■廣 組

“現(xiàn)在，社區(qū)整體與社工個體責任事項環(huán)環(huán)相扣、一目了然?！睋P州市廣陵區(qū)委組織部副部長薛增國說，區(qū)里出臺社區(qū)黨組織責任清單、社區(qū)工作者考核管理辦法等，實現(xiàn)崗位職責清單管理。隨著黨建項目制、錯時工作制、首問負責制、服務(wù)承諾制、網(wǎng)格包干制等制度落地，社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、財務(wù)、事務(wù)、服務(wù)“五務(wù)”公開，構(gòu)建了“治理到門口、服務(wù)到家庭”的社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)模式。

“由于清單管理責任到人，我們建立起信息、責任、服務(wù)‘三張網(wǎng)’，聚焦解民需、扶民困、保民安、宜民居、助民樂、促民富的‘六民’服務(wù)目標，實現(xiàn)了政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動。”薛增國說。該區(qū)發(fā)揮街道黨工委牽頭抓總作用，依據(jù)街巷肌理、景區(qū)分界、主次干道、駐地單位、居民集散度等，科學劃分所轄社區(qū)治理服務(wù)網(wǎng)格。由專業(yè)社區(qū)工作者領(lǐng)銜的網(wǎng)格長隊伍，帶領(lǐng)專職城管、社區(qū)民警、黨小組長、志愿者等網(wǎng)格員，深入服務(wù)居民、駐區(qū)單位和周邊商戶。

網(wǎng)格責任清單推行民生信息采集“四個一”工作法，即一張綜合信息采集表、一個網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺、一本民情日記、一張網(wǎng)格長民情聯(lián)系連心卡，可收集44項居民信息，初步實現(xiàn)信息需求全了解、區(qū)域資源全整合、弱勢群體全關(guān)注、惠民政策全送達?！斑^去我們大部分社區(qū)工作者集中在服務(wù)中心一個點，都是被動式開展服務(wù)?！睎|關(guān)街道何園社區(qū)黨總支書記姚翠紅說，“實行社區(qū)網(wǎng)格定崗定責后，真正釋放了社區(qū)工作者活力，讓他們走到居民身邊?！?/p>

服務(wù)地圖、服務(wù)手冊、服務(wù)微信群……推進社區(qū)服務(wù)網(wǎng)格化過程中，廣陵區(qū)以可定義、可量化、可操作、可考核、可追究的“五可”工作法，健全工作責任網(wǎng)、管理網(wǎng)，確保社區(qū)工作者深入網(wǎng)格每次不少于2小時，每周不少于3次，每月不少于50戶，每年走訪所有居民、單位不少于2次，社區(qū)工作者真正成為“活戶籍”“活檔案”和“活地圖”。

在大街小巷，一張張社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理公示牌上，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容等一清二楚。通過向居民發(fā)放社區(qū)工作者聯(lián)系卡、制作社區(qū)服務(wù)公示牌，建立管理首問負責制、限時辦結(jié)制、日巡查制度等制度，以及第三方滿意度測評、問責辦法等，讓“有事找網(wǎng)格長”走進居民心里。

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徐州市云龍區(qū)明晰兩張“清單”

梳理《基層群眾自治組織依法履行職責事項》22項清單，政社雙方的“合作社”《基層群眾自治組織協(xié)助政府工作事項》34項清單，明確雙方的責權(quán)利。組織社工立足社區(qū)和崗位實際，制定年度崗位責任清單，簽訂落實《社區(qū)“兩委”成員年度工作目標承諾書》，做好自身履職和為民服務(wù)的公開承諾。建立社工承諾事項臺賬，明確承諾措施及完成時限，建立承諾事項“銷號”制度，及時跟蹤完成情況。