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      淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其控制對策

      2019-08-21 01:17:16石藝璇
      大經(jīng)貿(mào) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理

      【摘 要】 在企業(yè)日常經(jīng)營過程中,由于財務(wù)活動所處環(huán)境等客觀因素的影響,加上自身風(fēng)險意識薄弱等主觀因素,企業(yè)常常會因財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而陷入財務(wù)危機(jī)。 財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、營運(yùn)三個環(huán)節(jié),對財務(wù)風(fēng)險控制的好,企業(yè)可以提高在市場競爭中的地位,但如果對財務(wù)風(fēng)險不重視,嚴(yán)重時會影響自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。 因此企業(yè)需要在科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上積極主動地面向市場,采用科學(xué)投資策略,優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,加強(qiáng)成本控制,實施有效的風(fēng)險處理機(jī)制。本文先對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出了綜述,分析了財務(wù)風(fēng)險的含義特征與分類,進(jìn)而闡述了財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式,然后分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,根據(jù)形成原因提出了具體的防范措施及對策。

      【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制

      一、財務(wù)風(fēng)險概述

      (一)財務(wù)風(fēng)險的含義。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化和無法掌控的因素的產(chǎn)生,使得企業(yè)的實際收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離造成經(jīng)濟(jì)損失的一種風(fēng)險。我們常說的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié),不可避免,企業(yè)應(yīng)力求在最低的風(fēng)險條件下獲得最高的收益。

      (二)財務(wù)風(fēng)險的特征。財務(wù)風(fēng)險具有四個方面的特征,分別是:

      1.客觀性,企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動就有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,它不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在,其取決于財務(wù)風(fēng)險成因的客觀性和必然性,人們無法回避。財務(wù)風(fēng)險的原因產(chǎn)生于多個方面,一是市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性,二是社會政治經(jīng)濟(jì)背景,三是企業(yè)發(fā)展本身的局限性。

      2.共存性,顧名思義即風(fēng)險與收益是并存的的,也就是說風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越小。所以企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性與穩(wěn)定性都會受到財務(wù)風(fēng)險的影響。因此,科學(xué)的控制和防范風(fēng)險,可以有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

      3.全面性,財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)管理的整個過程中。企業(yè)資金的籌集、資金如何使用與積累,都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險無處不在。

      4.激勵性,財務(wù)風(fēng)險的客觀存在,能夠促使企業(yè)想辦法,積極地采取措施來防范相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險,同時加強(qiáng)財務(wù)方面的管理,最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

      二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

      財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣,主要有以下幾種表現(xiàn)形式。

      (一)資本結(jié)構(gòu)不合理。在通常情況下,長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成了企業(yè)資本。資本結(jié)構(gòu)就是長期債務(wù)資本與權(quán)益資本各占多大比例,下面以A藥業(yè)股份有限公司為例來說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題。我國醫(yī)藥行業(yè)一直以來增長勢頭良好,A公司成立于1997年, 其注冊資本為1000萬元,自成立以來,一直沒有長期債務(wù),它的資金全部由普通資本組成,股票賬面價值為1000萬元,2013年公司息稅前利潤為300萬元,無風(fēng)險報酬率為8﹪,這些數(shù)據(jù)表明該公司的資本構(gòu)成單一,存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。A公司的經(jīng)營范圍主要是化學(xué)制劑藥、抗生素、生化制品以及相關(guān)咨詢服務(wù)。 公司雖然沒有虧損現(xiàn)象發(fā)生,但是這樣的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致潛在風(fēng)險一觸即發(fā),導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績一般,與同行業(yè)相比盈利能力較低,不難看出,醫(yī)藥行業(yè)的競爭相當(dāng)激烈,所以想在競爭中脫穎而出,合理安排資金,培育自己的核心競爭力非常重要。

      (二)投資缺乏科學(xué)性。我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與中小企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),因為中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用,但是中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)方面又欠缺,導(dǎo)致了自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的情況產(chǎn)生。再加上我國很多中小企業(yè)貸款投資所占的比例過高,目光不夠長遠(yuǎn),導(dǎo)致企業(yè)總是想盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

      (三)收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策有許多種,選擇適合企業(yè)的股利分配政策對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。因為分配方法會是外部投資者的判斷依據(jù),這會直接影響最終的投資決策。如果分配政策不合理不適用于企業(yè),可能形成間接的財務(wù)風(fēng)險。中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,而是用配股或者送紅股的分配方法,這樣,一方面助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,另一方面,對企業(yè)投資者形成正確的投資理念無助。 中國企業(yè)的股利政策也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

      三、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

      (一)籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的成因分析?;I資方式選擇不恰當(dāng),籌資方式主要有發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用等?;I資方式各異帶來的影響也是不同的,如果選擇的籌資方式不適用于企業(yè)當(dāng)前的形勢,不僅不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,還可能浪費資源,帶來風(fēng)險。

      由于負(fù)債規(guī)模過大導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。負(fù)債規(guī)模越大,產(chǎn)生的利息費用支出的也就越多,隨之收益也減少,達(dá)到一定比例時,可能喪失償付能力。負(fù)債比重過高,資產(chǎn)負(fù)債率就會變高,隨之的財務(wù)杠桿利益的增大,伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。

