摘? ? 要：建筑裝飾裝修工程是建筑行業(yè)中的重要項目，我國建筑行業(yè)的進步帶動了裝飾裝修工程的發(fā)展。建筑裝飾裝修工程中采取項目管理的方法，目的是規(guī)范裝飾裝修工程的實施，完善工程施工的環(huán)境，更重要的是保障建筑裝飾裝修的順利實施。本文重點探討建筑裝飾裝修工程中項目管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾裝修工程;項目管理

1? 引言

近幾年我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，建筑裝飾裝修工程也面臨著很大的壓力。建筑裝飾裝修工程對質(zhì)量提出了更高的要求，以免裝飾裝修影響到建筑使用的效果。項目管理是建筑裝飾裝修工程中的主要措施，項目管理能夠從整體上約束裝飾裝修工程的實施，改善裝飾裝修工程的實施過程，強化建筑裝飾裝修工程的管理控制。

2? 建筑裝飾裝修工程中項目管理的分析

建筑裝飾裝修工程項目管理主要應(yīng)用到準備階段和施工階段兩個部分，例舉項目管理的內(nèi)容，如下。

2.1? 準備階段

裝飾裝修工程準備階段的項目管理工作內(nèi)容有：（1）圖紙會審，項目管理中組織好圖紙會審工作，比較圖紙和建筑裝飾裝修工程，指出圖紙中出現(xiàn)的問題并解決[1];（2）制定施工方案，項目管理時要求參建單位制定出裝飾裝修工程的施工方案，還要制定一些應(yīng)急的方案措施，維護裝飾裝修工程的有序進行;（3）編排施工人員，項目管理在準備階段就要分配好施工人員的工作內(nèi)容，要求施工人員熟悉自己的工作內(nèi)容，這樣能夠提高施工人員對裝飾裝修工程的熟悉度。

2.2? 施工階段

項目管理在施工階段需從質(zhì)量管理、安全管理和進度管理三個方面安排工作，安全、質(zhì)量和進度之間存在著相互影響的關(guān)系，建筑裝飾裝修施工階段一定要組織好安全管理、質(zhì)量管理和進度管理的相關(guān)工作，規(guī)范施工階段的各項工作內(nèi)容，保證建筑裝飾裝修工作的順利實施，優(yōu)化建筑裝飾裝修工程的施工環(huán)境，充分發(fā)揮項目管理在施工階段的作用。

3? 建筑裝飾裝修工程中項目管理的實施

建筑裝飾裝修工程項目管理的工作內(nèi)容主要分為4個部分，根據(jù)建筑裝飾裝修工程的實施，合理分析項目管理的應(yīng)用表現(xiàn)，如下。

3.1? 前期設(shè)計的質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程項目管理在前期設(shè)計中實行質(zhì)量管理，做好前期階段的設(shè)計工作。建筑裝飾裝修工程中提出了設(shè)計目標，確保目標能夠與實際需求相符合，確保裝飾裝修工程能夠達到美化的標準[2]。裝飾裝修的前期設(shè)計階段質(zhì)量管理是非常重要的，設(shè)計人員需了解業(yè)主的要求，并且根據(jù)業(yè)主的要求給出設(shè)計方案。裝飾裝修前期設(shè)計時為了實現(xiàn)質(zhì)量管理應(yīng)該遵循最優(yōu)布局的原則，強調(diào)裝飾裝修中工程空間和立面造型的和諧性，前期設(shè)計中也要選用優(yōu)質(zhì)的材料，比如環(huán)保材料、綠色材料等，主要是為業(yè)主提供健康、便捷的裝飾裝修工程，促使裝飾裝修可以獲得理想的設(shè)計方案。

