李霞

[摘要]在建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理過程中，為了能夠提高安全管理水平，就需要將影響安全管理的因素找出來，并且對現(xiàn)場安全管理的問題進(jìn)行研究，并且在研究的基礎(chǔ)上，采取有效的措施進(jìn)行處理，從而保證建筑工程項目的有效開展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工現(xiàn)場;安全管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0086-02

1當(dāng)下施工現(xiàn)場的安管現(xiàn)狀

1.1監(jiān)督，管理機(jī)制缺失

許多施工單位缺失完整的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制以及相關(guān)的處置措施，負(fù)責(zé)安全管理的工作者往往把不定時，不完整的突擊檢查當(dāng)成監(jiān)管建筑工程施工安全的主要內(nèi)容，這種方式具有安全管理不到位，責(zé)任無法落實到具體單位或個人的固有缺點(diǎn)，也是安全事故時有發(fā)生且屢次禁止卻無法起有效作用的重要原因。

1.2現(xiàn)場工作者的安管意識薄弱

具體的施工中常會出現(xiàn)工作效益和質(zhì)量，工程安全和進(jìn)度發(fā)生沖突的情況，大部分施工企業(yè)出于達(dá)成最高經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)考慮都會忽視安全施工的重要性。這種心態(tài)直接導(dǎo)致了工程中為確保安全而預(yù)備的技術(shù)，措施和資金等方面嚴(yán)重不足，個別單位甚至為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益而放棄購買實質(zhì)上很有必要的防護(hù)用具，這種情況在個體私營企業(yè)單位中尤其嚴(yán)重。

1.3施工的安全責(zé)任不夠明晰

建筑工程的施工是由很多十分重要的主體溝通完成的，其中就包括分包，總包，設(shè)施租賃，拆分包裝，監(jiān)督管理等各個主體，但是施工企業(yè)對于這些主體部分應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任劃分不夠明確，還有一些單位在分包或轉(zhuǎn)包工程時將其中暗含的安全方面的風(fēng)險一并轉(zhuǎn)移，甚至有個別企業(yè)私自簽訂生死合同，這種情況構(gòu)成了國家工程質(zhì)量和工人生命財產(chǎn)的重大威脅。

2施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題的應(yīng)對方式

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管檢查

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督是所有施工企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)必須遵守國家法律法規(guī)，落實政府的各種規(guī)章制度，對施工中出現(xiàn)違反規(guī)章的各種指揮，操作行為在其造成錯誤后果之前及時糾正，提高施工操作以及管理人員的安全意識，提升從業(yè)者的責(zé)任精神。還要實時掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對潛在威脅工程安全的問題及時查找并提出有效的改進(jìn)措施。除了按照安全體制，遵守安全規(guī)章之外，更重要的是施工單位的安全工作能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)化操作需要監(jiān)查來確保，監(jiān)督檢查的有效性則要依靠心理上樹立“必須依據(jù)規(guī)定，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，違反行為必須改正”的態(tài)度，依靠在工作中使社會工會，相關(guān)單位以及工人群眾發(fā)揮應(yīng)有的作用，依靠把監(jiān)查責(zé)任落實到各個季節(jié)，節(jié)日，落實到每天日常的定期檢查，落實到所有具備專業(yè)素質(zhì)的安全檢查中。

2.2建立完善安全目標(biāo)的管理體制

安全目標(biāo)的定義是：建筑工程進(jìn)行有效安全管理所必須達(dá)成的指標(biāo)，是安全控制做到真實有效的重要指向。明白清楚的安全目標(biāo)可以清晰施工安全管理，消除可能影響施工安全的危險元素，從而保障施工者的人身健康安全。在制定安全目標(biāo)時，如果各施工企業(yè)想要達(dá)到科學(xué)，明確的具體目標(biāo)，就需要將目標(biāo)一層一層地分解，切合實際地落實到各個施工主體和崗位，做好工作人員的監(jiān)督工作以保證其去履行應(yīng)落實的責(zé)任。另外，還可以通過考試等方法使從業(yè)者更為全面的提升對于安全施工生產(chǎn)的認(rèn)識。

2.3加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工中危險源頭的管控

危險源的控制和管理需要在建筑工程施工剛剛開始就充分重視起來，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)清楚所施工工程的類型特點(diǎn)，規(guī)模，全方位地考慮可能引發(fā)諸如人員傷亡，工人職業(yè)病，施工環(huán)境被破壞等安全事故的存在風(fēng)險，排查各道工序中設(shè)施工具，人員環(huán)境等許多部分的危險源。對以上所有潛在威脅列成清單進(jìn)行評價預(yù)估，有針對性地對引發(fā)事故概率最大，可能造成巨大危害的重大危險源制定出具有應(yīng)時性，有效性的應(yīng)急方案。方案應(yīng)包含機(jī)器設(shè)備監(jiān)控，應(yīng)急材料人員組織以及技術(shù)方面的救護(hù)措施。

2.4完善施工現(xiàn)場的安全制度

安全生產(chǎn)制度就是建筑施工企業(yè)為了安全，高質(zhì)量，高效率地完成施工任務(wù)而對生產(chǎn)操作及管理工作做出的規(guī)定，是組織施工活動和約束施工行為的模范準(zhǔn)則?；谄涠x，建立安全生產(chǎn)制度必須和事故處理報告，安全賞罰，檢查以及安全教育培訓(xùn)和責(zé)任制等生產(chǎn)施工的不同部分有機(jī)結(jié)合，其中安全生產(chǎn)責(zé)任制是管理制度中最為基礎(chǔ)的，直接有效的進(jìn)行安全施工的組織手段。

3結(jié)語

建筑工程是多發(fā)安全事故的重點(diǎn)工程，其相關(guān)企業(yè)對于安全要全面提升意識，實時掌握了解工作現(xiàn)場的安管情況，面對可能出現(xiàn)的安全事件具有切實有效的應(yīng)對方式，促進(jìn)建筑工程施工的整體工作更加安全經(jīng)濟(jì)。

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