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      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

      2019-08-26 08:19:03樊文勝
      今日財(cái)富 2019年22期
      關(guān)鍵詞:管理制度戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)

      樊文勝

      一、引言

      在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,市場競爭日益激烈,這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)日常管理質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大,且經(jīng)濟(jì)管理工作是重中之重。因此,為了能夠使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,其經(jīng)營管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理著重關(guān)注,改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,開展創(chuàng)新工作。

      二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

      在改革與創(chuàng)新甚至是一切的活動(dòng)中,先進(jìn)思想意識(shí)形態(tài)的確立是首要條件。目前市場上的很多企業(yè)都還沒有建立起完整的創(chuàng)新意識(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的觀念還停留在原本陳舊的理論之上,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下。這對(duì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是十分不利的,必須予以改變。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理念的引進(jìn),通過對(duì)其他先進(jìn)企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí),吸收創(chuàng)新觀念,同時(shí)將此與自身實(shí)際情況相結(jié)合,使自身能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展潮流,能夠在日后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以全新的視角與思維開展工作。且此項(xiàng)更新先進(jìn)管理理念的工作不能夠局限于管理層,也應(yīng)該將基層工作員工納入進(jìn)來,樹立正確的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí),使之能夠在工作中使用創(chuàng)新的眼光看問題,既能夠使工作效率與工作質(zhì)量得以提高,又能夠發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題,積極向上級(jí)反映,為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,與管理者一同為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

      對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面的問題主要是表現(xiàn)在制度上并不完善,企業(yè)的管理者與基層工作者都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的足夠重視,導(dǎo)致一方面經(jīng)濟(jì)管理體制落后,并不符合時(shí)代發(fā)展需求,二者發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào),拖慢了企業(yè)發(fā)展速度;另一方面在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,但監(jiān)管又遲遲不到位,使很多企業(yè)雖然做出了正確決策、制定了先進(jìn)的管理策略,但是得不到有效落實(shí)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好兩方面的改進(jìn),一是在制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要時(shí)刻秉承“以人為本”的理念,根據(jù)與企業(yè)制度管理相關(guān)的制度條例進(jìn)行制定,如包括明確制度定義、制度建設(shè)與管理的目的、依據(jù)、基本原則等硬性、直接規(guī)定在內(nèi)的總則,制度的修訂與廢止、執(zhí)行督導(dǎo)等,建立人性化管理制度,比如合理的獎(jiǎng)懲制度、設(shè)立績效考核機(jī)制等,以改善員工工作環(huán)境與工作機(jī)制等為手段,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是對(duì)于監(jiān)管方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來,健全監(jiān)督機(jī)制,設(shè)立專門的監(jiān)督部門,對(duì)決策的執(zhí)行力度以及員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,使員工能夠充分地融入進(jìn)工作中進(jìn)來。保證企業(yè)的生機(jī)與活力。只有這樣,才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善、突出經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征,最終促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。以創(chuàng)維企業(yè)為例,原本的創(chuàng)維公司的大小事件均由黃宏生“親力親為”,導(dǎo)致員工工作積極性不高、創(chuàng)造性低、企業(yè)發(fā)展緩慢,最終原營銷總監(jiān)陸華強(qiáng)出走反戈,給創(chuàng)維集團(tuán)帶來了巨大打擊,經(jīng)此事后該集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型,引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度和員工持股計(jì)劃,將企業(yè)工作人員從員工變?yōu)槔习澹瑢⒐芾眢w制迅速納入到制度化軌道之中,到由原本的“人治”成功向“法治”過渡,使得企業(yè)總營業(yè)收入提高了8%,凈利潤也增長了數(shù)億,實(shí)現(xiàn)了歷史最高產(chǎn)值。

