建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

魏沖

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，為了確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要控制建筑工程的施工進(jìn)度和管理。對(duì)此本文分析了建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

在建筑工程中一個(gè)非常重要的部分是對(duì)施工進(jìn)度的管理，其都直接影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要控制好建筑工程的施工進(jìn)度，從而確保工程按質(zhì)按量的完成，確保企業(yè)獲益，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

1、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中施工進(jìn)度的控制、管理起著核心的作用，它決定了工程是否能按計(jì)劃及在規(guī)定期限內(nèi)完工，也就是說(shuō)工程是否能按計(jì)劃竣工并交付甲方使用。施工進(jìn)度不僅對(duì)工期有影響也會(huì)對(duì)施工中的材料、資源等造成影響。如果因某種原因而導(dǎo)致工期的延誤，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量及成本等造成一定的影響。從而影響公司的名譽(yù)并損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)及使用中，一定要具有科學(xué)性、有效性及過(guò)硬的技術(shù)等。避免因無(wú)規(guī)律的、盲目的操作而影響施工進(jìn)度和效率，更不能在施工過(guò)程中自主地拖延工期及影響工程質(zhì)量。

2、建設(shè)工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

2.1、不周全的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

如果在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)有考慮到所有的工作任務(wù)，遺漏過(guò)多的話，就會(huì)帶來(lái)許多后果：在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，編外工作較多，暫時(shí)性工作人員增多，對(duì)計(jì)劃的工作有所沖擊，影響了計(jì)劃工作的實(shí)行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作項(xiàng)目往往只抓住了工藝生產(chǎn)線和主體設(shè)備的安裝，卻可能忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而致使主體部分可以按期完成，輔助設(shè)施卻拖延很久的現(xiàn)象，最終不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目的完整性，還不利于其功能的發(fā)揮。

2.2、不協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

在一定程度上，建設(shè)工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和完成取決于合理及時(shí)的資源配置，包括動(dòng)力資源、設(shè)備、人力資源、環(huán)境要求、半成品供應(yīng)、施工方法以及施工機(jī)械設(shè)備的即時(shí)跟進(jìn)等相關(guān)因素，以及和施工進(jìn)度一起出臺(tái)、一起送審的相關(guān)計(jì)劃決定，如此，才能基本保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，不然，施工計(jì)劃也只能是紙上談兵而己。由于現(xiàn)在的施工項(xiàng)目管理受到傳統(tǒng)體制的影響，加之人們的意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，要使他們接受這種先進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度，資源配置也完全依靠經(jīng)驗(yàn)，具體問(wèn)題具體再解決的被動(dòng)施工計(jì)劃，無(wú)疑是不會(huì)成功的，拖延工期也就在所難免了。

2.3、缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)

很多施工項(xiàng)目從決策階段開(kāi)始，就沒(méi)有完全依據(jù)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)作，施工前的準(zhǔn)備階段也常常是欠缺有效控制性的，呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)也缺乏有序性，管理不足，或者是在極其寬松的狀態(tài)下金鄉(xiāng)的，使得耗費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從而施工階段的時(shí)間就大大縮短了。所以，如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目規(guī)模的大小、項(xiàng)目施工的工藝條件、地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相應(yīng)的施工配備設(shè)施、相關(guān)施工單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會(huì)制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來(lái)一連串的施工問(wèn)題，得不償失。

2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

3.1、注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2、做好進(jìn)度規(guī)劃與管理工作

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與落實(shí)，能夠確保施工正常運(yùn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃中，應(yīng)該合理分配施工時(shí)間，按照施工的先后順序，在盡量減少資源浪費(fèi)的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)完成目標(biāo)，同時(shí)保證工程質(zhì)量。應(yīng)該注意到，進(jìn)度計(jì)劃中除了合理安排施工順序以外，各道工序、各個(gè)工藝之間的銜接與配合也非常重要。在編制完項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，監(jiān)理部門(mén)需對(duì)施工單位進(jìn)行審查，其內(nèi)容包括：資源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制審查是保證工期順利進(jìn)行的重要措施。

3.3、實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控與管理

要想保證計(jì)劃進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相吻合，就必須在實(shí)際中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制與管理，一旦進(jìn)度發(fā)生滯后現(xiàn)象，管理者必須第一時(shí)間查找原因，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)后續(xù)產(chǎn)生的問(wèn)題做出修改與調(diào)整，進(jìn)而確保施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致。在這種情況下，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控與管理，非常必要。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理者應(yīng)時(shí)刻掌握工程進(jìn)度情況，如實(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，為后期的調(diào)整做好準(zhǔn)備。其調(diào)整的方法有：子項(xiàng)目工作時(shí)間延續(xù)的調(diào)整法、邏輯關(guān)系調(diào)整法等。另外，如果施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)展緩慢，則可適當(dāng)加大施工力度、增設(shè)設(shè)備投入、改良作業(yè)方法等，但不可以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

3.4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)共管

監(jiān)理單位是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主導(dǎo)者。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有所偏差或己經(jīng)造成無(wú)法彌補(bǔ)的延誤時(shí)，相關(guān)監(jiān)理單位要進(jìn)行仔細(xì)的分析，合理的確定工程延期的時(shí)間，客觀、公正的依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理需發(fā)揮進(jìn)度指揮的作用，將進(jìn)度目標(biāo)分解并落實(shí)到位，確保責(zé)任到人。同時(shí)還需要加強(qiáng)考核力度，提升進(jìn)度管理水平，做到賞罰分明，使得項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)在積極的氛圍中得以實(shí)現(xiàn)。

3.5、把好質(zhì)量關(guān)

管理人員要在施工過(guò)程中做好工程質(zhì)量的把控，確保工程進(jìn)度款可以及時(shí)撥付。便可確保工程材料、設(shè)備可以及時(shí)得到供應(yīng)，并使得工程進(jìn)度良好進(jìn)行且資金也可得到良性周轉(zhuǎn)。這其中包括監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮進(jìn)并作為對(duì)于其的鼓勵(lì)和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對(duì)于能夠如期完工且質(zhì)量過(guò)關(guān)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制也是非常有必要的，從而才能隨時(shí)的掌握建筑工程施工情況，為建筑工程的質(zhì)量提供一定的保障。但是在控制施工進(jìn)度的過(guò)程中也是會(huì)遇到各種問(wèn)題，因此要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，使得質(zhì)量得到保障，企業(yè)也能夠在市場(chǎng)中屹立于不敗之地。

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