沈茹

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-156-01

摘 要 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，是應(yīng)對(duì)困局、攻堅(jiān)克難必要途徑，也是挖潛增收、降本增效有效手段。葛泉礦按照股份公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為礦井逆勢(shì)發(fā)展的源頭活水和為應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效手段，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)效，集眾智、聚合力、激活力，為礦井渡危求進(jìn)改革發(fā)展提供了有力支撐。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展

“全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)，是以創(chuàng)新為手段，以企業(yè)增效為目的的群眾性實(shí)踐活動(dòng)；是推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

一、實(shí)施過(guò)程

葛泉礦工會(huì)在開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，全員發(fā)動(dòng)、健全機(jī)制、分類引導(dǎo)、重點(diǎn)培育，確?！半p創(chuàng)”活動(dòng)能夠在全礦扎實(shí)推進(jìn)、全面覆蓋，并真正落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工。

（一）全員發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化引導(dǎo)，凝聚“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的理念共識(shí)

公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后，葛泉礦迅速行動(dòng)，從礦級(jí)、基層單位和班組多層次廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，著力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”活動(dòng)上來(lái)。

高度重視，提高認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開(kāi)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)會(huì)及中層干部大會(huì)，迅速把公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的精神傳達(dá)到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，明確提出了“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的新理念，統(tǒng)一了思想、形成了共識(shí)。先后組織基層區(qū)科長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人、基層工會(huì)主席和技術(shù)骨干專題會(huì)、推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)精神，動(dòng)員發(fā)動(dòng)，安排部署。各基層單位充分利用職工會(huì)、班前會(huì)，對(duì)“雙創(chuàng)”活動(dòng)的意義、目的進(jìn)行深入貫徹，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與雙創(chuàng)的積極性和主動(dòng)性。

廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用牌板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、大屏，廣泛宣傳“雙創(chuàng)”活動(dòng)的重要性，深入報(bào)道“雙創(chuàng)”活動(dòng)的新成效，使“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”的新理念深入人心。特別是在局域網(wǎng)開(kāi)辟創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)專題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置活動(dòng)櫥窗，跟蹤報(bào)道雙創(chuàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)展示“雙創(chuàng)”活動(dòng)的最新成果，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效輿論氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，作風(fēng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，人人肩上有指標(biāo)，主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，切實(shí)踐行“創(chuàng)新人人有責(zé)，創(chuàng)效人人受益”新理念，在雙創(chuàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。特別是對(duì)具有廣泛推廣應(yīng)用價(jià)值、效益效果突出的項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，由礦長(zhǎng)書(shū)記親自掛帥督辦。

（二）建立機(jī)制，搭建舞臺(tái)，激發(fā)“自主創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的行動(dòng)潛能

為強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定下發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，成立了由礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，主管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立不同專業(yè)的評(píng)審考核小組，為雙創(chuàng)活動(dòng)提供組織保證。

依托勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，真正讓每一名職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效。結(jié)合不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織開(kāi)展了“保安全、提質(zhì)量、增效益”、“保安全、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺、降成本”等系列勞動(dòng)競(jìng)賽。設(shè)立低線、中線、高線三個(gè)競(jìng)賽目標(biāo)，最大限度挖掘基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

建立立項(xiàng)培育機(jī)制，真正讓每一項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)有人落實(shí)?！半p創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)背景、實(shí)施過(guò)程及產(chǎn)生的效果等逐一審核，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織分管單位，結(jié)合工作實(shí)際、生產(chǎn)區(qū)域、地質(zhì)條件，分別對(duì)公司55項(xiàng)推廣應(yīng)用成果和新立項(xiàng)目全面梳理、論證，確立推廣應(yīng)用項(xiàng)目和新立項(xiàng)目。明確每一項(xiàng)成果主管礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)科責(zé)任人，制定推進(jìn)時(shí)間表，做到責(zé)任單位、成果項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間、項(xiàng)目成效五落實(shí)。

建立項(xiàng)目綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正讓每一名參與創(chuàng)新創(chuàng)效者受益有奔頭有甜頭。

建立項(xiàng)目推廣運(yùn)用機(jī)制，真正讓每一名參與者在創(chuàng)新創(chuàng)效過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。加大項(xiàng)目成果的推廣運(yùn)用力度，使參與者在實(shí)際工作中體會(huì)到自身價(jià)值。

二、取得成效

“雙創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我礦廣大干部職工立足本職崗位，發(fā)揮創(chuàng)新智慧、釋放創(chuàng)新活力、參與創(chuàng)新實(shí)踐，破解了一大批制約企業(yè)發(fā)展難題，助推了企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。

（一）促進(jìn)了制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。雙創(chuàng)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，促使廣大職工崗位創(chuàng)造熱情高漲，各單位立足實(shí)際，著力破解各種難題。例如：自主研制的皮帶切割機(jī)，把回采淘汰的皮帶經(jīng)過(guò)切割成80皮帶由掘進(jìn)使用，再把掘進(jìn)報(bào)廢的80皮帶切割成井下水溝槽，實(shí)現(xiàn)了皮帶最大限度的綜合利用。為解決煤炭銷售難題，礦黨政工聯(lián)合發(fā)出“廣開(kāi)門(mén)路、廣開(kāi)言路”動(dòng)員令，動(dòng)員全礦干部職工家屬，出主意、想辦法，找門(mén)路，多家客戶到礦采樣買(mǎi)煤，暢通了銷售渠道，一舉扭轉(zhuǎn)了銷售被動(dòng)局面。

（二）促進(jìn)了企業(yè)體制機(jī)制改革。雙創(chuàng)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力，管理創(chuàng)新，深化改革得到進(jìn)一步推進(jìn)。優(yōu)化用工管理，推進(jìn)定崗定編，清理不合理用工；積極引導(dǎo)和推進(jìn)員工內(nèi)退、離崗?fù)泄?，控制員工總量只減不增。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，引入干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分挖掘人力潛能。先后對(duì)職工公寓樓、洗衣房、通勤班車(chē)等輔業(yè)進(jìn)行改革，取消區(qū)隊(duì)專職辦事員等，減少了用工，降低了成本。僅公寓樓承包一項(xiàng)，就年減少補(bǔ)貼32.5萬(wàn)元。

（三）激發(fā)創(chuàng)效潛力釋放創(chuàng)新活力。雙創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司確立推廣的55項(xiàng)成果，有35項(xiàng)在我礦已經(jīng)應(yīng)用落地；我礦新立項(xiàng)目60項(xiàng)，有44項(xiàng)取得顯著成效，創(chuàng)造收益達(dá)1069萬(wàn)元。有20項(xiàng)五小成果收到明顯成效，如運(yùn)輸區(qū)對(duì)井下架線隔離閘進(jìn)行更新改造，節(jié)省資金3000多元；開(kāi)拓區(qū)的煤矸分離系統(tǒng)每天平均分離煤量約70噸，每月將近2100噸，增收創(chuàng)效達(dá)10萬(wàn)余元。