建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問題與對(duì)策探討

劉平艷

（貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 貴陽 551400）

1 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式的弊端

在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過程中存在著很多問題，致使工作的效率得不到提高，工程造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)工程的要求是非常精細(xì)的，并且還需要工作人員具有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與良好的綜合素質(zhì)，然而在實(shí)際的情況當(dāng)中卻存在著很大的問題（如圖一所示）：工作人員工作不夠精細(xì)，缺乏對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查，無法掌握及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，致使工作人員在進(jìn)行造價(jià)管理的計(jì)算中出現(xiàn)了很多負(fù)面情況，在這個(gè)過程中工作人員的綜合素質(zhì)也不夠高，缺少了應(yīng)有的敬業(yè)精神與責(zé)任意識(shí)。還有些建筑施工單位為了能夠謀取的更多的利益，便利用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、亂開設(shè)項(xiàng)目等方法來增加工程造價(jià)的成本，使得工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)繁雜，變化莫測(cè)，計(jì)算程序也變得越來越復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均極易發(fā)生錯(cuò)誤的計(jì)算。如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理、質(zhì)量的提升那么就會(huì)導(dǎo)致工作無法長期的開展下去。

圖一：工程造價(jià)示意圖

1.1 工程造價(jià)數(shù)據(jù)處理效率低

在一定程度上建筑施工時(shí)一個(gè)多工種共同協(xié)作的節(jié)約化現(xiàn)代工程，在建筑構(gòu)造期間，建筑物的主體建造和建筑物地基的建造等，都是需要大量的原材料。建筑原材料品種相對(duì)較多，并且不同的材料自身的性能以及屬性也是大不相同的，在購買材料價(jià)格成本也是有著較大的差別。當(dāng)前市場(chǎng)上的建筑材料大約有一百多萬種左右。在工程造價(jià)的數(shù)據(jù)管理方面需要面對(duì)大量的信息，在除去核算方面的內(nèi)容之外，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與收集。傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)對(duì)于原材料的價(jià)格收集是相對(duì)單一的，在采用具體的定點(diǎn)對(duì)于供貨商的價(jià)格詢問方式也是不同的，不能迅速、準(zhǔn)確的了解到原材料的市場(chǎng)價(jià)格，在沒有建立起原材料的數(shù)據(jù)庫所引起的建筑工程造價(jià)管理效率是極為低下的。

1.2 工程造價(jià)核算成本偏差大

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理過程中的數(shù)據(jù)是相對(duì)封閉的，建筑工程的資金測(cè)算方式相對(duì)單一，基于此，我們可以將工程進(jìn)行拆分，分配到測(cè)算造價(jià)人員進(jìn)行具體的核算中。因?yàn)樗?fù)責(zé)的計(jì)算工程各部分工程造價(jià)人員之間缺少交流與合作，經(jīng)常會(huì)直接導(dǎo)致很多的工程造價(jià)數(shù)據(jù)之間銜接不到位，從而影響到工程資金管理出現(xiàn)問題。在一定程度上工程項(xiàng)目是綜合性、集約化的整體性工程，在需要對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行具體的核算，和原材料以及輔助材料進(jìn)行實(shí)際的消耗情況進(jìn)行分析。在工程造價(jià)的標(biāo)定價(jià)格當(dāng)中起所更新的時(shí)間周期大約是在3 到5年左右，這個(gè)時(shí)間和市場(chǎng)的變化以及發(fā)展有著極大的落后性，從而會(huì)形成建筑工程造價(jià)不能及時(shí)的為工程提具體的數(shù)據(jù)參考。在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，工程造價(jià)對(duì)于具體的資源配置主要是通過市場(chǎng)當(dāng)中的需求以及供求管理來優(yōu)化調(diào)整的，工程造價(jià)所需要的原材料價(jià)格的變化幅度也是相對(duì)較大的，若是使用標(biāo)定的價(jià)格來進(jìn)行工程造價(jià)的定價(jià)，那么會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際工程需求和數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

