活動,預測企業(yè)未來的施工情況,預測潛在的資金風險,從而制定風險應對方案,提升資金的安全性與使用效率。在資金劃撥以及使用過程中,資金的周轉速度,循環(huán)是否順暢是企業(yè)發(fā)展的根本。通過資金管理,可以有效劃撥資金,實現(xiàn)資金的高速運轉,最終實現(xiàn)施工項目的預定目標。

      三、針對路橋施工企業(yè)加強項目的資金管理提出的建議措施

      資金管理貫穿于施工項目的各個環(huán)節(jié),通過有效的資金管理,能夠提升施工項目的經(jīng)濟效益,降低成本費用,規(guī)避資金風險,提升資金的使用效率與周轉率,因此,針對路橋施工企業(yè)項目特點,提出如下建議措施:

      (一)科學編制資金預算,為后續(xù)的資金使用提供科學依據(jù)

      一個有效的資金預算是項目順利實施,合理控制成本費用的基礎與保障。因此,需要科學編制資金預算,主要從以下幾個方面進行完善,首先,根據(jù)項目的資金投融資情況、運營成本科學編制預算,通過收集項目中各個活動的資金需求,運營成本等信息,合理安排籌集的資金,保證在不浪費資金的前提下,實現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集,統(tǒng)一劃撥,統(tǒng)一使用,提升資金的使用效率;其次,項目內部建立合理的預算審批機制,如果施工項目在實際的施工過程中出現(xiàn)了預算資金不足或者有其他資金需求的情況,需要向項目的資金負責人以及企業(yè)財務負責人審批,規(guī)范資金預算審批流程;最后,為了提升預算編制的科學性與實用性,在資金預算編制完成之后,需要與項目各個環(huán)節(jié)的負責人進行探討,針對主要業(yè)務環(huán)節(jié),例如原材料購買,機械設備使用以及施工等進行資金需求分析,在合理確定資金需求的基礎上對資金預算計劃進行微調,保證預算編制的準確性,為后續(xù)的施工工作的開展提供科學依據(jù)。

      (二)提升資金管理人員素質,規(guī)避資金風險

      培訓具有良好職業(yè)素質和道德水平的財務人員,是路橋施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎。他們可以及時、準確地向企業(yè)決策層提供經(jīng)營所需的會計信息,包括企業(yè)資金真實地使用情況。因此,資金管理人員的業(yè)務水平是保證資金科學使用的前提。是提升資金的使用效率,規(guī)避資金風險的保證。首先,提升員工的資金管理意識,使得員工明白資金管理的重要性,管理層以身作則,起好帶頭作用,將資金管理的工作落實到是出;其次,通過定期培訓,組織座談會等方式提升項目資金管理人員的業(yè)務水平,在項目的實施過程中根據(jù)資金預算合理安排資金,規(guī)避資金浪費,還要利用自身的經(jīng)驗甄別可能發(fā)生的資金風險,例如原材料價格上漲、施工合同出現(xiàn)違約、限制資金投資等情況,在風險發(fā)生時及時應對;最后,為了保證資金管理人員的處理業(yè)務質量,防止出現(xiàn)假公濟私的情況,需要建立完善的內控監(jiān)督控制系統(tǒng),通過優(yōu)化內控監(jiān)督流程,設計內控監(jiān)督制度來監(jiān)督員工的資金管理工作,以達到提升資金管理水平,預防潛在風險的發(fā)生的目的。

      (三)對資金集中管理,加強資金控制

      由于路橋施工企業(yè)項目的運營周期較長,并且業(yè)務量繁雜,施工地區(qū)有所差異,因此,資金管理較為分散,很容易發(fā)生賬實不符的風險,需要加強對資金的統(tǒng)一管理。首先,企業(yè)內部根據(jù)施工項目分別設立資金賬戶,準確記錄各個項目的資金情況,保證資金使用安全、規(guī)范,避免錯賬,假賬的情況;其次,每一個項目的賬戶委派專人管理,定期編制資金使用,由管理層審批后,方能付款。由管理層幫助其進行科學決策和監(jiān)督,進而提升整體的資金管理水平,加強資金管理安全,實現(xiàn)施工項目的有序開展;第三,可以將賬戶付款審核權限收回,項目付款時,只有銀行提交的權力,需經(jīng)管理層審核后,方能付款。這也是加強項目資金控制的一種有效手段。

      (四)做好應收賬款的清收工作,保證企業(yè)資金流動性和使用效率

      企業(yè)要保持良好的資金流動性,就要及時清理內部、外部的各項欠款。建立應收款項臺賬,并對每項欠款的發(fā)生時間、金額、形成原因和債務人情況做到心中有數(shù)。對內部職工和單位欠款,要有必要的制度約束,采取扣工資、獎金等方式清收欠款。對外部欠款的清收必須落實到責任人,力爭及時收回欠款,增加資金流動性和使用效率,規(guī)避壞賬風險。

      總之,對路橋施工企業(yè)來說,資金管理的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)財務管理水平的高低,作為管理者應轉變思想,把加強資金管理,提高資金使用效率做為工作的重心,一定會起到事半功倍的效果。

      參考文獻:

      [1]張海園.企業(yè)集團資金管理風險控制問題研究[J].商業(yè)會計,2017(12): 42-44.

      [2]王麗.電力工程項目資金預算與控制管理探討[J].淮北職業(yè)技術學院學報,2017,16(2): 124-125.

      [3]鐘思兵.如何提高項目資金預算與控制管理探討[J].大科技,2017(17): 242-243.

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