地勘改制企業(yè)人才流失問題探索

□ 閆阿偉

康杰、劉永固（2011）在《關(guān)于地勘單位人才流失與對(duì)策的探討》一文中指出，大部分地勘企業(yè)存在人才流失問題，地勘企業(yè)人才流失的原因在于企業(yè)的人才意識(shí)不夠強(qiáng)烈，薪酬制度不盡合理，激勵(lì)措施不夠完善，人才使用方面存在誤區(qū)等，地勘企業(yè)需要增強(qiáng)人才意識(shí)，注重人力資源規(guī)劃，完善人才的激勵(lì)與薪酬制度，改進(jìn)人才使用機(jī)制等留住人才。何宗虎（2013）在《煤炭地勘單位人才流失問題探討》一文中指出，煤炭地勘單位人力資本積累的關(guān)鍵是要穩(wěn)定人才隊(duì)伍，減少人才流失。煤炭地勘單位要做好人才招聘工作，重視員工培訓(xùn)與崗位輪換，通過感情、待遇、制度、事業(yè)留人辦法來完善“四留人”政策，健全工資分配制度，規(guī)范人才的績(jī)效考核機(jī)制，注重企業(yè)文化建設(shè)等來發(fā)展人才。茍凱英（2017）在《地勘單位人才流失的現(xiàn)狀分析與對(duì)策》一文中指出，地勘單位工作環(huán)境不夠優(yōu)化，行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)層次低，人才的發(fā)展空間受限，人才流失問題嚴(yán)重，企業(yè)地勘單位需要加強(qiáng)人才流失預(yù)警和處理機(jī)制建立，增強(qiáng)員工的價(jià)值觀教育，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。已有的文獻(xiàn)研究了地勘單位人才流失的原因以及解決對(duì)策，對(duì)于本文研究地勘改制企業(yè)人才流失問題具有很重要的參考價(jià)值。

一、地勘改制企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

在新時(shí)期，地勘改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，陜西地勘行業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)率先實(shí)行了“事改企”。改制后，陜西地勘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面調(diào)整，發(fā)展正在向多產(chǎn)業(yè)、多經(jīng)營(yíng)、多元化邁進(jìn)，這對(duì)于人才結(jié)構(gòu)、人才知識(shí)結(jié)構(gòu)有了很多的新要求。但是一些老員工，甚至“事改企”后進(jìn)入企業(yè)的新員工仍不能適應(yīng)改制的現(xiàn)實(shí)情況，觀念保守，仍存在抱著“鐵飯碗”過一輩子的想法。理想中的職業(yè)和現(xiàn)實(shí)工作的差距，為人才流失埋下了很大的隱患。以陜西地礦集團(tuán)下屬公司為例，其人員穩(wěn)定性不是很強(qiáng)，存在比較嚴(yán)重的人才流失問題。自2009年改制以來，歷經(jīng)10年，公司一共招聘121 人，其中，碩士學(xué)歷16 人，占比約為13.22%；本科學(xué)歷67 人，占比約為55.37%；?？茖W(xué)歷38 人，占比約為31.4%，招聘進(jìn)入公司的員工學(xué)歷逐漸提高，引入本科生學(xué)歷的員工最多。但是，2009年至2019年，公司辭職的人員達(dá)到36 人，其中碩士學(xué)歷11 人，占比約為30.56%；本科學(xué)歷19 人，占比約為52.78%； ?？茖W(xué)歷6 人，占比約為16.66%，離職人員中本科學(xué)歷的人數(shù)最多。辭職的人員以地質(zhì)院校為主，主要來自長(zhǎng)安大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，成都理工大學(xué)等。

二、地勘改制企業(yè)人才流失的成因分析

地勘改制企業(yè)人才流失問題形成的原因主要包括社會(huì)層面因素、企業(yè)層面因素、員工個(gè)人層面因素，本文主要從企業(yè)層面論述人才流失的成因。

1.地勘改制企業(yè)的用人機(jī)制不合理、不健全。深受傳統(tǒng)的人力資源管理模式影響，地勘改制企業(yè)的用人機(jī)制不盡合理，也不健全。目前，不少地勘改制企業(yè)單位用人機(jī)制還存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，總認(rèn)為年輕人工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不豐富、挑不起擔(dān)子，導(dǎo)致年輕化的人才施展才能機(jī)會(huì)較少，一些有才能的人特別是年輕化人才基本沒有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，沒有辦法只能選擇離開企業(yè)。

2.地勘改制企業(yè)的收入分配政策不完善。當(dāng)前，地勘改制企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一些改革與創(chuàng)新，但是基層員工待遇低、分配機(jī)制不合理的現(xiàn)象沒有根本改善。年輕人資歷淺、職級(jí)低，工資和獎(jiǎng)金系數(shù)低，年收入偏低?！笆赂钠蟆眴挝灰郧爸饕控?cái)政撥款，雖然現(xiàn)在還有部分撥款，但在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，部分地勘單位內(nèi)部分配機(jī)制不合理，官本位傾向嚴(yán)重，這種體制決定收入分配政策是不患貧而患不均。近幾年，地勘改制企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)員工之間的收入分配差距不斷拉大，員工的低收入水平與管理層或承包者的高額收入形成極大反差，引發(fā)較多矛盾，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍帶來很大壓力。

