論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

高志強(qiáng)

摘要：近年來，人們都越來越關(guān)注網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，資金、人才和其他資源正向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)靠攏。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)的引發(fā)人們的關(guān)注和討論。然而目前來看，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)管理中還是存在一些問題，影響了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，影響了企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，以此來有效利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響進(jìn)行了研究，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 影響

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步整合形成的產(chǎn)物，通過企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡(luò)整理和整合各種信息資源設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的制造和商品推銷，都屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)而言是一種全新的經(jīng)濟(jì)體系更是一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)方式是知識(shí)，知識(shí)是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具，沒有互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)便沒有了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)存在的問題

（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足

目前來看，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)度不夠，僅僅是認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)無非實(shí)在網(wǎng)上買賣物品或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的宣傳而已，這樣的認(rèn)識(shí)是片面的。與此同時(shí)很多的企業(yè)管理者們也并沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加什么樣子的動(dòng)力，他們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶給我們國家和企業(yè)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)并沒有正確的認(rèn)知，在他們看來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并不會(huì)影響他們的日常生活和他們的企業(yè)。它只會(huì)影響到目前為止已經(jīng)開發(fā)并為人所熟知的新興企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅會(huì)對(duì)人們生活造成影響，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。最重要的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球化背景下迅速發(fā)展，它將改變現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作模式。

（二）現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)不足

目前我國信息化建設(shè)還處于起步階段，然而我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展，這導(dǎo)致信息化建設(shè)和我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展非常緩慢?，F(xiàn)代企業(yè)尚未將信息和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)升級(jí)到內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的水平。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提供機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)不會(huì)及時(shí)抓住機(jī)遇，錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合不足

就目前的情況而言，我國許多公司都未能很好地與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。并狹隘的認(rèn)為兩者之間進(jìn)行結(jié)合是錯(cuò)誤的，是一種管理方式的偏離。這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)主要是由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)缺乏足夠的了解，網(wǎng)絡(luò)信息和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及并不到位。很多的企業(yè)家和企業(yè)的管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解仍處于表面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念了解存在一定的局限性，并且即使部分公司設(shè)立了公司網(wǎng)站，大多數(shù)公司在建立公司網(wǎng)站后都不關(guān)注日常維護(hù)和公司管理。

根據(jù)相關(guān)信息，在中國500家公司建立的企業(yè)網(wǎng)站中，85%的網(wǎng)站在六個(gè)月甚至更長時(shí)間之前發(fā)布了最新信息。大部分的網(wǎng)站只有簡單的產(chǎn)品圖片和企業(yè)法人的照片，同時(shí)這些網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容也驚人的相似，都沒有突出的對(duì)產(chǎn)品介紹，企業(yè)文化，商業(yè)模式等進(jìn)行介紹。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)雖然是一種新興起的經(jīng)濟(jì)模式，但是其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有著非常重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的步伐日益加快，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)全球化的具體表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果渴望繼續(xù)成長，迎接經(jīng)濟(jì)全球的浪潮，就必須根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式。并且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和管理方式目前已經(jīng)成為了全球最流行的幾種最有成效的企業(yè)管理方法之一。

當(dāng)下，我們國家在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的主要影響有以下幾個(gè)部分：

（一）對(duì)公司發(fā)展方式的影響

在信息化時(shí)代的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)從傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)轉(zhuǎn)向開放性的市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，大規(guī)模的整體的流水線生產(chǎn)和成批量的買賣已經(jīng)逐漸的被市場(chǎng)的其他發(fā)展模式所改變，在目前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者喜歡自己的產(chǎn)品已經(jīng)成為主流，沒人會(huì)在意誰的廠子更大，誰注冊(cè)的資本更強(qiáng)，誰的老板更有知名度而是聚焦在誰是第一個(gè)滿足最終消費(fèi)者的合理的消費(fèi)需求的人，誰能夠在短期內(nèi)打出自己的品牌，贏得客戶的滿意度，增強(qiáng)客戶的黏性，誰就是最后的贏家。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營是一個(gè)巨大的改變，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)來講可以擺脫傳統(tǒng)的交易的限制，擺脫地域的限制，降低成本。當(dāng)前，我們國家網(wǎng)絡(luò)主要有三種較為標(biāo)準(zhǔn)的模式，一是買方交易，買方們利用自身的強(qiáng)大的購買能力，到網(wǎng)站中直接和賣方或者中間商進(jìn)行交流形成一種公平的交易模式：第二種賣方模式，即賣方建立供應(yīng)網(wǎng)站用以方便買方的購買：第三是單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式，可以利用這種方式大量的推送同種類的產(chǎn)品。

