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      淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

      2019-09-10 07:22:44曹達攀
      學(xué)習(xí)與科普 2019年20期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略建筑工程

      曹達攀

      摘 要:在建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場管理工作非常重要,若是土建施工現(xiàn)場管理效果不佳,則會直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略進行研究分析。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略

      引言:

      在土建施工過程中涉及到多個項目的同時進行,為了保證各個項目的施工質(zhì)量與效率,必須要充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理的工作效能,確保施工現(xiàn)場井然有序的開展各項工作。

      一、土建施工現(xiàn)場管理工作的價值

      在建筑工程土建工作開展時,現(xiàn)場管理工作可以保障施工的進度、施工的安全、施工的質(zhì)量。如施工過程中出現(xiàn)了工序的不規(guī)范,影響到項目的整體施工進度,現(xiàn)場管理人員則可以快速的進行處理,以保障項目施工的整體進度。在施工過程中會涉及到一些具有危險性的作業(yè),現(xiàn)場管理人員則需要嚴格的監(jiān)督施工人員,確保施工過程的安全性,保證施工人員的人身安全。在土建施工的過程中施工質(zhì)量直接影響到項目開發(fā)的成敗,而現(xiàn)場管理工作人員則肩負著施工質(zhì)量監(jiān)督管理的重任,嚴格的監(jiān)督管理提高施工項目的質(zhì)量,提高土建項目的整體建設(shè)質(zhì)量[1]。

      二、土建施工現(xiàn)場的管理工作現(xiàn)狀分析

      在土建現(xiàn)場施工管理時仍舊存在諸多的問題,直接影響到現(xiàn)場管理工作效能的提升,增加了施工過程的風(fēng)險性,降低了建筑工程開發(fā)建設(shè)的安全性與經(jīng)濟性。目前施工現(xiàn)場的管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,現(xiàn)場管理工作人員職責(zé)不明確,導(dǎo)致了現(xiàn)場管理人員出現(xiàn)了疏工的問題;第二,現(xiàn)場管理過程中沒有編制完善的管理機制,進而增加了管理人員的工作強度,降低了現(xiàn)場管理的工作效果;第三,現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容不明確,現(xiàn)場管理人員對部分工作存在定義模糊,不明確是否屬于自己的管理工作范圍;第四,現(xiàn)場施工管理人員的權(quán)利不明確,進而導(dǎo)致了部分工作人員不服從統(tǒng)一調(diào)度的情況;第五,由于現(xiàn)場施工管理工作團隊建設(shè)質(zhì)量的下滑,沒有充分發(fā)揮出每一位現(xiàn)場管理人員的工作價值[2]。

      三、提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的對策研究

      (一)管理團隊的建設(shè)

      為了保障土建工程建設(shè)的質(zhì)量與安全,需要打造一支一流的現(xiàn)場管理工作隊伍,因為土建工程涉及的單位人員較多,各個施工區(qū)域和環(huán)節(jié)都需要不同專長的人員進行施工管理。如建筑工程的深基坑挖掘時,則需要對該項目具有熟練經(jīng)驗的管理人員進行負責(zé),而在深基坑的錨桿支護和邊坡支護時,由于設(shè)計到部分專業(yè)技術(shù)工序,需要對應(yīng)專業(yè)的人員進行現(xiàn)場管理。

      在管理工作團隊的建設(shè)下,可以確保各個專業(yè)的管理人員組成一個整體,通過優(yōu)勢互補則充分的發(fā)揮出管理團隊的實力。在施工現(xiàn)場管理調(diào)度時,則可以將相關(guān)專業(yè)的人員派任到具體的工作崗位,確保工作人員可以在實際的管理崗位發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢[3]。

      (二)現(xiàn)場管理人員權(quán)責(zé)的界定

      為了充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理工作人員的管理優(yōu)勢,需要對現(xiàn)場管理人員的權(quán)責(zé)進行明確的界定,即現(xiàn)場管理人員具有那些項目的管理權(quán)利,在管理過程中需要肩負那些工作職責(zé)都需要進行明確的定義,為現(xiàn)場管理人員的工作開展打下一定的基石。如現(xiàn)場管理人員需要對整體施工過程的安全進行負責(zé),在施工過程中出現(xiàn)人為的施工安全,現(xiàn)場管理工作人員則需要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。而為了保證現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量,需要明確施工管理人員的權(quán)利,現(xiàn)場施工管理人員若是發(fā)現(xiàn)有施工人員違規(guī)進行施工,不采取相關(guān)的安全保護措施,管理人員則可以直接叫停該工作人員的具體工作,并對該工作人員進行相應(yīng)的臨時處罰,交予施工管理部進行最終裁定。

      在施工管理人員的權(quán)責(zé)進行了明確界定之后,管理人員則可以放開手腳嚴格的執(zhí)行施工管理要求,有效的落實自己的崗位工作職責(zé),不斷提高建筑工程土建施工的質(zhì)量、安全與效率。

      (三)現(xiàn)場管理工作的細化

      在土建項目施工過程中上萬道工序同時開展,而為了保證施工現(xiàn)場的井然有序,施工管理工作人員需要對管理工作進行有效的細化,因為現(xiàn)場施工管理人員不能對每一道工序都進行監(jiān)督管理,為此則需要充分發(fā)揮出技術(shù)施工班組的工作優(yōu)勢,管理人員只需要對每一個技術(shù)班組進行整體調(diào)度,同時及時的監(jiān)督班組組長的工作,則可以獲取相關(guān)項目的具體施工信息。每一個技術(shù)班組的組長都需要對相關(guān)的施工項目進行負責(zé),同時由于技術(shù)組長的專業(yè)性非常強,因此技術(shù)組長管理監(jiān)督施工項目的每一個環(huán)節(jié),可以保障施工項目的質(zhì)量與安全,現(xiàn)場管理的工作目標(biāo)也得到了實現(xiàn)[4]。

      在現(xiàn)場施工管理時,管理工作人員需要與第三方監(jiān)理人員進行密切的合作,充分的發(fā)揮出各自的管理工作優(yōu)勢。因為監(jiān)理監(jiān)督工作與現(xiàn)場管理工作存在一定的區(qū)別,兩者具有一定的交合點,同時也相互獨立運行。因此科學(xué)合理的發(fā)揮出各自的監(jiān)督管理工作效能,以確保土建項目施工現(xiàn)場的整體施工安全性與可靠性,提高建筑工程建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟性。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,在建筑工程管理時,為了合理的發(fā)揮出現(xiàn)場管理的工作優(yōu)勢,需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理工作團隊,同時對現(xiàn)場施工管理的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、工作權(quán)利、工作方式等進行詳細的規(guī)劃編制,以提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量與安全。

      參考文獻:

      [1]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材,2018,16:288+293.

      [2]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗,2018,02:76+79.

      [3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2018,04:292+296.

      [4]鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2018,20:290+294.

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