• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      新時期下農(nóng)商銀行的精細化管理研究

      2019-08-21 02:27:23祝鴻
      財訊 2019年20期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)商銀行精細化管理

      祝鴻

      摘? 要:農(nóng)商銀行是屬于地方性銀行,它的建設目的主要是為鄉(xiāng)村發(fā)展以及農(nóng)民提供金融服務。在業(yè)務辦理方面,該銀行既有與其他銀行相同的地方,也有不同之處。在對農(nóng)商銀行進行管理時,應該采用精細化的模式,只有這樣,才能保證銀行業(yè)務的正常進行。由此我們可以看出,現(xiàn)階段銀行的主要任務就是要研究如何開展精細化的管理模式。因此,在本文當中,主要對于如何進行精細化管理模式的開展進行了分析,進而為銀行的管理工作提供方法。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)商銀行;管理;精細化

      在最近幾年,我國經(jīng)濟全面發(fā)展,因此在行業(yè)之間的競爭力也變得更加激烈,當然,這種競爭在金融行業(yè)也是避不可免的。那么在競爭如此激烈的環(huán)境下,如果想要促進農(nóng)商銀行的全面發(fā)展,就要對銀行的服務范圍進行優(yōu)化,而且還要加強銀行的精細化管理,從而創(chuàng)設完善的管理系統(tǒng),為農(nóng)民提供良好的金融服務。在這種狀況下,銀行如果想要進入全新的發(fā)展階段,就必須要采取精細化的管理模式,并且這種管理模式也是時代發(fā)展的要求。

      一、農(nóng)商銀行精細化管理的作用

      精細化管理模式實際上是屬于行業(yè)內(nèi)的一種控制方法,這種方法的主要基礎就是求得銀行的穩(wěn)定發(fā)展,所以想要對銀行的業(yè)務、管理制度進行合理的安排,就要采用精細化、標準化的方法來進行管理。另外,也要將考核制度進行完善,使得每個環(huán)節(jié)都是詳細的、具體的,從而保證可以高質(zhì)量、低成本的完成業(yè)務,使得該銀行在整個金融行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢。在經(jīng)濟發(fā)展的新時期,要想要促進農(nóng)商銀行的科學性發(fā)展,就要建立完善的精細化管理模式,在對此進行實施的時候,要及時的導入差異化的方法,這樣可以更好的處理問題。在對該模式進行應用的時候,要做好銀行的業(yè)務與工作之間的規(guī)劃,比如,制定職工工作體系等。在對此進行實施的時候,應該要將各種事物落實,而且還要對于客戶進行有效的維護,進而實現(xiàn)銀行信譽的提升。如此一來還可以保證銀行資產(chǎn)的規(guī)范性,獲得利潤。此外,使用差異化方法,也可以將精細化落實到位,進而提升員工的工作信心,使得銀行獲得更高的利潤。因此,精細化管理模式的應用在銀行的管理當中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

      二、農(nóng)商銀行精細化管理,導入差異化方法的要求

      作為行業(yè)內(nèi)的控制模式,精細化管理模式的主要目的是穩(wěn)定行業(yè)內(nèi)的發(fā)展,在農(nóng)商行本來的管理體制下,采用精細、科學、標準化的管理,這樣就可以高質(zhì)量的完成銀行的各種業(yè)務,從而使銀行可以達到高質(zhì)量、低成本以及高回報的經(jīng)營模式,進而提升自身的競爭力。

      因為受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響,在我國的農(nóng)商行經(jīng)營模式當中,還是有一部分銀行采用的是粗放式管理模式,因此,在精細化的管理當中,使用差異化的方法,是銀行發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。在管理方面,銀行可以從兩個角度著手,對于以前存在或者出現(xiàn)的問題進行解決。

      (1)內(nèi)部問題分析

      1.缺少全面認識

      在農(nóng)商銀行當中,有一部分的管理者認為:內(nèi)部的控制制度的本質(zhì)就是對于制度以及規(guī)范方法的建立,而精細化管理就是要對此進行完善。實則不然,這種思想從本質(zhì)上就是錯誤的,主要是因為精細化的管理模式,不能對于每個部門進行差異化的考慮,其主要的作用就是在運營的過程中,可以相互監(jiān)督、制約,關(guān)注的是對于制度的落實。

