魏宏琳?

摘要：成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，做好機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理，可以有效的控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。本文結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的有關(guān)情況，在概述機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題及對(duì)策，以期為機(jī)械制造企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;企業(yè);成本控制管理;問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個(gè)效益管理中的作用，也可以說(shuō)，成本控制管理是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，探索機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理進(jìn)行了相關(guān)思考。

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義

（一）機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有其自身的特點(diǎn)，其成本控制管理的特點(diǎn)也比較突出，從機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)上看，主要有兩大特點(diǎn)，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制理念要貫穿始終進(jìn)行全面成本控制?？蛇x擇性是指成本控制的對(duì)象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，企業(yè)可以選擇不同的形式來(lái)控制成本，以便最大化達(dá)到成本控制目標(biāo)。

（二）機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義

控制生產(chǎn)成本對(duì)機(jī)械制造企業(yè)至關(guān)重要，從機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在保持價(jià)格不變的情況下，機(jī)械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開支，提高企業(yè)的資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。二是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造的同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝各不相同，所耗費(fèi)的成本也不同，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題

（一）成本控制管理意識(shí)不足

在機(jī)械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識(shí)不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說(shuō)來(lái)，有的機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒(méi)有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強(qiáng)，缺乏健全的成本控制管理體系，沒(méi)有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

（二）成本控制管理手段落后

在信息時(shí)代，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理手段沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說(shuō)來(lái)，由于機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)不足，沒(méi)有用現(xiàn)代化信息技術(shù)改善成本控制管理手段，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP成本管理系統(tǒng)等管控技術(shù)的落后，造成不能及時(shí)地分享人工管理信息的局面，最終導(dǎo)致成本控制管理的質(zhì)量和效率不高。

（三）成本控制管理制度弱化

成本控制管理制度是為達(dá)到降低成本目的一種控制制度。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴(yán)密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復(fù)雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù)，各個(gè)部門往往獨(dú)立采取管控措施，難以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。加之有些成本管理制度形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行的過(guò)程中打了折扣。

（四）成本核算管理的滯后性

成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)，在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機(jī)械制造企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，就目前而言，有些機(jī)械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢(shì)在必行。

三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略

（一）加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

（二）優(yōu)化成本控制管理手段

我國(guó)正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要階段，在機(jī)械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進(jìn)信息化技術(shù)自動(dòng)化升級(jí)，對(duì)提高成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時(shí)候，要全面準(zhǔn)確的收集各類數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備過(guò)程進(jìn)行控制，可以使用自動(dòng)化程度相對(duì)更高的數(shù)控設(shè)備，顯著地減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度。在柔性制造的基礎(chǔ)上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、高效率、零庫(kù)存。又或者聘請(qǐng)綜合能力強(qiáng)員工與使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，綜合各個(gè)方面進(jìn)行成本控制管理。

（三）健全成本控制管理制度

機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開健全的成本控制管理制度。在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是建立完整的材料采購(gòu)的規(guī)章制度。物資采購(gòu)行為是機(jī)械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，健全企業(yè)材料采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購(gòu)有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù)。三是設(shè)備的管理和維護(hù)制度。為保證機(jī)械制造生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，規(guī)定設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)使用與維護(hù)，在一定程度上可以控制機(jī)械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

在現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的成本控制管理中，全面預(yù)算管理起到了綜合管理的作用，對(duì)成本費(fèi)用的控制管理至關(guān)重要。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，全面預(yù)算使產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制具體化，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，使成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，及時(shí)進(jìn)行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算，審核，結(jié)算，為成本管理提供真實(shí)的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理任重道遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，應(yīng)重視成本控制管理的作用，加大對(duì)成本控制管理的研究，從思想意識(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐，貫徹落實(shí)成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出可行的改進(jìn)策略，切實(shí)提升成本管理控制效果，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管控水平，唯有如此，才能助力機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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