陳曉東

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-172-02

摘 要 “致天下之治者在人才”。人才是第一資源，人才問題關系到黨和國家的健康發(fā)展，在當今和諧、發(fā)展、科技創(chuàng)新為主題的歷史條件下，黨中央科學把握黨的任務、使命和執(zhí)政規(guī)律，更深層次的理解人才資源對于社會發(fā)展的價值和作用，把人才強國的理論上升到國家戰(zhàn)略的高度提出人才強國的戰(zhàn)略。于企業(yè)而言，人才更助推企業(yè)高速發(fā)展的第一資源，充分利用好人才資源，就能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是提升我電力企業(yè)核心競爭力的關鍵。

關鍵詞 黨管人才 蒙電公司 選人用人

近年來，內(nèi)蒙古電力公司深刻解讀黨中央的決策，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，遵循人才培養(yǎng)和成長規(guī)律，在人才吸引、培養(yǎng)、使用這三個環(huán)節(jié)上下功夫，通過“穩(wěn)增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、抓提升”，全面加強人才隊伍建設，為建設“電網(wǎng)堅強、服務卓越、治理科學、管理精益、文化優(yōu)秀”的現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)提供強力支撐。

一、加強黨管人才的重要意義

人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題，人才工作是事關黨和國家工作全局的重要工作，也是新時期組織工作的重要內(nèi)容。它與領導班子和干部隊伍建設、黨的基層組織和黨員隊伍建設一起構(gòu)成了新時期組織工作的基本格局。黨中央根據(jù)國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化，站在加快推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化戰(zhàn)略高度，提出了人才強國戰(zhàn)略和黨管人才原則。這是黨管干部在新時期的深化和發(fā)展，也是大力推進人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才工作新格局的一個新的重要原則。實行黨管人才，是我們黨凝聚各方力量，完成歷史使命的必然要求。只有正確理解黨管人才原則的科學內(nèi)涵，才能做到目的正確；只有明確堅持黨管人才原則的重要意義，才能做到認識正確；只有不斷創(chuàng)新黨管人才工作，才能做到導向正確；只有認真落實黨管人才原則，才能做到用人正確。才能推動黨管人才工作實現(xiàn)人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

二、內(nèi)蒙古電力“人才強企”戰(zhàn)略的具體實踐

新形勢下黨管人才要有新思路、新思維，公司黨委組織部認真貫徹落實中央關于深化評審、人才評價、機構(gòu)改革的意見，結(jié)合公司人才工作實際情況，具體做法如下：

（一）依托“草原英才”、“蒙電英才”工程推進項目評審

近年來，對“草原英才”、“蒙電英才”工程中高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊評審中的涉及的相關科研技改項目，在重視發(fā)表論文、獲得獎項的同時，突出問題導向，組織相關專家重點考量項目開展的實際意義、取得的實際成效、解決的實際問題、可否推廣應用、取得的經(jīng)濟效益和社會效益情況等情況，特別是針對生產(chǎn)工作一線的科研技改項目，實際檢驗成果是否切實可以推廣應用并能夠產(chǎn)生實際效果。依托自治區(qū)“草原英才”工程和公司“蒙電英才”工程，公司累計投資完成多項科技立項，獲得自治區(qū)科技獎37項，擁有軟件著作權(quán)400余項。公司召開科技創(chuàng)新大會，出臺了《“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》和《博士后工作站管理辦法》，對“十二五”期間公司系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進單位、集體和個人進行了重獎，釋放出公司以人才強企推進創(chuàng)新型企業(yè)建設的新信號。公司整合現(xiàn)有技術(shù)和人才資源，成立了公司技術(shù)中心及公司博士后科研工作站管理中心，推動形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

（二）依托公司系統(tǒng)人才信息庫的建設，做好全方位人才評價

對人才進行準確、客觀的評價，是選好人才用好人才的前提。只有建立科學的人才評價發(fā)現(xiàn)機制，改革人才評價方式，完善人才評價標準，才能科學有效地選拔人才、合理使用人才，充分發(fā)揮和挖掘人才資源的效能，達到人盡其才、才盡其用。為做好公司系統(tǒng)人才評價工作，公司在建立常規(guī)信息實時錄入、檢索、查詢、篩選、分析等基礎功能的基礎上，建立全方位人才素質(zhì)評價功能。通過現(xiàn)代科學的分析評價工具，全面掌握公司人才的品行、個性、態(tài)度、潛能、內(nèi)驅(qū)力、價值觀、社會動機等內(nèi)容，為人才的培養(yǎng)發(fā)展提供依據(jù)，建立起了符合公司人才結(jié)構(gòu)特色的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。