1.3 工程造價(jià)人員流動(dòng)性較高

在工程造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)主要是依靠的造價(jià)人員的自身經(jīng)驗(yàn)去對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的掌握和了解，然后在進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目的管理。在依賴工程造價(jià)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程造價(jià)數(shù)據(jù)的管理為記憶點(diǎn)，這樣不僅是會(huì)容易出現(xiàn)較大的誤差，在實(shí)際工作效率方面也會(huì)變的相對(duì)緩慢，從而直接影響的建筑工程的施工進(jìn)程開展效率，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致很多的工程造價(jià)人員出現(xiàn)離職等情況的出現(xiàn)，從而影響到公司的相關(guān)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)泄漏等情況。在某種層面上若是太過依賴公司的人事管理人員，而沒有建立起相關(guān)的數(shù)據(jù)化內(nèi)容信息庫，最終的結(jié)果就會(huì)影響到工程造價(jià)的實(shí)際價(jià)格和預(yù)期的價(jià)格出現(xiàn)較大的偏差。工程造價(jià)工作人員自身的流動(dòng)性較大，對(duì)于個(gè)人還有企業(yè)都是存在很大的問題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)以及個(gè)人的發(fā)展。

2 工程管理中工程造價(jià)對(duì)策分析

2.1 工程施工階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

建筑工程在施工時(shí)是存在著眾多因素影響的，施工時(shí)的天氣、環(huán)境變化都會(huì)為工程的施工進(jìn)度帶來很大的阻礙，增加施工的周期，拖延施工的進(jìn)度，而在這樣的情況下就為工程造價(jià)管理帶來了挑戰(zhàn)，施工進(jìn)度會(huì)直接影響到建筑材料的使用情況，可能會(huì)多可能會(huì)少，這樣就會(huì)對(duì)造價(jià)形成影響，即使我國的建筑行業(yè)規(guī)定的制是限額領(lǐng)料，不過對(duì)于領(lǐng)料方面的規(guī)定并沒有那么詳細(xì)，因此再這樣的情形下對(duì)造價(jià)的材料工作人員發(fā)無法進(jìn)行精確的估算。不過在應(yīng)用了BIM 技術(shù)以后，相關(guān)工作人員可以根據(jù)BIM 所建立的信息資源庫中的材料消耗量作為依據(jù)，然后及時(shí)的對(duì)材料消耗的實(shí)際情況進(jìn)行分析處理，達(dá)到限額領(lǐng)料的準(zhǔn)則，從而降低在工程施工階段的成本，避免不必要的浪費(fèi)，并且在一定的程度下提升了工程施工的工作效率與工作質(zhì)量。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，工程設(shè)階段的造價(jià)管理具有至關(guān)重要的作用，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠直接影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與后期對(duì)建筑施工的造價(jià)控制情況。而通過應(yīng)用BIM 技術(shù)直接將建筑設(shè)計(jì)人員的圖紙審查難題有效的解決掉，不再需要采取傳統(tǒng)的方式，讓整個(gè)工程設(shè)計(jì)變得更加科學(xué)合理，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)速度質(zhì)量都全方面的提升上來。并且在這個(gè)過程中還解決了建筑施工時(shí)技術(shù)變更的問題。

2.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

造價(jià)工程師通過設(shè)計(jì)人員所建立的BIM 模型數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)地掌握到工程項(xiàng)目的信息，然后在按照實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行工程量清單的編制，有效地規(guī)避了錯(cuò)誤的發(fā)生。另外建設(shè)單位還應(yīng)用BIM 技術(shù)編制好招標(biāo)的相關(guān)文件，進(jìn)行招標(biāo)，尋求實(shí)力較為雄厚的合作方。在工程的招標(biāo)階段，主要是以招標(biāo)的文件為基點(diǎn)，造價(jià)工程師早編制出工程量清單以后便開始投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過運(yùn)用BIM 技術(shù)大幅度的降低了招標(biāo)雙方之間的工程量清單計(jì)算的壓力，為工程的招標(biāo)加強(qiáng)了精準(zhǔn)度，為建筑工程構(gòu)建出了信息資源平臺(tái)，避免了很多在工程招標(biāo)階段中出現(xiàn)的問題。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理過程中的工程造價(jià)的問題是相對(duì)明顯的，要想針對(duì)這些問題找到解決辦法就必須要通過上述的解決措施進(jìn)行針對(duì)，只有通過這樣的方式才能夠保障我國建筑工程管理中的工程造價(jià)有著明顯的完善，從而去促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。