3.地勘改制企業(yè)缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。不少地勘改制企業(yè)缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，只是在意員工對(duì)單位的短期貢獻(xiàn)，注重員工短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)，而忽視了人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。在新時(shí)期知識(shí)與技術(shù)更迭和換新速度加快，不少地勘改制企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，不重視員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，員工的知識(shí)與技能不能及時(shí)更新，使員工感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，為了獲取更好的發(fā)展空間，不少員工選擇跳槽。

三、地勘改制企業(yè)人才流失問題的解決對(duì)策

為了解決人才流失問題，地勘改制企業(yè)需要注重員工激勵(lì)，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的參與度，不斷優(yōu)化人才的管理環(huán)境等。

1.地勘改制企業(yè)應(yīng)建立完善的評(píng)定與激勵(lì)體系。在時(shí)代飛速發(fā)展變化中，地勘改制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合新時(shí)期員工的特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，制定出符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新員工的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的評(píng)定與激勵(lì)體系。在物質(zhì)激勵(lì)上滿足他們的需求，也應(yīng)該滿足他們更深層次的需求。在激勵(lì)方式的制定和選擇上也要注重差異性和個(gè)性化，根據(jù)不同員工工作性質(zhì)的需求，采取不同的激勵(lì)模式，以滿足員工的多層次需求。地勘改制企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要規(guī)范各種規(guī)章制度，也要完善激勵(lì)相關(guān)制度。通過相對(duì)恒定的激勵(lì)機(jī)制，更好地留住員工，讓其為地勘改制企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，使地勘改制企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展變化。

2.地勘改制企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。地勘改制企業(yè)可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，了解地勘企業(yè)發(fā)展中對(duì)新模式、新技術(shù)、新方法的需求，將其轉(zhuǎn)化到對(duì)員工的培訓(xùn)和員工的自我學(xué)習(xí)中。地勘改制企業(yè)可以對(duì)員工提取信息、掌握新技術(shù)的能力加以特殊培訓(xùn)，使新時(shí)代的員工充分展現(xiàn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的行為優(yōu)勢(shì)，充分適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展需求，注重對(duì)員工的心態(tài)、知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，減少地勘改制企業(yè)員工的職業(yè)倦怠，提升員工對(duì)于地勘改制企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3.地勘改制企業(yè)應(yīng)建立參與式管理模式。地勘改制企業(yè)的管理者可以下放部分權(quán)力到員工個(gè)人，使其充分參與到企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。例如，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)可以給予一定時(shí)間范圍的隨時(shí)休假的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者可以在拆分、布置任務(wù)前讓員工合理安排自己的時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，樹立平等包容、自由活潑的企業(yè)工作氛圍。讓員工體會(huì)到自己肩上的責(zé)任與義務(wù)，并為員工實(shí)施能力創(chuàng)造有利條件，促使員工滿足自己與企業(yè)的雙向心理期望。

4.地勘改制企業(yè)應(yīng)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。地勘改制企業(yè)采取員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代地勘改制企業(yè)的員工發(fā)展要求企業(yè)不斷給其帶來職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們不斷對(duì)新事物進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)自己的知識(shí)，提高工作能力。地勘改制企業(yè)需要針對(duì)新時(shí)期員工的特點(diǎn)，在組織層面給予員工寬闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展，鼓勵(lì)員工能夠在企業(yè)幫助之下完成自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分激發(fā)自身潛力，從而提升地勘改制企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展空間。

5.地勘改制企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才的管理環(huán)境。地勘改制企業(yè)的管理者應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部每位員工的專業(yè)特長(zhǎng)與性格特點(diǎn)，各級(jí)管理者應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的步驟與難度，將工作拆分，將不同的工作布置給不同的員工，實(shí)現(xiàn)合理高效的人員配置。新時(shí)期企業(yè)員工大都進(jìn)行的是腦力勞動(dòng)，其工作的地點(diǎn)難以加以限定，因此，地勘改制企業(yè)的管理者不可一味地對(duì)新時(shí)期員工強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，建議采取靈活的彈性工作制，可根據(jù)地勘改制企業(yè)的規(guī)章制度且結(jié)合新時(shí)期員工自身的合理需求，給予新時(shí)期員工相對(duì)寬松的工作時(shí)間，多元措施優(yōu)化員工的管理環(huán)境。

總之，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在人才質(zhì)量。地勘改制企業(yè)人才流失問題急需解決，影響到了企業(yè)發(fā)展。因此，地勘改制企業(yè)需要建立“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”的理念，制定并落實(shí)各項(xiàng)人才發(fā)展對(duì)策，構(gòu)建良好的人才選拔、使用、留人機(jī)制，以打造高質(zhì)量、高水平的地勘人才隊(duì)伍，增強(qiáng)地勘改制企業(yè)員工的組織文化認(rèn)同感、成就感和歸屬感，最終形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，與地勘改制企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地勘改制企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。（作者單位：陜西地礦綜合地質(zhì)大隊(duì)有限公司。）