張媚

【摘 要】在新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)下，國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升取決于其創(chuàng)新能力、質(zhì)量效益、組織結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備是否能盡早通過(guò)管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化，對(duì)接整合到同一鏈條上。國(guó)有施工企業(yè)加快信息化建設(shè)的步伐，成為勢(shì)之所趨，并且勢(shì)不可當(dāng)。

【Abstract】Under the new situation and new business forms， the improvement of core competitiveness of state-owned construction enterprises depends on whether their innovation ability， quality and efficiency， organizational structure and talent reserve can be integrated into the same chain through the informatization of management and production links as soon as possible. State-owned construction enterprises to accelerate the pace of information construction， become the trend， and overwhelming.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);信息化;建設(shè)

【Keywords】 state-owned enterprises; informatization; construction

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）07-0028-02

1 信息化博弈從幕后走向了前臺(tái)

習(xí)總書(shū)記指出，沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化，國(guó)家利益在哪里，信息化就要覆蓋到哪里。當(dāng)前中美貿(mào)易爭(zhēng)端體現(xiàn)在出口領(lǐng)域和進(jìn)口知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域兩個(gè)方面。在雙方不斷的摩擦中，中國(guó)企業(yè)雖在出口領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是“大而不強(qiáng)”的短板在進(jìn)口知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域的體現(xiàn)愈發(fā)明顯，美國(guó)對(duì)中國(guó)的制裁也圍繞“中國(guó)制造2025”中數(shù)字化、信息化的企業(yè)展開(kāi)。種種跡象表明，信息化已從暗暗發(fā)力的技術(shù)領(lǐng)域演化為公然逐鹿的箭心靶標(biāo)，貿(mào)易制裁掩蓋的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)潛力的絞殺[1]。

緣于對(duì)形勢(shì)的清晰判斷，黨的十九大報(bào)告作出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的戰(zhàn)略部署。國(guó)家竭力打造一個(gè)數(shù)字化、信息化的供應(yīng)鏈條，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。通過(guò)大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有效支撐工業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而構(gòu)建全新的工業(yè)制造和服務(wù)體系。近日，5G第一階段國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，標(biāo)志著低延時(shí)、高可靠、廣覆蓋的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施正在高速發(fā)展，國(guó)家新一代信息通信技術(shù)與現(xiàn)代

工業(yè)深度融合已經(jīng)形成了新興業(yè)態(tài)與應(yīng)用模式。工信部、住建部、交通部圍繞大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能建造、數(shù)字交通等方面，密集出臺(tái)了指導(dǎo)性意見(jiàn)，信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)節(jié)奏驟然加快。

當(dāng)前情況下，國(guó)有施工企業(yè)該何去何從？近年來(lái)，能夠在市場(chǎng)占有一席之地的市場(chǎng)主體，都高度重視對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的充分利用。比如，設(shè)立流程與信息化管理職能部門(mén)，組建信息化專(zhuān)業(yè)公司來(lái)優(yōu)化、再造整體組織流程體系，著力打造精細(xì)化、信息化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)有施工企業(yè)作為基建領(lǐng)域主要單位，特別是沖擊世界一流企業(yè)的央企，必須抓住歷史機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，以打造高水平數(shù)字化能力作為公司改革發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，突破重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)提升信息化建設(shè)和應(yīng)用水平，將人聯(lián)、物聯(lián)和區(qū)域聯(lián)接，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新，為公司體系建設(shè)和提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的支撐。

2 公司信息化建設(shè)必須蹄疾步穩(wěn)

2.1 “換腦”，理念指引方向，想法決定未來(lái)

國(guó)有施工企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，如果對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，一切都是空談。要充分認(rèn)識(shí)到信息化、數(shù)字化是用來(lái)解決公司管理問(wèn)題，提高管理效率的，它是一種手段、一種工具;同時(shí)也是管理理念的變革，這種新的生產(chǎn)方式將對(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)沖擊，甚至是顛覆。信息化不是簡(jiǎn)單的由線(xiàn)下搬到線(xiàn)上的物理轉(zhuǎn)移，信息化的前提是工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、治理制度化。

