沈波

【摘? 要】以人為本是柔性管理中的主要思想內(nèi)容。柔性管理在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展中，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中必不可缺的重要內(nèi)容。通過(guò)柔性管理企業(yè)可以最大限度的調(diào)動(dòng)與企業(yè)員工的工作積極性，在此影響下員工可以揮發(fā)出其最大價(jià)值，企業(yè)在此影響下也會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力都會(huì)顯著提升。本文對(duì)柔性管理進(jìn)行研究，了解柔性管理的基本特征，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，深入分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際作用和應(yīng)用方式。

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的盈利能力和戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系密切，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展活力及整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量都會(huì)受到一定影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力低下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中缺少活動(dòng)，員工工作積極性低下，這種情況的存在將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此需要立足與柔性管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析研究。

1.企業(yè)柔性管理的基本內(nèi)涵

柔性管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中一項(xiàng)新內(nèi)容。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，主要以剛性管理作為主要方式，剛性管理在企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛重視。在剛性管理中主要強(qiáng)調(diào)，員工在企業(yè)工作中要積極遵循企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)員工要時(shí)刻以完成上級(jí)任務(wù)為己任。在企業(yè)剛性經(jīng)濟(jì)管理工作中，如果出現(xiàn)員工沒(méi)有完成企業(yè)安排的各項(xiàng)任務(wù)的情況，員工會(huì)受到一定的懲罰。柔性管理則與傳統(tǒng)的剛性管理內(nèi)容存在著較大的差異，柔性管理工作中企業(yè)以員工作為各項(xiàng)工作開展的核心內(nèi)容，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中主要以人性化管理為主要方式。在管理工作中，企業(yè)管理人員會(huì)詳細(xì)分析企業(yè)員工的心理變化情況，總結(jié)出員工在企業(yè)管理工作開展中的心理變化規(guī)律情況。根據(jù)整體員工的意愿要求對(duì)企業(yè)的相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行適時(shí)調(diào)整變化，保證企業(yè)多數(shù)員工可以在內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式與內(nèi)容。作為一種非強(qiáng)制性管理措施，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用可以有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性水平，積極鼓勵(lì)員工主動(dòng)的完成企業(yè)中的各項(xiàng)工作，對(duì)促進(jìn)劑企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平效果顯著。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部管理機(jī)制不合理

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各類管理制度內(nèi)容的集合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明管理者的權(quán)限和管理者的職責(zé)要求。在經(jīng)濟(jì)管理工作中國(guó)，企業(yè)內(nèi)部需要由一名專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)開展，而經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人可能存在著不了解公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的問(wèn)題，這也導(dǎo)致各項(xiàng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部機(jī)制同時(shí)存在著管理缺陷問(wèn)題，現(xiàn)存管理機(jī)制內(nèi)容雖然較多，但涉及方面較少，無(wú)法根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的工作需要開展全方位的經(jīng)濟(jì)管理工作，這種情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，最終也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在錯(cuò)誤問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要以獲取經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，許多企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，會(huì)通過(guò)投資方式提高自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)投資確實(shí)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，但許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著盲目投資的問(wèn)題，這種問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的投資與收益不成正比，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)的資金鏈會(huì)出現(xiàn)斷裂問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

3.柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及產(chǎn)生作用分析

3.1實(shí)際作用

柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用可以有效提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。企業(yè)如果想要對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和發(fā)展，就需要要在管理工作中引入柔性管理理念。企業(yè)中運(yùn)用柔性管理，企業(yè)可以時(shí)刻關(guān)注到員工的心里變化情況，及時(shí)考慮到員工的實(shí)際需求和發(fā)展變化情況，員工因?yàn)樽陨砝媸艿疥P(guān)注也會(huì)有效提高其工作積極性，員工自身會(huì)主動(dòng)的投身于工作之中。柔性管理改變了傳統(tǒng)的剛性管理方式，員工自身不會(huì)受到工作強(qiáng)度的制約，員工在工作過(guò)程中可以根據(jù)自身的能力水平為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，員工中受各類機(jī)制的束縛性也會(huì)明顯降低，柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的感染力和號(hào)召力對(duì)提高員工的工作積極性效果顯著。

3.2柔性組織在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要建立專門的柔性組織結(jié)構(gòu)。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立對(duì)控制人員數(shù)量，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理松散的問(wèn)題一一重大，在柔性管理中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門的有效整合，對(duì)打破企業(yè)職能部門之間的隔閡和巨大差異性作用明顯。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要不斷提高內(nèi)部決策效率和員工工作能力水平。與此同時(shí)，需要在管理工作中積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)管理方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，為企業(yè)內(nèi)部決策提供科學(xué)有效的信息內(nèi)容。

3.2柔性管理在產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)中的應(yīng)用

柔性管理需要應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品多樣化管理工作匯總。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，通過(guò)柔性管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品種類的多樣性，以此提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，這對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。在柔性管理中同樣應(yīng)注意到不要出現(xiàn)過(guò)激問(wèn)題，柔性管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，任何管理工作都無(wú)法實(shí)現(xiàn)一步到位。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要立足與自身發(fā)展情況，充分分析自身的經(jīng)濟(jì)水平，結(jié)合自身實(shí)際情況運(yùn)用柔性管理，發(fā)揮其有效價(jià)值。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，柔性管理作為一種靈活有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)改進(jìn)企業(yè)機(jī)制問(wèn)題，提高員工積極性和能動(dòng)性效果顯著，企業(yè)在運(yùn)用柔性管理的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到柔性管理的基本內(nèi)涵，掌握了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合柔性管理實(shí)際作用，與企業(yè)自身的實(shí)際情況發(fā)揮柔性管理的實(shí)際效用，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步。

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