韓麗佳

云計(jì)算正在成為推動(dòng)整個(gè)IT行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，紅帽作為致力于云計(jì)算解決方案的領(lǐng)頭者之一，倡導(dǎo)紅帽與企業(yè)用戶一起上云，一起讓混合云化云為雨，落地生根。

當(dāng)前，混合云大行其道，是近年來(lái)云計(jì)算的主要模式和發(fā)展方向，甚至已成為企業(yè)云運(yùn)營(yíng)方面的最佳選擇。云計(jì)算正在成為推動(dòng)整個(gè)IT行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，紅帽作為致力于云計(jì)算解決方案的領(lǐng)頭者之一，倡導(dǎo)紅帽與企業(yè)用戶一起上云，一起讓混合云化云為雨，落地生根。

近日，紅帽以“好風(fēng)憑借力，一起任意云”為主題，與來(lái)自金融、電信、政府和制造等多個(gè)行業(yè)的最終用戶、諸多開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴，以及媒體、分析師齊聚一堂，分享并探討了混合云與多云的最新發(fā)展趨勢(shì)，以及如何通過(guò)開(kāi)放混合云賦能中國(guó)企業(yè)，加速數(shù)字化進(jìn)程。

紅帽始終擁抱開(kāi)源

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)追隨世界發(fā)展腳步的必由之路，在這條道路上，開(kāi)源幾乎等同于創(chuàng)新。紅帽全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁曹衡康在主題演講中說(shuō)道，在紅帽，開(kāi)源不僅是技術(shù)，更是文化，也是領(lǐng)導(dǎo)力。紅帽秉持著開(kāi)源開(kāi)發(fā)模式的理念，致力于為企業(yè)用戶提供安全、可靠、穩(wěn)定的產(chǎn)品與解決方案。

紅帽成立已26年有余，五年前開(kāi)始提出開(kāi)放混合云的戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，紅帽有五分之一的歷史是開(kāi)源開(kāi)放的混合云的歷史。在這期間，紅帽始終秉持著開(kāi)源開(kāi)啟世界潛力的理念，從混合云基礎(chǔ)設(shè)施、云原生開(kāi)發(fā)、管理與自動(dòng)化三大領(lǐng)域幫助企業(yè)用戶邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

曹衡康表示：“從外部看，公有云興起，容器與Kubernetes占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)源也成為主流，IBM收購(gòu)紅帽將徹底改變?cè)剖袌?chǎng)，世界頭號(hào)混合云提供商出現(xiàn)。對(duì)內(nèi)而言，紅帽在混合云與多云領(lǐng)域擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我們期望贏得下一代平臺(tái)之戰(zhàn)，這不僅需要了解我們的用戶，還要與合作伙伴加深聯(lián)系，共同進(jìn)步與成長(zhǎng)。”紅帽的成功是開(kāi)源文化成功的代表?！凹t帽作為商業(yè)開(kāi)源運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借獨(dú)特的開(kāi)源技術(shù)和開(kāi)源社區(qū)文化，能夠支持企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)組織、架構(gòu)、文化及技術(shù)的全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

開(kāi)放混合云是大勢(shì)所趨

紅帽遵循開(kāi)放混合云“道”“天”“地”的大勢(shì)，即在民之所向的趨勢(shì)、大環(huán)境和微觀環(huán)境的推動(dòng)下，蓄力混合云，蝶變?yōu)殚_(kāi)源領(lǐng)導(dǎo)化社區(qū)。以下分別從四個(gè)層面闡述開(kāi)源開(kāi)放混合云的必要性：

在技術(shù)層面，云計(jì)算軟硬件技術(shù)，以及容器、Kubernetes等殺手級(jí)開(kāi)源技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的錘煉，已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟，足以推動(dòng)混合云發(fā)展至新高度;在政策層面，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南（2018-2020年）》的通知，鼓勵(lì)企業(yè)上云，另外，中國(guó)政府對(duì)開(kāi)源的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升，對(duì)開(kāi)源軟件發(fā)展的政策支持力度不斷加強(qiáng);在產(chǎn)業(yè)層面，“百萬(wàn)工業(yè)企業(yè)上云工程”和“百萬(wàn)工業(yè)App培育工程”等大型項(xiàng)目紛紛啟動(dòng);最后從企業(yè)層面看，《中國(guó)云計(jì)算開(kāi)源發(fā)展調(diào)查報(bào)告（2018）》數(shù)據(jù)顯示，在已部署私有云的企業(yè)中，85.3%的企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了開(kāi)源技術(shù)，企業(yè)對(duì)開(kāi)源技術(shù)的接受度進(jìn)一步提高。