一是完善人才評價標準。公司著力完善人才評價標準，樹立科學的人才觀念，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，更加注重靠實踐和貢獻評價人才。從規(guī)范干部序列和專業(yè)職稱序列入手，建立以崗位職責要求為基礎，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的公司各口徑人才評價指標體系。針對不同的崗位特點和要求，制定出分類分層的人才評價序列、評價標準和評價指標體系，形成了完整的具備較強實操性的人才評價基本框架，為公司進行科學化人才評價奠定了基礎。

二是改進人才評價方式。探索引入第三方機構(gòu)開展人才評價，切實增加評價透明度和群眾參與度。完善公司系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才評價機制，加快推進一二三級師評聘改革，完善系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才評價辦法。修訂完善以任期目標為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡墓鞠到y(tǒng)領導人員考核評價辦法。嘗試逐步完善職業(yè)技能鑒定、企業(yè)技能人才評價、職業(yè)資格認證等相互補充、相互促進的職業(yè)能力考核方式。

三是堅持多途徑多角度識別人才、發(fā)現(xiàn)人才。充分調(diào)動職工群眾的積極性，著力暢通發(fā)現(xiàn)人才的渠道。把發(fā)揚民主貫穿于舉才薦才工作的全過程，在實際操作中更加注重有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)的舉才薦才方式實施，著力把組織平時了解不深、掌握不透的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來。重點將基層一流人才中的技術(shù)領軍人才作用發(fā)揮出來，著力打通了系統(tǒng)各專業(yè)領軍人才帶領、舉薦優(yōu)秀人才的通道，特別是通過公司重大科研、工程建設和急難險重任務中發(fā)現(xiàn)、識別人才，讓各專業(yè)各階段人才都在公司的各個舞臺發(fā)揮作用展現(xiàn)力量。

（三）固本強基，三“大”活動夯實人才隊伍建設

人才是企業(yè)第一資源。公司在人才隊伍建設工作中，突出“固本強基”，將工作重心更多地放在現(xiàn)有職工隊伍建設，堅持全方位、多層次的“大培訓、大比武、大練兵”活動，不斷完善培訓、練兵、比武、晉級“四位一體”的技能培訓模式。

1.大培訓實現(xiàn)全員培訓全覆蓋。分層、分類、分專業(yè)、分崗位開展全員培訓，提高各個崗位的勝任能力是內(nèi)蒙古電力公司培訓工作的一大亮點。采取“走出去和請進來”的方式，深入開展各類專業(yè)技能培訓，公司全員培訓率達到98%，組織近千名專業(yè)技術(shù)人員赴廠家培訓，了解設備的原理、生產(chǎn)工藝和構(gòu)造特點，為設備維護及故障處理打下了堅實的基礎。外送生產(chǎn)骨干和專業(yè)管理人員到清華大學、上海財經(jīng)大學等高校培訓。從2014年開始，陸續(xù)對系統(tǒng)所有管理部門的專業(yè)人員進行調(diào)考。堅持用科學理論武裝人，以各級中心組學習為龍頭，依托各類培訓平臺，全面加強干部培訓，努力提升各級領導干部理論素養(yǎng)。舉辦“蒙電高端講壇”專題講座，以網(wǎng)絡為載體，開設了公司領導人員培訓網(wǎng)絡學院。