      2.思想意識錯誤

      還有一些人為,在對農(nóng)商銀行進行精細化管理的時候,和銀行的各個領導有關(guān)。實質(zhì)上,在該種管理模式下,主要是對于各種業(yè)務以及工作的統(tǒng)籌。比如:農(nóng)村的福利政策、工作模式等。

      3.重經(jīng)營、輕管理

      在對農(nóng)商銀行進行管理的時候,有一部分領導層,只是關(guān)注經(jīng)營所帶來的利潤,對于管理模式,并沒有進行科學的研究,因此采用的方法也是錯誤的,那么如果想要提升經(jīng)營的效益,是有一定的困難的。此外,在進行估算的時候,沒有考慮到風向、減值所帶來的影響,也就使得該種管理模式流于形式,沒有進行落實。

      (2)外部原因分析

      1.客戶的信任度降低

      在農(nóng)商銀行當中,沒有維持好客戶對于銀行的信任度,有些客戶對于銀行的信任度越來越低。根據(jù)之前的調(diào)查顯示:對于銀行新推出的產(chǎn)品,有60%的客戶不會予以理會。此外,隨著金融行業(yè)的飛速發(fā)展,有一部分銀行需要有客戶的支持才能維持下去,因此,銀行要對于其所擁有的資源進行精細化的管理。在一些農(nóng)商銀行當中,其沒有健全的定價機制,所以不能根據(jù)客戶的擔保、期限等對經(jīng)濟預算、經(jīng)營成本進行準確的制定,進而導致該銀行的市場利率變化幅度很大。由此可見,農(nóng)商銀行必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式,將原來的粗放化管理改變?yōu)榫毣芾?,進而進行對利率進行準確的定價。

      2.客戶對品牌的涉入度

      在對一部分客戶進行測試反應時發(fā)現(xiàn),金融行業(yè)盈利的主要群體是一些黃金客戶,盡管這個群體是比較少的,但正因為有這些客戶的存在,銀行的銷售額、利潤才得以穩(wěn)定。所以,在實施精細化管理的過程中,也要注重尋找維護客戶的有效方法,進而提升銀行的信譽,同時這也是保證銀行利潤的一種途徑。另外,在管理當中導入差異化,可以提升銀行員工的工作信心,進而提高銀行的利潤。

      三、做好農(nóng)商銀行精細化管理的科學定位

      (1)做好管理與市場的科學對接

      如果想要實現(xiàn)農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展,就要注重對于目標性客戶的發(fā)掘,要將目標性客戶的價值最大水平的發(fā)揮出來,尤其是那些黃金客戶,這在銀行的發(fā)展過程中是必不可少的。但是,通過對銀行的具體情況分析可以看出,銀行在發(fā)展的過程中,其業(yè)務發(fā)展還是有一定的局限性。眾所周知,不會有一個客戶將自己的所有業(yè)務放在同一家銀行,同理,也不會有一家銀行能夠滿足所有客戶的需求。由此可見,銀行應該根據(jù)自身的情況,對于自身進行全面的定位,突出自己的特色業(yè)務,彰顯出自身的優(yōu)勢,將一些重要的資源滲透到一些潛再的黃金客戶當中,進而最大程度的滿足客戶的需求。

      (2)全面遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

      在新的經(jīng)濟發(fā)展時期,如果銀行想要可持續(xù)性發(fā)展,就要進行集中化、精細化的管理,這同時也是經(jīng)營過程中比較關(guān)鍵性的一步??v覽銀行發(fā)展的具體情況,我們可以看出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式主要是對于資金進行擴張或者增加職工,但是這種模式并不能滿足現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展要求?,F(xiàn)在,要想滿足農(nóng)商銀行的發(fā)展需求,就要在對銀行進行定位,充分結(jié)合市場的發(fā)展形式,進而將其中的發(fā)展方法進行總結(jié),落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,確保農(nóng)商銀行在行業(yè)當中的競爭力。

      (3)不斷提升職工綜合素養(yǎng)