      負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不恰當(dāng),一是指對長期負(fù)債和短期負(fù)債的安排,二是指對取得資金和償還負(fù)債的時間安排。如果對負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排不十分合理,企業(yè)的籌資風(fēng)險會加大。 所以在舉債時也要考慮債務(wù)的期限和方式,使企業(yè)在債務(wù)償還期避免因資金周轉(zhuǎn)的問題而無法償還到期債務(wù)。負(fù)債規(guī)模一定的情況下,債務(wù)期限的安排是否合理,也會導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險。

      (二)投資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。投資風(fēng)險是企業(yè)通過各種方式進(jìn)行投資時發(fā)生虧損的可能性。企業(yè)對外投資主要是證券投資和直接投資兩種形式,證券投資主要有債券投資和股票投資兩種形式。股票投資不同于債權(quán)投資,前者強(qiáng)調(diào)共同承擔(dān)風(fēng)險同時實現(xiàn)利益共贏,而后者不參與日常經(jīng)營只收取規(guī)定利息。

      市場環(huán)境的不確定性,意味著投資過程中面臨的風(fēng)險也多種多樣,不僅有外部的競爭壓力、政策變化,還有內(nèi)部自身缺陷的存在。同時投資環(huán)節(jié)風(fēng)險大小與管理層風(fēng)險意識的強(qiáng)弱、風(fēng)險機(jī)構(gòu)的設(shè)置密切相關(guān)。當(dāng)企業(yè)對投資風(fēng)險認(rèn)識不夠,掉以輕心,不注重提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)時,企業(yè)在競爭環(huán)節(jié)就已經(jīng)處于弱勢。

      (三)利潤分配環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。選擇何種股利分配政策取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況,在未分配利潤中多少分配給股東,多少資本公積轉(zhuǎn)增資本來實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大與長遠(yuǎn)發(fā)展,這些問題至關(guān)重要。利潤分配風(fēng)險是指企業(yè)在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理,企業(yè)利潤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而形成的風(fēng)險。 股利分配過低,股東的近期利益得不到滿足,股利分配過高,看似企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好發(fā)展勢頭強(qiáng),其實不利于企業(yè)遠(yuǎn)期利益的實現(xiàn)。利潤分配的不合理還會造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫,從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來更為嚴(yán)重的后果。

      四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策

      (一)面向市場,采用科學(xué)投資策略。一是為了降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率,企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財,適時擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在成長的過程中充滿了各種風(fēng)險,但是企業(yè)要發(fā)展,最重要的是要做到穩(wěn)健理財,科學(xué)投資。在實踐中,中短期投資模式被大部分企業(yè)所采用,投資項目的考證必須加強(qiáng)進(jìn)而不斷優(yōu)化投資方案。 另外,企業(yè)要在有利條件下實現(xiàn)自身的發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。 其次是集中優(yōu)勢進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營。實力不足,無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險,但是可以集中力量,專業(yè)經(jīng)營,選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場進(jìn)行經(jīng)營,提高市場占有率,取得經(jīng)營的成功。一方面是拾遺補(bǔ)缺,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白,充分利用企業(yè)的自身優(yōu)勢向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

      (二)全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,拓寬融資渠道。全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念, 才能在激烈的市場競爭中立足。不止注重財務(wù)人員的專業(yè)水平,更需要與時俱進(jìn),引進(jìn)管理型專業(yè)人才,全方位發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該樹立多元化的投資理念,應(yīng)該抓住這一契機(jī),積極尋求外資合作伙伴,提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化的目標(biāo)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,因為市場機(jī)制的不同作用,每個市場主體的利益都是不確定的,都存在蒙受損失的可能,不可避免要承擔(dān)一定風(fēng)險,而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。風(fēng)險觀念的樹立,對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有效的采取各種防范措施,會使風(fēng)險降到最低程度,提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

      (三)強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財務(wù)控制。一般來說,資產(chǎn)收益低流動性強(qiáng),這就意味著企業(yè)中閑置的資金應(yīng)盡可能減少,避免閑置資金帶來的損失,形成合理的資金結(jié)構(gòu),提高資金的營運(yùn)效率,確定合理的負(fù)債比例,使資金能夠被高效利用。企業(yè)日常資金能否周轉(zhuǎn)與資金結(jié)構(gòu)緊密相關(guān),在維持合理的付現(xiàn)能力的同時要通過相關(guān)措施來預(yù)防市場波動帶來的不良影響。

      應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。確定合理的壞賬準(zhǔn)備提取比例,對于每期可能發(fā)生的壞賬,本著謹(jǐn)慎性原則,不高估資產(chǎn),預(yù)先提取壞賬準(zhǔn)備,有限預(yù)估損失。

      結(jié) 論

      經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,財務(wù)管理工作著重制度的建立、人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及提高內(nèi)部管理水平至關(guān)重要。規(guī)范的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度并非一蹴而就,需要在深化資產(chǎn)管理體制改革的實踐中逐步完善,對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險盡可能提高警惕,加強(qiáng)管理,企業(yè)有序有效地進(jìn)行財務(wù)管理,實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 梁金偉.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理,2012,(8):88-89.

      [2] 王建亭.基于層次分析法的企業(yè)財務(wù)綜合評價體系的構(gòu)建[J].財經(jīng)界, 2011 (4) .

      [3] 孫運(yùn)珍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范淺談[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2014,(1).

      [4] 周愛麗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺析[J].財會研究,.2014,(03) .

      作者簡介:石藝璇(1993—),女,湖北咸寧人,湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院,碩士研究生,研究方向:金融會計

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