鄭建勇

摘要：近幾年，國民經(jīng)濟(jì)取得了明顯的發(fā)展，市場局勢一片大好，我國正致力于朝著國際市場邁進(jìn)。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)所遇到的壓力也在逐漸加大，要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就需要對企業(yè)自身經(jīng)營管理提出高標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，成本控制又是財務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點。由此，本文簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的目標(biāo)，并闡述了加強成本控制及財務(wù)管理的幾點對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;目標(biāo)分析;優(yōu)化對策

成本控制是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，按照事先規(guī)劃好的成本控制及財務(wù)管理目標(biāo)，要求企業(yè)管理者在具體規(guī)定范疇內(nèi)，合理調(diào)整、管理現(xiàn)代化企業(yè)成本要素及條件，進(jìn)而更好實現(xiàn)成本控制及財務(wù)管理的目標(biāo)。

一、財務(wù)管理及成本控制的基本目標(biāo)

（一）財務(wù)管理

這是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的命脈，還是企業(yè)所有管理活動的重點，若企業(yè)忽略財務(wù)管理，則其管理工作便是無稽之談。財務(wù)管理目標(biāo)即實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，始終沒有一個清楚的目標(biāo)。財務(wù)管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，其包含企業(yè)財務(wù)的各個方面，同時還是一項十分敏感且關(guān)鍵的任務(wù)，由于其關(guān)系到企業(yè)所有員工的利益，是不能產(chǎn)生任何問題的。開展財務(wù)管理時，資金控制是重點，其涉及企業(yè)的投融資、資金運行等。若想完成財務(wù)管理的每項指標(biāo)，其最關(guān)鍵的一條便是注重成本控制。企業(yè)的動力便是財務(wù)管理，若動力不可靠，則其無法在激烈的競爭中取得勝利。若一個企業(yè)財務(wù)管理能發(fā)揮優(yōu)勢，則在許多方面都會表現(xiàn)的非常有優(yōu)勢，極易實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本控制

企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的方法有兩種，即“開源”與“節(jié)流”?，F(xiàn)如今經(jīng)營越來越難，競爭壓力大，若一個企業(yè)始終依靠“開源”來增加效益，而不考量“節(jié)流”，則其必定無法很好的取得長久的效益持續(xù)增加。有時“節(jié)流”反倒是使得企業(yè)在“開源”的市場競爭中占有優(yōu)勢，科學(xué)的節(jié)省成本首先基于收益不變，得到盈利的增加;其次，即在收入降低的狀況下，企業(yè)不會虧損過多。有時科學(xué)的成本控制即是變相的獲利[1]?？刂瞥杀镜耐緩接袃蓚€：①大力壓縮支出;②采取一些創(chuàng)新手段調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低成本。前者無法保證項目及產(chǎn)品性能，也可能引起員工的怨聲載道。因此，企業(yè)要盡量采用后一種方法，積極鼓勵員工創(chuàng)新，在保證項目及產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省開支，也唯有這樣的節(jié)省成本才是有成效的，其他種類的控制成本就像舍本逐末。

二、加強財務(wù)管理及成本控制的作用

（一）制約企業(yè)綜合利潤

企業(yè)開展生產(chǎn)運營活動的目的是追求最大化效益，成本控制影響到企業(yè)綜合利潤。市場份額比較固定的基礎(chǔ)上，成本控制越規(guī)范、越科學(xué)，則其對企業(yè)綜合利潤帶來的積極影響將越大，會從總體上增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

（二）影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)

企業(yè)的生產(chǎn)運營管理是一項系統(tǒng)工作，財務(wù)管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而成本控制又是財務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點。所以，財務(wù)管理過程加強成本控制將約束企業(yè)其他業(yè)務(wù)，影響其他業(yè)務(wù)的正常開展，涉及財務(wù)管理戰(zhàn)略實現(xiàn)、企業(yè)業(yè)績和利潤安排。

（三）提高市場競爭水平

成本控制屬于財務(wù)管理過程最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，其工作效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的競爭水平。市場環(huán)境下，企業(yè)在產(chǎn)品定價方面的競爭非常激烈，在產(chǎn)品性能差不多的基礎(chǔ)上，成本就是決定企業(yè)核心競爭力的重要因素[2]。此外，成本控制應(yīng)事先預(yù)算，避免事后算賬，針對產(chǎn)品預(yù)算要在保質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不得由于要節(jié)約成本而下降產(chǎn)品性能。

三、財務(wù)管理及成本控制的優(yōu)化對策

（一）提高成本控制思想

在國民經(jīng)濟(jì)邁向發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)決策者和財務(wù)管理者要逐步改變思想觀念，形成科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，形成現(xiàn)代化發(fā)展觀，客戶狹隘、簡單的觀念唯有如此，方可更好控制成本。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)許多人都未認(rèn)識到成本控制的意義，其樂觀的覺得只要企業(yè)積極“開源”，就必定能增加企業(yè)收益，但事實上，若成本無限的增大，再多的“開源”也無任何作用。因此，樹立成本控制思想是十分關(guān)鍵的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有較高的成本控制觀念，并將其作為相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的根據(jù)，全面推廣[3]。企業(yè)需要采用多種措施來增強職員的成本控制意識，如開設(shè)講座培訓(xùn)，以及借助互聯(lián)網(wǎng)向職工宣傳成本控制內(nèi)涵。盡量將成本控制觀念深入到所有員工腦中，使之認(rèn)識到節(jié)省成本的意義，并將成本控制意識用于實際工作中。還能夠?qū)ζ渲斜憩F(xiàn)良好的行為及對策給予適當(dāng)表揚與獎勵，在整個企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造濃厚的成本控制氣氛。