3.2? 實行工程的預(yù)算管理

預(yù)算管理是項目管理中的主要部分，裝飾裝修工程中的材料比較多，材料費用及工程費用都非常多，在項目管理中實行預(yù)算管理，以此來保證各項材料能夠符合標準，同時預(yù)防成本超支的情況。市場中裝飾裝修工程中的材料類型很多，材料的質(zhì)量、規(guī)格有著明顯的不同，材料之間也存在著差異，不同的材料滿足了不同類型裝修裝飾方案的需求。裝飾裝修工程中主要通過工程材料實現(xiàn)設(shè)計目標，因為裝飾裝修工程中涉及到的材料多，所以需要采用預(yù)算管理的方法控制材料的費用[3]。預(yù)算管理把材料費用管理作為主要的管理對象，材料費用在整個裝飾裝修中占有很大的比重，約占40%左右，與裝飾裝修工程相關(guān)的參建單位都要實行材料的選擇，比如設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位，這樣能夠在預(yù)算標準內(nèi)選出合適的材料，保證材料可以符合設(shè)計方案中的要求，同時也能提高裝飾裝修工程的質(zhì)量。

3.3? 全面審查好施工團隊

施工人員對裝飾裝修工程的影響比較大，在項目管理中需全面審查施工團隊，初期審查施工團隊中每位施工人員的資質(zhì)、上崗證等證件，調(diào)查施工單位的信譽，嚴禁與資質(zhì)不缺、信譽度低的施工公司建立合作關(guān)系，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)的施工團隊。例如：某建筑裝飾裝修工程采用招投標的方式選擇合作的施工公司，投標報名時就采用篩選的方法審查了一遍施工團隊，投標報名的施工公司有53家，信譽度低的有15家，缺少資質(zhì)的有23家，去除這些施工公司之后再對剩余的15家施工公司進行審查，接下來要審查施工人員的結(jié)構(gòu)組成，施工人員必須為專業(yè)合格人才，還需有一定年限的從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)過逐層審查后完成施工團隊方面的項目管理工作。

3.4? 強化項目管理的水平

建筑裝飾裝修施工階段的項目管理需著重強化管理的水平，施工階段是把裝飾裝修設(shè)計體現(xiàn)到實處的環(huán)節(jié)，也是成本落實到位的步驟，在施工階段強化項目管理，積極提升裝飾裝修施工的質(zhì)量水平[4]。項目管理中要求工程人員提前組織技術(shù)交底工作，所有的工程人員熟悉了裝飾裝修工程的施工內(nèi)容之后才能組織技術(shù)應(yīng)用，然后協(xié)調(diào)施工技術(shù)、施工工藝中的內(nèi)容，項目管理決定了施工過程的規(guī)范性，強化項目管理有助于確保裝飾裝修工程能夠達到實用性和美化性的標準，項目管理需貫徹到整個建筑裝飾裝修的施工工藝中，嚴格約束施工技術(shù)的應(yīng)用，為施工人員合理分配工作，控制好裝飾裝修工程的進度、質(zhì)量及成本，最后裝飾裝修工程驗收階段需全面落實項目管理，優(yōu)化裝飾裝修工程施工中的項目管理。

4? 結(jié)束語

建筑裝飾裝修工程項目管理有助于提升工程的實際價值，滿足人們對裝飾裝修的基本需求?，F(xiàn)階段人們對裝飾裝修有著很高的要求，采取項目管理的措施能夠確保裝飾裝修工程按照人們的需求進行施工，同時還能保證現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程中新技術(shù)、新工藝的合理運用，優(yōu)化建筑裝飾裝修工程的實施過程。

參考文獻：

[1] 陳凡.淺論建筑裝飾裝修工程項目管理與施工新技術(shù)應(yīng)用[J].居舍，2018（25）：36.

[2] 黎麗曼.建筑裝飾裝修工程項目管理和施工新技術(shù)的應(yīng)用探析[J].居舍，2018（21）：24.

[3] 李東.建筑裝飾裝修工程項目管理和施工技術(shù)應(yīng)用探究[J].綠色環(huán)保建材，2018（06）：8～9.

[4] 田順世，孫炳坤.淺談建筑裝飾裝修工程項目管理[J].建材與裝飾，2017（50）：76.

作者簡介：

孫堯（1982—）男，山東省威海人，學歷：本科，項目經(jīng)理，研究方向：建筑工程。