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      煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化融合的途徑探討

      2019-09-05 17:48孫麗娜吳煥廷
      關(guān)鍵詞:文化發(fā)展政治工作煤炭企業(yè)

      孫麗娜 吳煥廷

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)6-005-01

      摘 要 由于我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,為我國的煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提供了一些有利條件,同時(shí)也能夠在很大程度上促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作的質(zhì)量得到提升。在煤炭企業(yè)政工工作開展過程中無法與企業(yè)文化進(jìn)行有效的融合是當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)問題。想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的有效融合,需要培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成正確的思想觀念,規(guī)范煤炭企業(yè)政工工作的程序,將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展理念。本篇文章分析了煤炭企業(yè)政工和文化融合實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的作用,并就如何更好地融合發(fā)展,進(jìn)行了對(duì)策分析。

      關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 政治工作 文化發(fā)展 融合策略分析

      良好的企業(yè)政治與文化對(duì)于員工形成企業(yè)意識(shí)、管理人員更好的管理企業(yè)和發(fā)展企業(yè)。隨著我國煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,使得煤炭企業(yè)政工工作的開展與企業(yè)文化的融合顯得尤為重要,且煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。政工工作所包含的內(nèi)容具有廣泛性,隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,在建立企業(yè)文化的過程中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式,在思想上與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新管理理念和工作方法。

      一、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的重要性

      (一)有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

      煤炭企業(yè)政工工作開展過程中,不僅需要資金、技術(shù)設(shè)施以及大量資金的支持,同時(shí)企業(yè)文化的培養(yǎng)也是關(guān)鍵。兩項(xiàng)工作進(jìn)行有效融合是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本,有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。強(qiáng)化煤炭企業(yè)政工工作,加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè),不斷促進(jìn)二者的有效融合,有利于確保煤炭企業(yè)的政工工作的有序進(jìn)行。

      (二)有利于促進(jìn)文化建設(shè)

      在建立企業(yè)文化時(shí),應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,以促進(jìn)政工工作人員的思想潛能提升為目的。煤炭企業(yè)政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象,影響著企業(yè)文化的建立。煤炭企業(yè)政工工作的開展有利于工作人員建立正確的思想觀念,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門間的有效溝通與交流,從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。

      (三)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件

      目前,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,煤炭企業(yè)想要在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,需要其不斷提升其自身的經(jīng)濟(jì)、文化實(shí)力。我國的一些企業(yè)的不斷發(fā)展正是得益于其有效的將政工工作和企業(yè)文化相融合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化的融合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素,同時(shí)能夠促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

      二、關(guān)于兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)緊密融合的具體途徑探討

      (一)創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的文化

      實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合,制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是關(guān)鍵,煤炭企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),建立一個(gè)共同的政工工作思想觀念是十分重要的,有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的有效融合,需要將企業(yè)文化貫徹到政工工作的各個(gè)方面,要以企業(yè)文化為依據(jù)來開展政工工作,同時(shí)也要建立健全煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念,并大力宣傳企業(yè)的文化,讓企業(yè)文化深入到每個(gè)政工工作人員的心中。

      (二)建立現(xiàn)代企業(yè)的特色文化體系

      建立健全企業(yè)制度,保障煤炭企業(yè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)完美的融合?,F(xiàn)如今,我國已有明確的相關(guān)規(guī)定,為煤炭企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化相融合提供了制度保障。同時(shí),相關(guān)法律的的制定也能夠?qū)ζ髽I(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合起到一定的監(jiān)督作用。在當(dāng)下信息時(shí)代,我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、媒體等信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)文化融合工作的有效監(jiān)督,從事促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化迅速融合。因此,煤炭企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的建設(shè),強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管辦理,樹立良好的企業(yè)形象。

      (三)推進(jìn)煤炭企業(yè)管理,精細(xì)運(yùn)作

      經(jīng)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系作為依據(jù),對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行細(xì)致管理,明確每個(gè)政工工作人員的職責(zé),讓企業(yè)的每個(gè)政工工作人員都成為企業(yè)文化建設(shè)的成員。因此,為了建立更高便準(zhǔn)的企業(yè)文化,就應(yīng)該不斷提升企業(yè)政工工作人員的個(gè)人素質(zhì)水平,為了讓每個(gè)企業(yè)工作人員都能夠熟知企業(yè)文化,應(yīng)該利用多媒體設(shè)備的快速傳播工能,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。同時(shí),對(duì)企業(yè)政工工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,推動(dòng)每個(gè)政工工作人員都加入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中,這對(duì)于煤炭企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化的融合提供了很大的幫助。

      三、結(jié)語

      據(jù)上文所述,政治工作是企業(yè)的主導(dǎo)工作,處于領(lǐng)導(dǎo)地位,政工工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建立提供方向。與此同時(shí),煤炭企業(yè)企業(yè)文化的建立有利于政工工作更好的開展,煤炭企業(yè)的企業(yè)文化不僅承擔(dān)了企業(yè)的思想政治工作,同時(shí)拓寬了煤炭企業(yè)的政工工作的工作范圍。煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的有效融合是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,也是新時(shí)代下煤炭企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,符合發(fā)展規(guī)律的必然選擇。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 牛志剛.煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].中外企業(yè)家,2018(12):144-145.

      [2] 范祥華.新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作[J].中外企業(yè)家,2018(11):135-136.

      [3] 史愛軍.試述新形勢(shì)下加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)基層政工隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究,2017(18):244-246.

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      [5] 馮雷振.煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑[J].中外企業(yè)家,2018(11):132-133.

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