      在開展銀行的金融業(yè)務的時候,如果想要保證銀行工作的高效性,就要保證銀行擁有強大的人力資源。這就要求員工具有足夠高的專業(yè)素質(zhì),并且還要有一定的責任感以及創(chuàng)新意識。所以在對于人力資源方面進行管理時,也要將精細化管理運用到其中,不管是員工的生活狀況,還是工作情況,都要及時的了解,因為只有這樣,才能及時有效的幫助員工在工作生活當中遇到的問題。另外,還要將以員工為本作為管理理念持續(xù)貫徹,最大程度的調(diào)動員工的積極性。比如,可以完善銀行內(nèi)部的獎懲制度以及薪酬管理,用薪酬以及福利來調(diào)動員工的積極性。如果員工表現(xiàn)好,業(yè)績高,就應該給予一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵,這樣就可以滿足員工的多方面需求。另外,如果員工沒有按照規(guī)定來完成任務,就應該根據(jù)情節(jié)的嚴重程度來做出懲罰,并且對員工進行再培訓,不僅要對技能進行培訓,還對員工進行思想教育,保證員工能夠以積極認真的態(tài)度進行工作。

      (4)重視對價值型客戶的積累

      結(jié)合農(nóng)商銀行實際的發(fā)展情況,我們可以得知,如果該銀行想要進行長遠的發(fā)展,就一定要注重對于一些有價值的客戶的積累,要注重對于潛在客戶的挖掘,在管理過程中應用精細化管理模式,進而能夠提升農(nóng)商銀行的服務質(zhì)量,確保其高效運行。此外,對于該模式的應用時,要對不同的客戶進行差異化的分析,從而滿足客戶的喜好,為客戶提供精準的服務,進而創(chuàng)造出更高的利益。

      四、結(jié)語

      綜上,從長遠的角度來進行考慮,如果想要促進農(nóng)商銀行的進一步發(fā)展,就應該從管理的角度出發(fā),將精細化管理體系不斷完善。在新的經(jīng)濟時期下,開展農(nóng)商銀行的精細化管理過程中,應該對銀行有精準的定位,將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面貫徹。在制定制度時,從客戶的角度出發(fā),貫徹落實以客戶為本的理念,進而提升銀行的管理水平。

      參考文獻

      [1]徐李梅.管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理中的應用[J].財會學習,2016(22):17-18

      [2]韋海祥.新時期下農(nóng)商銀行的精細化管理研究[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2017(1):83

      [3]胡冬生.“轉(zhuǎn)”出一片新天地——江西新余農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展紀實[J].中國農(nóng)村金融,2013(4):49-50

      猜你喜歡
      農(nóng)商銀行精細化管理
      棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
      探討市政工程的精細化管理
      精細化管理的企業(yè)管理模式探討
      活力(2021年6期)2021-08-05 07:25:02
      “精細化”全方位培養(yǎng)好參謀
      人大建設(2019年4期)2019-11-17 13:04:02
      論農(nóng)商銀行思政工作的創(chuàng)新與結(jié)合
      新常態(tài)下加強農(nóng)商銀行青年員工思想政治工作探究
      農(nóng)商銀行會計風險的形成及其防范探討
      中國市場(2016年31期)2016-12-19 07:59:31
      農(nóng)商銀行開發(fā)農(nóng)民商品房信貸業(yè)務的思考
      時代金融(2016年27期)2016-11-25 16:43:20
      如何打造精細化立法產(chǎn)品
      公民與法治(2016年7期)2016-05-17 04:11:03
      “這下管理創(chuàng)新了!等7則
      雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      大英县| 吉木萨尔县| 达拉特旗| 永定县| 临澧县| 大石桥市| 聊城市| 兴化市| 策勒县| 白朗县| 益阳市| 诏安县| 莱州市| 海宁市| 郓城县| 仁化县| 奉贤区| 武宣县| 土默特左旗| 黄浦区| 丰都县| 尼勒克县| 上高县| 威远县| 都兰县| 栾城县| 大庆市| 韶关市| 罗江县| 娱乐| 屯昌县| 夏邑县| 吐鲁番市| 团风县| 灵石县| 信宜市| 柳江县| 习水县| 沈丘县| 神木县| 平果县|