2.2 “育人”，信息化建設(shè)要先育“信息化人”

國(guó)有施工企業(yè)迫切需要既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，洞悉公司需求，知道業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”，滿(mǎn)足基本設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求。現(xiàn)在基建行業(yè)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)人才和軟件開(kāi)發(fā)人才，尤其是BIM建設(shè)開(kāi)發(fā)的人才十分緊俏。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)模式發(fā)生重大變化，組建數(shù)字化中心等專(zhuān)業(yè)組織承載著整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)需求側(cè)與供給側(cè)矛盾突出，要在中斷社會(huì)開(kāi)發(fā)資源的情況下保持延續(xù)和發(fā)展，組建一支強(qiáng)大的自有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

2.3 “建庫(kù)”，歷史數(shù)據(jù)都是財(cái)富

核心是要把企業(yè)長(zhǎng)期積累的程序化工作與數(shù)字化精準(zhǔn)嫁接，更好地通過(guò)采集、分析、運(yùn)用海量原始數(shù)據(jù)，把資源資料變成數(shù)字經(jīng)濟(jì)，用數(shù)字創(chuàng)造效益，構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心。一方面要加速厘清各層級(jí)創(chuàng)新發(fā)展需求，加快研究各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化全覆蓋夯實(shí)基礎(chǔ);另一方面要建庫(kù)、用庫(kù)和維護(hù)庫(kù)同向發(fā)力，建一個(gè)空庫(kù)談不上共享，要通過(guò)建立例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與優(yōu)化同步進(jìn)行。

2.4 “運(yùn)用”，關(guān)鍵是找到突破口

生產(chǎn)信息化、產(chǎn)品數(shù)字化、管理信息化都是重要的運(yùn)用手段，就當(dāng)前而言，BIM技術(shù)是一個(gè)好的突破口，要加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范地引導(dǎo)，大部分國(guó)有施工企業(yè)BIM暫未形成統(tǒng)一的公司級(jí)規(guī)范政策;要提升研究深度，開(kāi)展的BIM試點(diǎn)較多，但是大部分應(yīng)用深度不夠，可直接復(fù)制推廣應(yīng)用的BIM成果較少，BIM平臺(tái)及信息化軟件相互之間聯(lián)動(dòng)性不夠;要實(shí)現(xiàn)BIM與管理信息系統(tǒng)、GIS信息、監(jiān)控系統(tǒng)的有機(jī)集成，在管理領(lǐng)域充分發(fā)揮支撐作用。

2.5 “風(fēng)控”，風(fēng)險(xiǎn)源在于信息不對(duì)稱(chēng)

如果能夠把引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量進(jìn)度及職工素質(zhì)等相關(guān)因素嵌入規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程中去，并固化到管理信息系統(tǒng)中，要求各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行流程并及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)完整地上線(xiàn)管理信息系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的兩大手段，前者實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)防控，后者解決風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞到管理層的及時(shí)性問(wèn)題，有效化解風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

2.6 “考評(píng)”，指揮棒引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向

要加大信息化投入相對(duì)值的確立和考核，將信息化帶給企業(yè)的增效及其占總效益比重的相對(duì)值納入考核標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對(duì)信息資源開(kāi)發(fā)和利用的考評(píng)，可考慮文獻(xiàn)信息資源以該類(lèi)紙質(zhì)資料的歸檔情況作為考核指標(biāo)，數(shù)字信息資源以公司自行開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)的字節(jié)數(shù)為考核指標(biāo)，信息資源的開(kāi)發(fā)和利用情況以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有的專(zhuān)利數(shù)、日均信息化軟件使用時(shí)間、各種信息獲取渠道的使用程度、各種信息交流方式的使用程度為考核指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】尚曉英.如何優(yōu)化國(guó)有大型施工企業(yè)成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（03）：26-27.