張帆

摘 要： 國際工程設(shè)備管理主要包含設(shè)備采購計劃編制、招標(biāo)采購、設(shè)備監(jiān)造&進(jìn)度管理、物流管理、倉儲管理等。本文結(jié)合國際電力工程經(jīng)驗對EPC項目設(shè)備管理的招標(biāo)階段的供應(yīng)商選擇、國際電力工程設(shè)備要求、設(shè)備監(jiān)造&進(jìn)度管理等內(nèi)容展開討論分析。

關(guān)鍵詞：國際;電力工程;設(shè)備管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.148

0 引言

近期，我一直在參與國際電力工程建設(shè)，業(yè)主2016年世界500強(qiáng)排名中名列前茅，是世界上最大的電力投資公司之一。設(shè)計、設(shè)備制造、安裝調(diào)試和性能試驗整體執(zhí)行ASME、ASTM、ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)，同時遵守當(dāng)?shù)貜?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行難度特別大，項目執(zhí)行過程中我們步履艱難。根據(jù)我在項目中的經(jīng)驗搜集，此文淺談一下國際項目采購過程管理。

1 國際電力工程一般設(shè)備要求及選擇闡述

在設(shè)備供應(yīng)商選擇上，本項目可謂基本上都是國內(nèi)外高標(biāo)準(zhǔn)項目的設(shè)備標(biāo)桿，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)由西門子供貨、主要輔機(jī)選擇國內(nèi)一流制造公司的產(chǎn)品，例如變壓器重慶ABB，三大風(fēng)機(jī)豪頓華、DCS愛默生、水工用泵賽萊默等、循環(huán)水泵等蘇爾壽，均為合資或外商獨資品牌、主要裝材也選擇中國一流制造公司的產(chǎn)品。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備制造要求

國際項目一般執(zhí)行ASME、ASTM、ISO和IEC或建設(shè)所在國當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)等;合同中標(biāo)準(zhǔn)不能覆蓋的一般由當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充;中國標(biāo)準(zhǔn)的使用需要得到業(yè)主的批準(zhǔn)，對應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)和差異性報告并需經(jīng)業(yè)主審核同意。

1.2 全過程控制設(shè)備制造

業(yè)主及EPC對設(shè)備的供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品的設(shè)計、制造、檢驗、放行等生產(chǎn)全過程控制。

技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計文件、計算書、材料對比報告，安裝文件、數(shù)據(jù)表、接線圖、ITP、焊接文件、噴涂程序、無損檢測程序、試驗大綱、試驗方案均需要總包方及業(yè)主方的審查。

2 設(shè)備監(jiān)造&進(jìn)度控制

2.1 前期階段消化吸收、提前策劃

（1）接軌國際項目標(biāo)準(zhǔn)要求，項目采購團(tuán)隊提升質(zhì)量&進(jìn)度呼應(yīng)意識，調(diào)整工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變控制理念，形成尊重技術(shù)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同為重工作習(xí)慣，重點策劃事前控制，有效組織事中控制，盡量避免事后控制，始終貫穿質(zhì)量為核心的理念;（2）項目在執(zhí)行前期，進(jìn)行專題研究，對EPC合同條款進(jìn)行深入分析，對項目執(zhí)行的難點進(jìn)行提煉;（3）根據(jù)EPC合同特殊要求，編制招標(biāo)文件、合同模板，有針對性的分包商;提前完成項目采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按專業(yè)劃分設(shè)備執(zhí)行工程師、質(zhì)量工程師，提前熟悉合同、熟悉標(biāo)準(zhǔn)，以最快的速度適應(yīng)項目要求;從組織機(jī)構(gòu)源頭出發(fā)，實施專業(yè)化分工;按照不同專業(yè)，設(shè)置合同執(zhí)行工程師+質(zhì)量工程師模式;（4）加強(qiáng)也業(yè)主前期溝通，深入理解了業(yè)主的質(zhì)量控制理念、關(guān)注點;（5）依托三級計劃編制采購計劃，根據(jù)發(fā)運周期、制造周期，預(yù)留足夠時間;（6）制定供應(yīng)商選擇、招標(biāo)批次計劃、質(zhì)控計劃、物流計劃等。

2.2 供應(yīng)商選擇

（1）重視供應(yīng)商及其分包商考察，實地調(diào)研其設(shè)計能力、加工制造能力、質(zhì)量控制能力;

