于化龍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時代的進(jìn)步，智能制造的產(chǎn)生為我們國家的各個產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)?，F(xiàn)代智能制造技術(shù)的出現(xiàn)，既讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，又讓產(chǎn)品的流通和售賣方式發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅如此，在智能制造的不斷發(fā)展中，企業(yè)和公司的生態(tài)環(huán)境也逐漸變得良好。智能制造為企業(yè)的創(chuàng)新帶來了質(zhì)的飛躍，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。本文就對智能制造重新塑造企業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：智能制造;生態(tài)環(huán)境;裝備制造企業(yè);創(chuàng)新

企業(yè)的生態(tài)環(huán)境的重新塑造主要體現(xiàn)在制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化平臺的結(jié)合。隨著時代的進(jìn)步，這種態(tài)勢已經(jīng)成為制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的流行。隨著智能制造的進(jìn)一步深入推廣，它一定成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展倍加關(guān)注的點(diǎn)。在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的情況下，哪家企業(yè)能夠搶先運(yùn)用智能制造技術(shù)，哪家就能在生產(chǎn)中拔得頭籌，從而為自己企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展再添新動力。接下來我們通過了解企業(yè)的生態(tài)環(huán)境被智能制造重新塑造后的特點(diǎn)與大型裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略兩大方面來闡述在智能制造重新塑造企業(yè)生態(tài)環(huán)境下，如何推動裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)的生態(tài)環(huán)境被智能制造重新塑造后的特點(diǎn)

（一）生產(chǎn)模式規(guī)格化

在闡述特點(diǎn)之前，首先要了解的一個詞是：“智能制造”，何為“智能制造”？所謂“智能制造”，主要表達(dá)的是一種生產(chǎn)模式：在生產(chǎn)制造的過程中運(yùn)用高端豐富的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從而讓整個生產(chǎn)模式變得規(guī)格化。而生產(chǎn)模式的規(guī)格化，就是把本來較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)編程多個獨(dú)立的子系統(tǒng)，使整個生產(chǎn)模式不再是繁瑣和低效的。智能制造的出現(xiàn)可以讓整個生產(chǎn)模式變得小而高效，既降低了生產(chǎn)制作的周期時長，又可以保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，是一舉兩得的生產(chǎn)模式。企業(yè)運(yùn)用了這種生產(chǎn)模式后，可以快速的提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時還能保證業(yè)界口碑，因此企業(yè)運(yùn)用智能制造模式已成為大勢所趨。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的逐步完備，企業(yè)的管理通常都是借助于智能平臺完成的。傳統(tǒng)的管理模式，只能單純的依靠人力去調(diào)解企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)的發(fā)展只能依照領(lǐng)導(dǎo)人們的經(jīng)驗(yàn)走向。現(xiàn)如今，智能化的出現(xiàn)可以讓各個企業(yè)相互共享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)與企業(yè)之間不再是封閉發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)中，各個企業(yè)是同一生產(chǎn)鏈上的合作伙伴。每個企業(yè)都是其中的一個節(jié)點(diǎn)，為了謀求企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不得不融入到智能化生產(chǎn)模式當(dāng)中，于是這條網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)線會越來越長，不論大、中、小型企業(yè)都會卷入智能化制作的趨勢。與此同時這時候，作為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的大型裝備制造企業(yè)就必須做好組織工作，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)，讓小型的企業(yè)發(fā)展有規(guī)則可循。這樣才能夠讓整個行業(yè)的發(fā)展越來越好。

（三）產(chǎn)品升級服務(wù)化

目前整個社會的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了智能化時代，在這個特定的時代背景下，企業(yè)只有拋棄以前的以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展才能順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)生產(chǎn)中不斷的引入智能制造，會讓社會的勞動生產(chǎn)率增高，如果生產(chǎn)仍舊只采用人力勞動，企業(yè)肯定會被淘汰的。同時如果還是遵循傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式：瘋狂提升勞動生產(chǎn)率來增加產(chǎn)品的總價(jià)值量已經(jīng)不能完全的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式。更值得考慮的是如何為產(chǎn)品增添更多的附加價(jià)值，獲取生產(chǎn)的更多利潤？我們觀察很多大型企業(yè)的發(fā)展，會看到他們能夠賺取高額的利潤主要是掌控了產(chǎn)品的開發(fā)策略以及市場的動態(tài)走向。因此在智能制造深入發(fā)展的態(tài)勢下，裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)升級產(chǎn)品服務(wù)化，著重研究產(chǎn)品的開發(fā)，時刻關(guān)注市場的動態(tài)走向。