（三）對(duì)生產(chǎn)組織的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)造成影響，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)造成沖擊。目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)互不干擾的，真正的公司只負(fù)責(zé)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行營銷。其余的生產(chǎn)部分，公司會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)的外包，由生產(chǎn)公司去負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)組織將會(huì)節(jié)約企業(yè)大量的精力，避免了企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于自己公司的限制，同時(shí)節(jié)約了大量的人員專注于進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，提高了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的滿意程度，更有利企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策

（一）管理模式創(chuàng)新

建立治理概念。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是制定合理的管理計(jì)劃，使員工能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，在此基礎(chǔ)上員工會(huì)更加規(guī)范自己的行為，進(jìn)行科學(xué)有效的工作，從而最大限度地降低成本。第二是改善員工的觀念，跳出個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)概念，努力改進(jìn)和創(chuàng)新，積極開展員工大會(huì)，在會(huì)中讓員工能夠升華自己，提高自身的工作能力。并且，在管理實(shí)踐中，要讓員工自身參與到企業(yè)治理中，以此來實(shí)現(xiàn)民主治理，充分發(fā)揮各級(jí)志愿者的潛力，幫助企業(yè)制定有效的管理方案。

（二）治理制度創(chuàng)新

如今，公司不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這種現(xiàn)象下，企業(yè)內(nèi)部治理越來越復(fù)雜，但是市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求卻在不斷增加，并且速度越來越快。這就要求企業(yè)管理者提高企業(yè)對(duì)需求變化的敏感性。要提高對(duì)于市場(chǎng)需求的敏感性，必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理技術(shù)，合理利用信息技術(shù)，提高企業(yè)效率?，F(xiàn)代信息處理技術(shù)可以有效地改善公司治理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和治理水平，帶動(dòng)我們企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）治理體制創(chuàng)新

通過分析目前市場(chǎng)上進(jìn)行改革的各個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行改革創(chuàng)新就必須進(jìn)行治理體系的創(chuàng)新，尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，只有當(dāng)企業(yè)的治理體系發(fā)生改變，才可以更有效的完善企業(yè)的內(nèi)部框架，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的相互聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)只有良好的企業(yè)制度，才能更好的賞罰分明，為企業(yè)的健康發(fā)展填入新的活力。

在澄清企業(yè)財(cái)產(chǎn)來源和經(jīng)濟(jì)所有權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)該真正明確企業(yè)的法人，真正建立一個(gè)企業(yè)治理系統(tǒng)，清楚地表明公司投資者，董事會(huì)，經(jīng)理和其他內(nèi)部和外部角色的權(quán)利和義務(wù)，有效地將按勞分配和分配制的資金分配政策結(jié)合起來，從而更好的進(jìn)行企業(yè)治理。

（四）組織概念創(chuàng)新

過去一成不變的組織方式已經(jīng)被趨近越來越靈活的組織模式所取代。如果組織模型過于陳舊，則很容易被其他新類型的組織所取代。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)型模式來改變傳統(tǒng)的組織模式，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型模式可以幫助成員們共同學(xué)習(xí)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，趕超企業(yè)的競爭對(duì)手。

當(dāng)今社會(huì)的知識(shí)正在迅速發(fā)展，知識(shí)的種類也在不斷增加。知識(shí)量迅速擴(kuò)大，知識(shí)內(nèi)容不斷更新。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展的更加快速，就需要不斷的進(jìn)行充電，不斷的進(jìn)行知識(shí)的積累，只有不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的研究新的知識(shí)才能更好的為自身企業(yè)發(fā)展指明方向。另外，企業(yè)員工都應(yīng)積極進(jìn)取，努力超越自我，不斷的提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）戰(zhàn)略理念創(chuàng)新

戰(zhàn)略治理創(chuàng)新是現(xiàn)代公司進(jìn)行模式創(chuàng)新的一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)的管理者們要善于發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的管理者們必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)文化，企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改變，用以在不同的時(shí)間去改變企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)當(dāng)今的環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的剛性的戰(zhàn)略手段，采取懷柔的戰(zhàn)略舉措，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的學(xué)習(xí)技術(shù)，讓企業(yè)可以更好的適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。

結(jié)語：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)目前還是一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)階段來看仍沒有達(dá)到成熟，但是在經(jīng)濟(jì)全球化日益快速的背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)更好更快的進(jìn)行發(fā)展。在日后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為全球的最大的一種經(jīng)濟(jì)體系，他將對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的公司運(yùn)營模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)圍繞著知識(shí)的核心，依賴于網(wǎng)絡(luò)信息。這在很大程度上拉近了服務(wù)提供商與消費(fèi)者之間的距離。隨著網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)終將會(huì)成為衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的一個(gè)重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。