      四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

      自進(jìn)入新時(shí)代以來,我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化都對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來了極大地改變,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說,巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了應(yīng)對(duì)此種情況,抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),企業(yè)必須要對(duì)未來市場的走向作出明確判斷、自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出明確分析,以此來制定切實(shí)可行的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略,要增強(qiáng)前瞻性、全局性,借助市場宣傳、品牌價(jià)值等渠道,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)效性的加強(qiáng),以便于提高自身競爭力。另外,企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略,務(wù)必要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),如經(jīng)營水平、實(shí)際情況等,也應(yīng)該考慮到我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,使所指定戰(zhàn)略能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),契合市場發(fā)展規(guī)律,展現(xiàn)出自身發(fā)展特色,保證戰(zhàn)略的科學(xué)合理性與可行性。以福特汽車公司為例,該企業(yè)在早期時(shí)采取的是“同心多樣化”戰(zhàn)略,通過對(duì)原有汽車的不斷改進(jìn)與擴(kuò)展新的汽車種類實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,后結(jié)合自身的雄厚實(shí)力以及市場發(fā)展的情況,正確做出了向“復(fù)合多樣化”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,將企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域由各種類的車向塑料、運(yùn)輸、租賃、建筑等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的巨大增長,在發(fā)生第二次世界大戰(zhàn)之后,福特公司遭受了巨大打擊,此時(shí),該公司又做出最合時(shí)宜的決策,忍痛將一部分領(lǐng)域放棄,如將化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)出售給杜邦公司,節(jié)約企業(yè)開支,使企業(yè)得以喘息,最終存活下來并恢復(fù)以往實(shí)力。

      五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)管理

      在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)逐漸不符合事態(tài)發(fā)展潮流,也不符合市場發(fā)展的新特點(diǎn),企業(yè)中職能部門繁雜,一項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門共同處理,導(dǎo)致工作效率低下,同時(shí)權(quán)責(zé)劃分不明確,容易出現(xiàn)內(nèi)部糾紛,不利于企業(yè)的快速發(fā)展?;谝陨显颍髽I(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)必須要進(jìn)行整改,如對(duì)部門進(jìn)行精簡,可用一個(gè)部門解決問題堅(jiān)決不分設(shè)兩三個(gè)甚至更多部門,避免出現(xiàn)典型的“踢皮球”或者重復(fù)工作的現(xiàn)象;也可以重新規(guī)劃各部門之間關(guān)系,將原本錯(cuò)綜復(fù)雜的部門關(guān)系精簡化,更多地設(shè)立上下級(jí)直屬關(guān)系。通過以上幾種措施使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與市場發(fā)展要求,保證企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息流傳通暢,決策能夠以最快速度進(jìn)行傳達(dá)、基層的意見與建議也能夠順利被決策者吸收,保證決策的效率與準(zhǔn)確性。

      六、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理

      人力資源是企業(yè)的基石,是最重要的組成部分,人力資源管理工作質(zhì)量差,可能會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理,因此,企業(yè)必須將其重視起來。在具體操作過程中一方面要通過完善的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行熏陶,使員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,凝聚出團(tuán)隊(duì)意識(shí)與向心力,在企業(yè)的工作中提升效率與質(zhì)量;另一方面要對(duì)招聘機(jī)制以及管理機(jī)制進(jìn)行改善,要嚴(yán)格制定招聘門檻,將符合公司要求的、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬耪袖涍M(jìn)來,將其他沒有實(shí)力的、可能會(huì)拖累公司發(fā)展的員工剔除出去,保證員工素質(zhì)在較高水平線上。以香港某中資企業(yè)為例,該企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力與市場上員工的需求,制定出了優(yōu)質(zhì)的人力資源管理辦法:對(duì)員工編制數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制,在保證員工薪資水平在同等行業(yè)中保持中上等水平的同時(shí)給予員工最優(yōu)的福利待遇和教育、工作環(huán)境,對(duì)“雇傭合約”也十分重視,完全按照合約進(jìn)行員工的處理工作,滿足了香港員工講薪資、講發(fā)展、講環(huán)境的工作要求,成功將員工的平均流動(dòng)率控制在13%左右,而其他中資企業(yè)的員工平均流動(dòng)率在30%。

      七、結(jié)語

      總而言之,自改革開放以來,我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,因此企業(yè)必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,從管理理念、制度、戰(zhàn)略等多個(gè)方面入手,改變原本傳統(tǒng)、陳舊、落伍的管理模式,才能煥發(fā)企業(yè)的新鮮活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      (作者單位:鄆城縣自然資源和規(guī)劃局)

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