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      中小企業(yè)怎樣“活下去”?

      2019-08-22 15:59陳之秀
      食品界 2019年7期
      關(guān)鍵詞:偉民融資企業(yè)

      陳之秀

      改革開放以來,我國(guó)的中小企業(yè)迅速發(fā)展,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用,占據(jù)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占全部企業(yè)數(shù)量的90%以上。由此看出,中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用。然而,近年來,由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,使許多企業(yè)面臨較大的困難,影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地,該如何應(yīng)對(duì)呢?近日,記者就中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題,采訪了經(jīng)濟(jì)學(xué)家賴偉民。

      中小企業(yè)在社會(huì)中發(fā)揮著怎樣的作用?

      賴偉民說,“十三五”規(guī)劃提出:“支持專業(yè)化中小企業(yè)發(fā)展。開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),精簡(jiǎn)規(guī)范行政審批前置中介服務(wù),清理規(guī)范中介服務(wù)收費(fèi),降低制度性交易成本。合理確定最低工資標(biāo)準(zhǔn),精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”,適當(dāng)降低繳費(fèi)比例,降低企業(yè)人工成本。降低增值稅稅負(fù)和流轉(zhuǎn)稅比重,清理規(guī)范涉企基金,清理不合理涉企收費(fèi),降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。保持合理流動(dòng)性和利率水平,創(chuàng)新符合企業(yè)需要的直接融資產(chǎn)品,設(shè)立國(guó)家融資擔(dān)?;穑档推髽I(yè)財(cái)務(wù)成本。”

      國(guó)家經(jīng)濟(jì)越困難,越要依賴中小企業(yè)。畢竟,中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占全部企業(yè)數(shù)目的90%以上,它解決了大量的就業(yè)問題。經(jīng)濟(jì)困難的情況下,民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)就承載了社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,還不是這么明顯,就業(yè)還不是這么突出。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下沉?xí)r,對(duì)社會(huì)帶來的最大壓力就是就業(yè),而中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)恰恰解決了絕大多數(shù)人的就業(yè)問題。

      過去的很多研究都認(rèn)為,中小企業(yè)蘊(yùn)含著大量就業(yè)機(jī)會(huì),發(fā)展中小企業(yè)對(duì)減少失業(yè)有很大幫助。因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè),它能夠容納更多勞動(dòng)力的主要原因是在于它的資本有機(jī)構(gòu)成比大型企業(yè)低得多,無論是在制造類產(chǎn)業(yè),還是在服務(wù)類產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)多半是勞動(dòng)密集型的,這是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),一單位勞動(dòng)占用資金或資本少,技術(shù)裝備程度低,對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)要求不高,也就能容納更多的勞動(dòng)力就業(yè)。中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。

      中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該采取哪些策略?

      “經(jīng)濟(jì)‘下行幾年內(nèi)都會(huì)持續(xù)。中小企業(yè)有三件事必須去做?!辟噦ッ裾f,一是銷售下沉。要進(jìn)一步去考慮零售商、中間客戶,直接面對(duì)終端客戶去做一些事情,這樣更能夠了解消費(fèi)者的真正需求。

      二是創(chuàng)新。越是困難越是要?jiǎng)?chuàng)新。多年的經(jīng)驗(yàn)讓賴偉民發(fā)現(xiàn),越是困難的時(shí)候,越要靠創(chuàng)新。很多企業(yè)就是靠開發(fā)新產(chǎn)品來度過難關(guān)。賴偉民表示,有一段時(shí)間,他在華東沿海和華南沿海走訪了大量的中小企業(yè),做了不少課題,深切地感受到,越是危機(jī),越不能亂了陣腳。

      三是調(diào)整危機(jī)中的戰(zhàn)略布局。原來的環(huán)境變化以后,戰(zhàn)略就要進(jìn)行調(diào)整。因此,企業(yè)在危機(jī)中的布局之道,重點(diǎn)在三個(gè)方面:戰(zhàn)略布局、營(yíng)銷布局、人才布局。

      關(guān)于戰(zhàn)略布局,首先需要對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的重新梳理,強(qiáng)的強(qiáng)化、弱的弱化,伺機(jī)整合產(chǎn)業(yè)鏈。不要指望現(xiàn)在冬眠,危機(jī)過后重出江湖,到那個(gè)時(shí)候,江湖已經(jīng)不是現(xiàn)在的江湖了。一定要想辦法贏在起跑線上。在危機(jī)中,在營(yíng)銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。營(yíng)銷不是解決自己的問題,而是解決客戶的問題。在經(jīng)濟(jì)高漲期,客戶的問題或許不突出,而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期,這個(gè)問題就特別明顯。因此,經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往把營(yíng)銷最本質(zhì)的東西顯露出來了。在1997年亞洲金融危機(jī)中脫穎而出的企業(yè)有四大共同特點(diǎn):市場(chǎng)重心下沉、著力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、越是困難越要推新產(chǎn)品、把最好的資源向最好的市場(chǎng)傾斜。

