尹成國(guó)

摘要：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使燃?xì)馄髽I(yè)獲得了良好發(fā)展，同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體水平得到提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。本文深入分析了燃?xì)馄髽I(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如投資數(shù)額較大、回報(bào)周期較長(zhǎng)等等，都使燃?xì)馄髽I(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范就成為燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作。燃?xì)馄髽I(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出具有實(shí)效性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述分析

（一）目標(biāo)分析。燃?xì)馄髽I(yè)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響較大，危險(xiǎn)性較強(qiáng)，所以應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)從整體可以分為兩個(gè)方面：第一，有效控制損失程度。企業(yè)一旦發(fā)生損失，要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理將損失控制在可承受范圍之內(nèi)。第二，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。燃?xì)馄髽I(yè)要采取有效措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）原則分析。首先，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理原則。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程之中。企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能演練，使風(fēng)險(xiǎn)管理形成機(jī)制。燃?xì)馄髽I(yè)要正確認(rèn)識(shí)并有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，形成包括采購(gòu)、運(yùn)輸、工程建設(shè)等等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不留死角。其次，成本效益對(duì)比原則。燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企業(yè)投入成本增加。而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)則是要通過(guò)較小的成本投入來(lái)獲得較大的安全保障，進(jìn)而獲得較大的效益。

二、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及面較廣，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面與外部企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系較多，這也增加了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理上的難度。燃?xì)馄髽I(yè)要獲得良好的發(fā)展，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及投資活動(dòng)不確定性較大，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。燃?xì)夤┣箨P(guān)系影響著燃?xì)鈨r(jià)格，燃?xì)鈨r(jià)格直接影響著燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益又影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)自身的投資和借貸情況也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）償還銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)。隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，燃?xì)馄髽I(yè)獲得了比能源煤炭行業(yè)更好的發(fā)展契機(jī);國(guó)家政策的扶持，也使燃?xì)馄髽I(yè)獲得更廣闊的發(fā)展前景。但是，燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要大量的資金投入，尤其是燃?xì)馄髽I(yè)的初期建設(shè)，更是需要較大的資金成本投入。而這些資金絕大多數(shù)依賴(lài)于銀行的貸款。燃?xì)馄髽I(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也需要大量的資金來(lái)進(jìn)行管網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)，同時(shí)還要償還銀行的貸款，這無(wú)疑加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，也是一種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的具體建議

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。燃?xì)馄髽I(yè)要有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立財(cái)務(wù)管理體系，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作有章可循。燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)務(wù)眾多，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜，因此必須做好預(yù)算工作。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)深入準(zhǔn)確的了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，并明確其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使不同業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)可以有配套的行之有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)判。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并找出切實(shí)可行的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)建立包括償還基金和準(zhǔn)備基金的風(fēng)險(xiǎn)基金。企業(yè)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行補(bǔ)救，一方面可以緩解企業(yè)的還貸負(fù)擔(dān)。此外，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)積極推行“燃?xì)獗ｋU(xiǎn)”，通過(guò)保險(xiǎn)公司來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化資金控制力度，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)。燃?xì)馄髽I(yè)投入大而回報(bào)周期較長(zhǎng)，資金的結(jié)算影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收票據(jù)和賬款的控制。而且，燃?xì)馄髽I(yè)要高度重視和加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)合理性的管理，要做好中短期和長(zhǎng)期信貸資金比例的調(diào)控，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)調(diào)整企業(yè)信貸資金結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)信息交流與溝通。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建，保證企業(yè)信息的有效傳遞。建立信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)了解掌握企業(yè)發(fā)生的各種事件，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)的各個(gè)層面都要按時(shí)上交真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，以便企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和采取有效措施。燃?xì)馄髽I(yè)還要提高員工和管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)，并形成有效的監(jiān)管體系。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和崗位權(quán)利等方面做到有效管理和控制，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，創(chuàng)建良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，形成人人重視風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。燃?xì)馄髽I(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能獲得更好發(fā)展的動(dòng)力。