劉松穎

一、成本管理相關概述

所謂成本應歸屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，作為其中的有機組成，是指產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費的全部費用，一般包括人工成本、材料成本、管理成本等等。正因如此，成本管理基本含涉了企業(yè)發(fā)展的整個過程，在對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效調(diào)整的同時，充分挖掘內(nèi)部潛力，從而降低成本實現(xiàn)最大限度的價值產(chǎn)出。尤其是隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，在管理方面的投入不斷加強，進一步豐富了成本管理內(nèi)涵及構(gòu)成。傳統(tǒng)成本管理更偏重于原材料的利用，相關活動開展多與生產(chǎn)相關。而現(xiàn)代成本管理則實現(xiàn)了重心分散，從多個維度視角入手，將所有與成本相關的影響因素納入到整個運行體系中，包括成本預測、成本計算以及成本控制等，同時結(jié)合經(jīng)濟信息的動態(tài)變化調(diào)整與優(yōu)化。在具體踐行方式上，根據(jù)企業(yè)各項運營數(shù)據(jù)測算進行成本管理，全面解析未來一段時間內(nèi)的成本消耗及無形支出，指導領導決策的同時，重新優(yōu)化資金資源的分配，實現(xiàn)最大效益產(chǎn)出，因而其本身具有一定的針對性，并與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)有機地融合在一起。

二、成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系地重要組成，其相關發(fā)展理論的豐富性，使之在諸多方面發(fā)揮了作用效能，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力支持。具體而言，成本管理在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提升產(chǎn)出效益

如上分析所述，成本管理通過成本預測、成本計算以及成本控制等多項舉措實踐，推動了企業(yè)管理過程優(yōu)化，并最終實現(xiàn)了最大的效益產(chǎn)出，因而有利于提升企業(yè)盈利能力，這也是企業(yè)發(fā)展的根本目標追求。事實上，企業(yè)通過降低成本，包括機械設備維保、生產(chǎn)工藝升級、廢料回收利用等，有效減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消耗與支出，所獲收益自然提升。同時，基于完善的成本控制機制，如在明確的任務目標導向下，推進企業(yè)精細化管理，并針對性地節(jié)約資源，簡化作業(yè)流程，有機地將上下游整合起來，以確保較小的成本投入和較高的效益產(chǎn)出。在現(xiàn)代化市場競爭格局下，企業(yè)唯有依賴超強的效益產(chǎn)出能力，為持續(xù)發(fā)展儲備力量，才能更好地應對生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，這亦是企業(yè)管理的核心要義。

（二）增強競爭實力

某種維度上講，現(xiàn)代企業(yè)參與激烈市場競爭的資本構(gòu)成越發(fā)豐富，包括物產(chǎn)資本、質(zhì)量資本、人力資本等，有效的成本管理有利于企業(yè)將更多優(yōu)質(zhì)資源整合在持續(xù)發(fā)展建設上，而產(chǎn)品成本的降低，是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要基礎，對提升企業(yè)綜合競爭實力有著重要作用價值。如若在企業(yè)管理實際踐行過程中，產(chǎn)品成本投入過高，與其他費用相抵，那么勢必無力支持擴大再生產(chǎn)，削減了市場占有率，并牽連出一系列負面影響，包括價值定位過高亦或品控失效等。時至今日，面對經(jīng)濟全球化，當代企業(yè)面臨著國內(nèi)外重重挑戰(zhàn)，如何適應市場潮流是每個企業(yè)必須要珍視的問題。在此過程中，無論企業(yè)戰(zhàn)略管理如何調(diào)整，都必須要重視成本控制，通過產(chǎn)品成本優(yōu)勢及差異化戰(zhàn)略，繼而掌握市場競爭主動權。

（三）促進創(chuàng)新發(fā)展

在傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，成本管理主要被認定為減少資金成本投入，節(jié)約成本是其基本任務。但是從長遠的發(fā)展布局來看，企業(yè)為了進一步搶占市場份額、提升經(jīng)濟收益，可以適當增加一些成本投入，如人力成本、科研成本等。在具體的成本管理踐行中，應從企業(yè)發(fā)展全局考慮，協(xié)調(diào)好人力、物力、設備、宣傳等各方面的投入配比結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的正比增長，這對于企業(yè)領導者而言，輔助他們更好地了解現(xiàn)階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀，并認真審視制度方面的不足，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想認識，對整個管理機構(gòu)的精簡，還會增強員工的危機感，進而促進企業(yè)管理創(chuàng)新。成本管理作為一項系統(tǒng)化工程，幾乎關涉到企業(yè)管理的各個方面，觸涉到多個部門的共同參與，需要更為合理化的工作模式和組織結(jié)構(gòu)來滿足成本管理要求，因而是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。

（四）深化互動合作

長期的實踐經(jīng)驗表明，成功的企業(yè)始終離不開優(yōu)秀管理團隊的有力支持。在現(xiàn)行的企業(yè)管理模式下，常常出現(xiàn)一些老員工不作為的現(xiàn)象，但仍舊享受著相應的崗位福利待遇，同時還要公司撥發(fā)運營資金，帶壞了企業(yè)管理風氣，影響了其他員工的工作積極性。成本管理的重要內(nèi)容就是了解企業(yè)資金流向及發(fā)展情況，依托可靠的成本測算數(shù)據(jù)導向，并形成統(tǒng)計報告，精簡業(yè)務機構(gòu)、作業(yè)流程等，提高企業(yè)管理效率，有利于挖掘和釋放各環(huán)節(jié)的主觀能動性和內(nèi)在潛力。因此，在成本管理目標的導向下，各部門及員工精誠合作，并基于成本管理的反饋機能及相關配套獎懲措施，促使他們以主人翁的責任感，有效地參與到企業(yè)管理當中，在自己力所能及地范圍內(nèi)做突出貢獻。

三、結(jié)語

總而言之，成本管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略價值毋庸置疑，在提升產(chǎn)出效益、增強競爭實力、促進創(chuàng)新發(fā)展、深化互動合作等諸多方面發(fā)揮了顯著作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的重要方向，必須要引起足夠的重視，不斷豐富其理論內(nèi)涵，并在持續(xù)的探索實踐中，積累有效經(jīng)驗，并建立相應完善的運行機制，以擴大其效能產(chǎn)出。作者希望學術界大家持續(xù)關注此課題研究，結(jié)合實際情況，針對性地提出更多有效踐行策略。

（作者單位：河北軟件職業(yè)技術學院）