（二）優(yōu)化配套機(jī)制

任何管理及經(jīng)營項目的開展，其必定要基于健全的制度體系方可保證良好的質(zhì)量和效率。為此，對于成本控制活動的開展環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定科學(xué)、完整的財務(wù)管理機(jī)制，并確定各部門及員工的權(quán)責(zé)利，以約束員工行為。而且，為保證財務(wù)管理機(jī)制的貫徹執(zhí)行，企業(yè)還要成立單獨的監(jiān)督部門來全方位控制生產(chǎn)、運營和財務(wù)等環(huán)節(jié)，避免管理機(jī)制形同虛設(shè)。當(dāng)然，針對成本控制觀念來說，其要積極滲入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，確定各種成本的支出細(xì)則，這樣不僅可以有效約束職工的日常業(yè)務(wù)行為，還可以防止出現(xiàn)貪污腐敗情況。

（三）完善監(jiān)管制度

通過有效結(jié)合成本控制和監(jiān)管制度，不僅能夠為各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理充分對接提供幫助，而且還可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對反復(fù)變化的市場環(huán)境。另外，由于企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵參與對象，其也是國家加快現(xiàn)代化發(fā)展的核心基礎(chǔ)。所以，為確保企業(yè)優(yōu)勢的充分體現(xiàn)，相關(guān)部門需要及早發(fā)布方針政策，既提高企業(yè)對審計活動關(guān)鍵性的認(rèn)識，還保證財務(wù)信息的真實性和精準(zhǔn)性，這樣方可作為企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的有效依據(jù)[4]。但是，為了防止不必要的虧損而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，企業(yè)還要高度關(guān)注成本及財務(wù)風(fēng)險控制。簡而言之，基于當(dāng)前這種繁瑣的市場條件，企業(yè)只有科學(xué)控制成本，并逐步提高自身的風(fēng)險預(yù)測水平，方可更好制定出規(guī)范的處理方案以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

隨著時代的不斷進(jìn)步，各種管理平臺也逐漸完善，為此，現(xiàn)代化企業(yè)要將管理工作融入現(xiàn)代科學(xué)的管理體系內(nèi)，由此精細(xì)化管控企業(yè)成本，特別是財務(wù)部門，更加需要注重對先進(jìn)方法的利用，及時得到其他部門和市場的數(shù)據(jù)反饋，從而建立信息庫，便于實現(xiàn)數(shù)據(jù)共同并為精細(xì)化的成本控制帶來先進(jìn)平臺。另外，企業(yè)還要科學(xué)整合各個部門的資源，以保證組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，從而按照各部門的業(yè)務(wù)要求使之負(fù)責(zé)相關(guān)管理細(xì)節(jié)，如有關(guān)生產(chǎn)科技的引入、產(chǎn)品更新和成本分析等，要獲得各部門的大力配合，這樣才有助于精細(xì)化控制成本。當(dāng)然，企業(yè)還要針對自身短板開展有針對性的優(yōu)化，如能通過創(chuàng)建信息化平臺來提升自身的信息化能力。對于運營效率較低的企業(yè)，能引入智能辦公系統(tǒng)來節(jié)約管理費用，以精細(xì)化管控企業(yè)。最后，企業(yè)還要針對各種支出業(yè)務(wù)制定對應(yīng)的成本控制制度。如根據(jù)企業(yè)的實際收入與支出，大都能將其分成可控成本和管理成本兩類，其中，銷售成本包含廣告費、宣傳費、招待費以及交通費等，而管理就包含電話費、差旅費和住宿費等，經(jīng)全面監(jiān)管各種性質(zhì)的成本，將更有助于成本控制得到精細(xì)化管理。

（五）改進(jìn)工作模式

財務(wù)管理過程，如果及時依附人力、物力和財力的堆積，必定難以保證與其管理目標(biāo)相一致，因此，最重要的成本控制措施還要由以往的靜態(tài)管理向動態(tài)管理趨勢改變，特別是新時期，相關(guān)財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，是提升成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。而成本控制屬于一項系統(tǒng)性任務(wù)，只有將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，方可發(fā)揮出成本控制作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強預(yù)算管理

全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，通過制定完善的全面預(yù)算體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到經(jīng)營管理個環(huán)節(jié)，細(xì)分的越精細(xì)、越精準(zhǔn)，成本控制越到位。有了良好的全員預(yù)算氛圍，可以為成本控制創(chuàng)造更好的環(huán)境。讓員工參與到預(yù)算的全過程，有利于員工了解預(yù)算的目的促進(jìn)預(yù)算的可執(zhí)行性，這樣就可以更好的發(fā)揮企業(yè)成本控制的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是，控制成本并不表示盲目的下降產(chǎn)品及項目性能來達(dá)到這種目的。而是在確保產(chǎn)品及項目性能的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)范的控制成本，這是一項講究方式方法的工作。財務(wù)管理的目標(biāo)即實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，加強財務(wù)管理就先要將成本控制置于首位。再根據(jù)企業(yè)實況開展規(guī)范的管理，財務(wù)管理比較困難，其覆蓋面較廣較細(xì)，需要所有財務(wù)人員及企業(yè)管理人員共同參與。企業(yè)在采用相關(guān)措施時能從增強成本控制思想與引入先進(jìn)技術(shù)方面著手，最關(guān)鍵的是根據(jù)企業(yè)實際情況建立規(guī)范化對策，及時創(chuàng)新管理模式，促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的局勢，在市場經(jīng)濟(jì)中突出自身價值。未來企業(yè)管理做的越好的，一定也是成本控制做的最好的。

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