面對(duì)多如洪流的大數(shù)據(jù)，普通的開(kāi)源社區(qū)是將這些數(shù)據(jù)以自來(lái)水的形式輸送給用戶，而紅帽則是將這些數(shù)據(jù)制作成層層過(guò)濾的品牌瓶裝水，曹衡康這樣說(shuō)道。企業(yè)在采用云計(jì)算開(kāi)源技術(shù)方面，技術(shù)成熟和可持續(xù)性是優(yōu)先考慮的因素，安全性與技術(shù)成熟度是最大的顧慮，紅帽的瓶裝水就依此產(chǎn)生。

紅帽有兩不做：不做硬件、不做應(yīng)用。紅帽支撐開(kāi)放混合云整個(gè)生態(tài)也有四個(gè)支柱：客戶、合作伙伴、開(kāi)源社區(qū)，以及紅帽本身。紅帽最新發(fā)布的混合云的智能操作系統(tǒng)紅帽企業(yè)Linux 8和企業(yè)就緒型K8s平臺(tái)的最新版本紅帽O(jiān)penShift 4集中體現(xiàn)了這些原則。

紅帽企業(yè)Linux 8可為在任意環(huán)境中運(yùn)行所有的工作負(fù)載，提供一致的企業(yè)Linux體驗(yàn)，以滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)不斷發(fā)展的獨(dú)特需求。同時(shí)，它還能最大程度地降低IT團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性，跨越混合云對(duì)紅帽企業(yè)Linux部署進(jìn)行管理、修補(bǔ)、配置，為IT組織提供可控性、自信心和自由度。

此外，系統(tǒng)內(nèi)置了操作系統(tǒng)智能分析管理軟件，無(wú)論是初始化部署還是日常使用都能做到快捷高效。最后，紅帽企業(yè)Linux 8還開(kāi)發(fā)了大量工具，可以更好地支持容器化工具的應(yīng)用與執(zhí)行，廣泛支持各種應(yīng)用。

紅帽O(jiān)penShift 4是混合云的重要組成部分，作為新一代值得信賴的企業(yè)Kubernetes平臺(tái)，重新設(shè)計(jì)的OpenShift 4可以解決在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)容器編排的復(fù)雜問(wèn)題。它可以對(duì)任何地方的Kubernetes部署進(jìn)行自動(dòng)更新，在混合云中提供類似云計(jì)算的體驗(yàn)，為開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)更多的靈活性，同時(shí)提供Kubernetes Operators（操作器），為現(xiàn)代和新興的云原生工作負(fù)載打造更加安全、一致的基礎(chǔ)。

借助混合云、多集群管理、Operator框架，以及Operator中心和認(rèn)證的ISV功能，OpenShift 4可以為用戶帶來(lái)無(wú)處不在的云體驗(yàn)。它還集合了多種容器化平臺(tái)新功能，可以優(yōu)化開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力，助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)型變革聚力前行

開(kāi)源技術(shù)在全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的基石地位毋庸置疑，而開(kāi)源開(kāi)放的文化需要各方的推動(dòng)才能在企業(yè)中擴(kuò)散、滲透。為此，至頂網(wǎng)總經(jīng)理兼總編輯高飛偕同中國(guó)福彩中心數(shù)據(jù)管理部主任張彤、中國(guó)海油云平臺(tái)技術(shù)總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師董志強(qiáng)、海信集團(tuán)IT與數(shù)據(jù)管理部/技術(shù)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)單奇聰、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)中心專家羅水華與紅帽副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁曹衡康，以“打造開(kāi)放生態(tài)，為混合云聚力”為主題，共同論道開(kāi)源，深入探討開(kāi)放混合云給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在此次對(duì)話中，在圍繞金融、政府、制造和能源等不同行業(yè)的話題不斷涌現(xiàn)，讓在場(chǎng)人員深刻感受到了混合云對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

不管是什么類型的企業(yè)，在這趟上云之旅中必然會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，四位嘉賓就部署混合云方面談及了一些具體的實(shí)施策略。并且，他們聚焦于企業(yè)在開(kāi)放式組織與創(chuàng)新型文化的短板所在，深入探討了在開(kāi)源技術(shù)之外其背后所蘊(yùn)含的開(kāi)放式文化，并感嘆，要想創(chuàng)新，要想數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要擁抱開(kāi)源文化，以開(kāi)放式姿態(tài)前行。