      關(guān)于人才布局,對(duì)企業(yè)有三個(gè)方面的建議:人才抄底、利用選擇壓打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、借機(jī)全面建立企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。危機(jī)下,冬眠不是明智之舉,與其冬眠,不如冬練。在危機(jī)下對(duì)企業(yè)不離不棄,與企業(yè)同行共苦的員工是企業(yè)值得信賴、值得培養(yǎng)的員工。企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)地打造企業(yè)的培訓(xùn)體系,形成完備的人才選拔、培訓(xùn)、任用體系,全面提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      支持和促進(jìn)中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做大、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。支持和促進(jìn)中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新,就要引導(dǎo)廣大中小企業(yè)加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;引導(dǎo)中小企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),努力創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè);引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,推動(dòng)形成以特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)品品牌為龍頭,以中小企業(yè)專業(yè)化合作和協(xié)同創(chuàng)新為特色的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套鏈;鼓勵(lì)中小企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新科技成果,提高技術(shù)水平、降低消耗、減少對(duì)環(huán)境的影響、提高資源利用率;鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)申報(bào),支持中小企業(yè)培育品牌,為特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)品提供配套,建立健全有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度與激勵(lì)機(jī)制,包括市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、資金保障機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制等,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為中小企業(yè)自主創(chuàng)新提供制度保障,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

      重點(diǎn)要解決中小企業(yè)融資難的問題

      中小企業(yè)除了面臨傳統(tǒng)的融資難、市場(chǎng)準(zhǔn)入、人才匱乏等困難外,國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化也確實(shí)給企業(yè)帶來了不小的沖擊。通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)不減,原材料價(jià)格上漲,用工成本走高,影響出口,部分行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩,成品油、鐵礦石價(jià)格仍居高位,這些因素使中小企業(yè)在輸入型成本壓力增大的同時(shí),產(chǎn)品出口市場(chǎng)和利潤(rùn)空間受到擠壓。

      在創(chuàng)業(yè)初期,很多中小企業(yè)以無負(fù)債運(yùn)營(yíng)為榮,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣項(xiàng)目投資方面依靠原始資本積累與自有資金。但是,隨著企業(yè)規(guī)模增大,投資領(lǐng)域拓寬,成長(zhǎng)速度加快(甚至高速膨脹式發(fā)展),資金短缺問題就擺到桌面上來,很多中小企業(yè)都是這時(shí)產(chǎn)生的融資念頭。然而,90%以上的中小企業(yè)外部融資來源于銀行貸款,而銀行貸款的門檻很高,機(jī)會(huì)又不是很多,中小成長(zhǎng)型企業(yè)融資渠道和融資方式單一。

      目前,中國(guó)還沒有建立起以中小企業(yè)為主體的多層次金融市場(chǎng)體系,雖然企業(yè)融資渠道很多,諸如向金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券、上市發(fā)行股票(如創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、甚至國(guó)外資本市場(chǎng))、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者、合伙私募資金等多種融資手段中,但這些融資渠道都傾向于擁有優(yōu)良資產(chǎn)以及良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大企業(yè),或者非常優(yōu)秀的中小企業(yè),對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)機(jī)會(huì)很少。

      談到中小企業(yè)融資難的原因,賴偉民認(rèn)為,主要在于中小企業(yè)自身的原因。因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)項(xiàng)目本身對(duì)于銀行貸款來看,自身沒有抵押物。在沒有抵押物的情況下,是很難得到銀行的支持。中小企業(yè)管理不規(guī)范,估值不好估。無論債權(quán)融資,還是股權(quán)融資,都比較難。

      同時(shí),從銀行來講,更愿意貸款給大企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè),即使出現(xiàn)了不良貸款,那也是國(guó)家的。貸款是終身責(zé)任,作為銀行的信貸員也好、行長(zhǎng)也好,萬一貸款給中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)很大,而且貸款出現(xiàn)問題,出現(xiàn)不良貸款、壞賬,終身都要追責(zé),但國(guó)有企業(yè)不存在這個(gè)問題,肉反正爛在鍋里。所以,銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。另外,貸款給中小企業(yè),對(duì)于銀行的績(jī)效而言,也不劃算。大型國(guó)有企業(yè)、上市公司的貸款,一筆業(yè)務(wù)、一筆單子,基本就上億元,而中小企業(yè)通常貸款幾百萬元,銀行要做幾百單這樣的業(yè)務(wù),才能抵得上一單大的業(yè)務(wù)。

      從金融業(yè)的角度看,要針對(duì)中小企業(yè)構(gòu)建多層次融資體系。首先,商業(yè)銀行應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度;建立和完善各項(xiàng)機(jī)制以加強(qiáng)中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開展;加強(qiáng)專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場(chǎng)體系的建設(shè);還要發(fā)展和完善中小金融機(jī)構(gòu)。

      中小企業(yè)融資難的問題,還需要全社會(huì)共同營(yíng)造良好環(huán)境。一是制定相應(yīng)政策,支持和規(guī)范民間融資等多種形式的中小企業(yè)融資方式。二是健全為中小企業(yè)融資的社會(huì)擔(dān)保體系。三是要加強(qiáng)我國(guó)信用體系建設(shè),營(yíng)造良好的中小企業(yè)融資環(huán)境。四是拓寬直接融資渠道。

      人物介紹:

      賴偉民,新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家代表人物,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一,北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng),深圳后土基金管理公司董事長(zhǎng)。研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、金融投資。主持和參與了多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。近期發(fā)表的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大風(fēng)險(xiǎn)》《實(shí)業(yè)救國(guó)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的唯一出路》《中國(guó)樓市的四大壓力》等文在國(guó)內(nèi)有較大影響。由于多次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界的高度關(guān)注。新華社、中央電視臺(tái)等主流媒體對(duì)其進(jìn)行專訪,其觀點(diǎn)為媒體廣泛轉(zhuǎn)載,對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的形成產(chǎn)生重要影響。

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