建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

宣小牛

摘 要：從工程建造的開端到竣工都需要進行造價以及成本的預(yù)算，對于整個工程來說造價和成本的控制是十分重要的，要從宏觀和微觀兩個方面進行動態(tài)的管理，從信息化以及工作人員的素質(zhì)，施工的開端，過程和竣工的各個階段對成本進行整體把控，及時解決出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本；研究

目前的整個建筑都處于一個飛速發(fā)展的時期，行業(yè)內(nèi)的各種“較量”的重要因素就是造價與成本。這兩個因素成為開發(fā)商考慮選用哪一建造公司的重要因素，同時也是自身能否很好的完成建造的重要因素。那么如何對建造成本進行一個動態(tài)的管理同時也能使成本優(yōu)化，成為目前需要考慮的主要問題。在施工完成的基礎(chǔ)上能夠使用最低的成本成為建筑行業(yè)內(nèi)一個重要的問題。

一、造價動態(tài)管理的原則及意義

（1）造價動態(tài)管理的原則

根據(jù)我國目前頒布的有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)工程造價主要包括施工、安裝、機械設(shè)備的作用、建筑材料的工具費等施工過程中的全部支出。那么也就是說明造價貫穿于建造的整個過程，需要涉及到方方面面，這就需要對造價進行一個嚴(yán)格的把控的同時需要遵守一定的原則來進行管理。首先是宏觀性原則，初期要對預(yù)算進行一個整體性的把控，從宏觀上來考慮一些設(shè)施以及施工人員的存在的必要性，剔除不必要的支出。其次是微觀性原則，請專業(yè)的人員對每一部分甚至是每一件物品進行估價，結(jié)合市場調(diào)查，選用價格合理且質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，切不可采用“攀關(guān)系”、“走后門”的產(chǎn)品，這樣就會影響整體工程的質(zhì)量。最后就是一定要進行嚴(yán)格的把控。

（2）造價動態(tài)管理的意義

對整個在家進行動態(tài)的管理具備以下幾方面的意義，首先對于整個行業(yè)而言，目前改行業(yè)的競爭十分激烈，如何能夠在這樣激烈的角逐環(huán)境中脫穎而出造價的動態(tài)管理是必不可少的，其次對于自身來說，建造商對自身的能力以及各方面的花費進行整體性的評估，對于整個建筑過程的順利實施具備重要的意義，將理論與實踐進行融合，在避免風(fēng)險的同時最大限度的提升收益，這就是造價動態(tài)管理的重要意義。

二、造價管理與成本優(yōu)化的具體措施

（1）加強信息化管理

首先，要根據(jù)時代的發(fā)展及時抓住發(fā)展方向，例如引進先進的設(shè)備，這種設(shè)備雖然價格相對來說較貴，但是在施工過程中的效率會更高一些，這就需要采購人員進行成本的合理預(yù)算。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到造價評估中，從開始就對整體的情況做出計劃。及時了解國家的政策方向。軟硬件設(shè)施的不斷的更新。同與解決，監(jiān)管人員的信息化思維也需要提升，利用信息化手段對建造過程中的財務(wù)狀況進行及時的了解同時在出現(xiàn)問題的時候能夠進行及時的處理與解決，避免事態(tài)的進一步惡化。

（2）監(jiān)管人員的管理

首先應(yīng)該就是經(jīng)濟管理人員的任用，除了豐富的經(jīng)驗之外就是良好的人品。人員的選用關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，通過任用經(jīng)驗豐富的工作人員可以在合理范圍內(nèi)將造價降低到最低水平，提升整個建筑工程的收益。另外硬件設(shè)備的從采購人員以及建筑工程的人員的選用都是至關(guān)重要的，采購人員依據(jù)自身的豐富經(jīng)驗可以在選購最適合且價格最合理的設(shè)備的同時質(zhì)量也是最好的。關(guān)鍵崗位人員對于整個工人隊伍有一個整體的把握，工人的工作速度決定了工程的進度，因此也是十分重要的。

（3）準(zhǔn)備階段的管理

前期的準(zhǔn)備工作包括招標(biāo)等都需要進行綜合性的考量，競標(biāo)公司是否具備競標(biāo)資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實力以及品質(zhì)都能夠保證。認(rèn)真對競標(biāo)公司的方案進行比較與考量，通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩(wěn)定的價格設(shè)計方案，選擇理想的施工單位與設(shè)備材料，動態(tài)管理施工所需的成本，并對其優(yōu)化控制。在競標(biāo)過程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時也為今后的施工合作打下基礎(chǔ)。

（4）施工過程中的監(jiān)管

對施工進度進行監(jiān)管，有些施工隊的招聘的工人是按照天數(shù)發(fā)工資的，這就造成了工人的積極性不強，整日渾渾噩噩，懶惰不實干，拖延天數(shù)，這個時候就需要監(jiān)管部門針對這種現(xiàn)象做出及時的調(diào)整，可以根據(jù)工程的進度更換結(jié)工資的方式，鼓勵工人進行積極的工作。在施工過程中會出現(xiàn)很多的狀況，有時硬件設(shè)備不夠用或者不適合當(dāng)時的場地等等，都需要做出及時的調(diào)整，原有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足工程的整體需要，這就需要根據(jù)實際情況以及預(yù)算進行合理地調(diào)整，及時更新設(shè)備并且提升工程的進度與質(zhì)量。最后，從整體生提升工作人員的水平，從專業(yè)性上選用合適的人員，若有不合適需要進行及時的更換。培養(yǎng)整個團隊節(jié)約成本的理念，減少浪費，對于可以二次使用或是多次使用的物品要做好保護，對于施工過程中產(chǎn)生的廢料但是可以進行廢品變賣的也需要進行收集。從思想觀念上對整個隊伍進行培養(yǎng)。

（5）竣工后的管理

一方面對施工過程中產(chǎn)生的各項費用進行核實，要求每一筆費用的使用都是有理有據(jù)。將所有的資料都進行整理，避免遺漏，另一方面要總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗，為下一次施工積累經(jīng)驗。

三、結(jié)語

施工的整個過程進行管理是十分必要的。面對現(xiàn)在激烈競爭的環(huán)境，在這個行業(yè)中脫穎而出就需要考量成本以及造價。對這兩個方面進行嚴(yán)格控制，能夠推動建筑工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟、行業(yè)競爭、施工建設(shè)中的長遠發(fā)展。

參考文獻

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