（2）在投標(biāo)邀請階段就對投標(biāo)方進(jìn)行優(yōu)化篩選，屏蔽國內(nèi)部分小作坊工廠，渾水摸魚，影響項目進(jìn)度或者中國供應(yīng)商在國際的形象。

2.3 設(shè)備制造質(zhì)量+進(jìn)度控制

（1）提前制定交底手冊，有目的、有計劃、有針對性的對各個供應(yīng)商組織質(zhì)量交底會，有意識的像供應(yīng)商灌輸項目理念、保持質(zhì)量和進(jìn)度意識。

（2）行程交底手冊、檢驗重點，提前提供給供應(yīng)商學(xué)習(xí)、消化，使其在制造前期提前準(zhǔn)備、制造過程抓重點;提前制定設(shè)備ITP，將項目特殊要求直接在ITP中設(shè)置為W/H點。

（3）定期巡檢，加強(qiáng)進(jìn)度控制，提前完善物流發(fā)運計劃，行程物流控制系統(tǒng)，對大型設(shè)備，安排巡檢工程師駐廠跟蹤。

（4）全范圍、全流程實施質(zhì)量控制：1）設(shè)計審查：對設(shè)計圖紙、強(qiáng)度計算、設(shè)計選型等進(jìn)行審查;2）工藝審核：焊接、熱處理、無損探傷、噴涂、測試程序等;3）質(zhì)量體系監(jiān)督：對供應(yīng)商質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;4）過程質(zhì)量檢驗：W點見證+過程巡檢，對材料追溯、下料打磨、標(biāo)識移植、焊接、熱處理、試驗、油漆防腐等各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格監(jiān)督，確保制造過程符合要求;5）出廠試驗：按大綱完成出廠試驗至合格;6）設(shè)備出廠放行：100%的設(shè)備出廠質(zhì)量放行;7）提前指定物流計劃，為設(shè)備的安全運達(dá)保駕護(hù)航。

（5）強(qiáng)化對監(jiān)造公司的管控。1）嚴(yán)格挑選、考核監(jiān)造工程師;2）挑選了焊接、熱處理、探傷專業(yè)工程師，專門負(fù)責(zé)對WPS-PQR、PWHT、NDT的審核工作，以適應(yīng)國際項目對以上程序文件的審核、批準(zhǔn)要求;3）設(shè)立了監(jiān)造工程師交流平臺，提高信息共享;4）審查監(jiān)造公司組織機(jī)構(gòu)，按設(shè)備分工，固定監(jiān)造工程師;5）要求監(jiān)造工程師提供日報，并在審核過的質(zhì)量文件上簽字或蓋章;6）合理安排監(jiān)造人工。

（6）加強(qiáng)供應(yīng)商外協(xié)廠控制力度。對供應(yīng)商外協(xié)廠要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，避免供應(yīng)商在選擇自身外協(xié)廠過程中濫竽充數(shù)，對設(shè)備整體進(jìn)度和質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。

3 國際電力工程物流控制

熟悉物流信息可以合理安排發(fā)運方式，了解運輸周期，進(jìn)口設(shè)備可以選擇從第三國直接發(fā)運至項目所在國，以節(jié)省發(fā)運時間。熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求可以幫助快速完成清關(guān)工作。加強(qiáng)國際物流的全程管控、精細(xì)化管理，避免因國際電力工程EPC項目物流業(yè)務(wù)主要干系人較多影響工作效率。對各項設(shè)備從出廠驗收、集港裝船、發(fā)船、到港、清關(guān)、陸運、收貨進(jìn)行信息化實時監(jiān)控管理，根據(jù)項目施工進(jìn)度對物流進(jìn)度進(jìn)行管理，并在每周制作設(shè)備發(fā)運信息動態(tài)。

4 國際工程設(shè)備過程管理其它建議

（1）提前預(yù)審工藝文件、提前組織資料過程管理，確保文件和資料的完整性;（2）引入第三方專家團(tuán)隊，加強(qiáng)技術(shù)力量;（3）加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，讓他們通過參與到中國制造到肯定中國制造。

5 結(jié)語

國際項目需要從EPC談判階段就提高對采購設(shè)備招標(biāo)+監(jiān)造+進(jìn)度+物流管理意識。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，鍛煉國際性工程管理人才，不等不靠、不驕不躁，對每一位參與國際工程項目的工程師都是一個非常好的學(xué)習(xí)、鍛煉與積累的過程，并根據(jù)自身的經(jīng)驗，為我過的國際化進(jìn)程獻(xiàn)出一份力量，努力打造中國裝備的優(yōu)良品質(zhì)、形象！