二、智能制造創(chuàng)良好生產(chǎn)環(huán)境，助力大型裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）各個企業(yè)通力合作，共同創(chuàng)新

一個大型裝備制造企業(yè)若想提升本企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動能力，一定要有良好的資源整合能力還要有獲取資源的能力。如果只是單純依靠自身的創(chuàng)新資源，仍舊像困厄之獸，在自己戰(zhàn)斗，這是十分不可取的。大型裝備制造企業(yè)可以與其他的同類型企業(yè)尋求合作，獲取他們的企業(yè)資源，大家互利互惠、共同促進(jìn)。大型裝備企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自己的驅(qū)動模式，以開放的胸懷面對同類型的企業(yè)和市場，時刻關(guān)注市場的動態(tài)走向，努力提高自身的創(chuàng)新驅(qū)動能力，包容其他中小型企業(yè)，使整個行業(yè)的發(fā)展朝上走，以提升整個生產(chǎn)鏈的總體實(shí)力。

（二）提升標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)

在智能制造重新塑造的生產(chǎn)環(huán)境下，各個行業(yè)都應(yīng)該更加規(guī)范自己的行業(yè)準(zhǔn)則。如果不能夠制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即使是大型裝備制造企業(yè)，最終還是會被市場所淘汰的。大型制造裝備企業(yè)不論是在生產(chǎn)線、產(chǎn)品加工還是快遞物流，都需要依照智能制造的準(zhǔn)則來實(shí)施，比如運(yùn)用最新的智能計(jì)算機(jī)設(shè)備，完成設(shè)備智能化的連通。大型制造企業(yè)應(yīng)該成立專門的組織機(jī)構(gòu)來確保企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅僅要及時獲取同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息，更要加強(qiáng)與中小型企業(yè)的合作，從而保障本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)時更新。

（三）吸收智能化趨勢下的發(fā)展理念

在智能制造重新塑造下的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下，大型裝備企業(yè)必須進(jìn)行動態(tài)的革新。這種環(huán)境背景下，大型裝備制造企業(yè)不能夠只引進(jìn)高端的設(shè)備，更要積極吸收先進(jìn)的發(fā)展理念。企業(yè)的發(fā)展不是只靠硬實(shí)力來表現(xiàn)的，更應(yīng)該有一個核心的發(fā)展理念，俗稱“軟實(shí)力”。良好的企業(yè)發(fā)展理念幾乎就代表了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位，不斷地吸收智能化趨勢下新的發(fā)展理念，謀求大型裝備企業(yè)在市場中的長期發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著智能化時代的到來，大型裝備制造企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展需要硬件實(shí)力與軟實(shí)力兩者結(jié)合。一方面積極的引入智能化設(shè)備來提高企業(yè)的硬件實(shí)力，另一方面還應(yīng)當(dāng)引入發(fā)展的新理念，這樣大型裝備制造企業(yè)才能夠保持長久的發(fā)展動力。大型裝備制造企業(yè)想要會看到他們能夠賺取高額的利潤主要是掌控了產(chǎn)品的開發(fā)策略以及市場的動態(tài)走向。因此在智能制造深入發(fā)展的態(tài)勢下，裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)升級產(chǎn)品服務(wù)化，著重研究產(chǎn)品的開發(fā)，時刻關(guān)注市場的動態(tài)走向。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉英.云制造模式下大型裝備成套服務(wù)運(yùn)作協(xié)同與優(yōu)化[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)，2013.

[2]商小虎.我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究[D].上海：上海社會科學(xué)院，2013.

[3]施進(jìn)發(fā)，姚延偉，楊曉英，等.大型裝備企業(yè)服務(wù)型制造協(xié)同平臺研究[J].制造業(yè)自動化，2014（6）.