2.大比武提供青年人才成長成才新平臺。青年是企業(yè)的未來，為把好青工入職第一關，公司逐步轉(zhuǎn)變培訓模式，開展特色培訓，重點抓好新員工集中培訓。通過短期基礎培訓、現(xiàn)場實踐體驗，專業(yè)提升培訓，崗位勝任評價，實現(xiàn)“培訓-實踐-再培訓-再實踐”良性循環(huán)，逐級遞進式開展青工培訓。每年一次的專業(yè)技能比賽，形成技能大賽與專業(yè)普考相結(jié)合的競賽方式，把職工技能大賽和首屆青工專業(yè)大賽結(jié)合，每個專業(yè)的冠軍選手分別被授予“自治區(qū)五一勞動獎章”和“全區(qū)技術(shù)能手”，多名35周歲以下的青年選手脫穎而出被授予“自治區(qū)青年崗位能手”。大賽成為了青年才俊展示才華的“星光大道”。通過比武，“比技術(shù)、拼本領，爭當全區(qū)技術(shù)能手和青年崗位能手”的成長成才風氣在公司青工中悄然興起、成為主流。

3.大練兵孵育職工技能精英團。積極組織職工參加全國電力行業(yè)職業(yè)技能的各種競賽，在與全國供電營銷隊伍頂尖技能人才的大比拼中，實現(xiàn)對公司近年來持續(xù)開展“大培訓、大練兵、大比武”活動的檢驗，把每一次比武、每一次考試都當成一次大練兵，實現(xiàn)全員素質(zhì)的整體提高，打造出企業(yè)自己的精英團隊。讓賽場成為職工們技術(shù)觀摩交流的大舞臺，為競賽選手學習提高、取長補短創(chuàng)造條件。在一次次的比武練兵中，一批批的技術(shù)精英和骨干逐漸成長起來，這樣的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，使得職工在各種專業(yè)技能大賽上的成績格外凸顯，都取得了公司歷史最好成績。

（四）栽樹引“凰”，建立良好制度選人用人

栽得梧桐樹引得鳳凰來，“打造一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，要抓住‘用人機制這個牛鼻子，對癥下藥，栽好‘制度選人用人這棵‘樹，讓現(xiàn)有人才能成長，讓未來的人才好乘涼。”公司一直著力構(gòu)建“尊重人才”“能崗匹配”的企業(yè)選人用人機制。

1.建立多渠道人才引進模式。針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，公司堅持公開公平，建立多渠道人才引進模式，優(yōu)化招錄程序和標準，探索通過“綜合能力考核”、“定向委托培養(yǎng)”等招聘形式，努力實行更加開放的人才政策，不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才，在大力培養(yǎng)創(chuàng)造人才的同時，積極主動地引進高層次人才，引進高層次學術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)專家。

2.整合資源推進實訓基地建設。制定實訓基地建設標準，加大培訓“軟件”和“硬件”投入，統(tǒng)籌規(guī)劃建設三級實訓基地，重點推進公司級實訓基地和供電單位基本實訓場地建設。堅持內(nèi)外結(jié)合，不斷壯大培訓師隊伍。加快內(nèi)訓師隊伍“軟資源”建設，在系統(tǒng)內(nèi)初選公司級培訓師，深入開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源在員工培養(yǎng)中的作用。

3.建立后備人才培養(yǎng)機制。注重從生產(chǎn)一線、基層的班組長中選拔后備人才，逐步構(gòu)建合理的人才年齡梯次結(jié)構(gòu)。同時，對后備人才采取壓擔子、輪崗鍛煉和外出掛職相結(jié)合的方式，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。

4.暢通各層級員工成長通道。公司探索建立人才差異化成長渠道，在傳統(tǒng)管理類人才建設基礎上，嘗試建立技術(shù)類、技能類兩級帶頭人制度，發(fā)揮各層級員工專業(yè)特長和創(chuàng)造能力。制定了《公司技術(shù)（技能）人才隊伍建設管理辦法（試行）》及配套實施辦法，探索實行技術(shù)和技能類人才聘任制，實施契約化管理，加強業(yè)績和專業(yè)技術(shù)考核貢獻掛鉤，形成科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的人才評價考核機制。落實人才津貼待遇，完善職務、職級、技術(shù)、技能等人才發(fā)展通道，引導員工立足崗位成才，形成專業(yè)技術(shù)、技能人才崗位能上能下機制。

未來公司將堅定不移地持黨管人才原則，全面實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略。持續(xù)資金投入進行科技研發(fā)，全力打造具有綜合競爭實力的科技領軍人才團隊，初步形成具有內(nèi)蒙古電網(wǎng)特色的科技創(chuàng)新體系，努力進入國家“創(chuàng)新型企業(yè)”行列。