于亮

【摘? 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)電力資源需求量的不斷增加，電力企業(yè)面對(duì)的壓力也逐漸增強(qiáng)。然而，在電力安全生產(chǎn)管理工作中，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以保證電力企業(yè)正常運(yùn)行，進(jìn)而保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全。本文就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;電力安全;生產(chǎn)管理;應(yīng)用

在新形勢(shì)下，國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)步入全新的發(fā)展階段，各個(gè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也開始迎合相關(guān)政策，開始全面落實(shí)。但是結(jié)合真實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，在開展電力安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，依然存在較多的問(wèn)題。假設(shè)沒(méi)有根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題，采取優(yōu)化措施，必將會(huì)給電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定制約。因此，在這種背景下，為了給社會(huì)群眾提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品以及服務(wù)，就要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理工作中的作用，同時(shí)根據(jù)自身發(fā)展需求，構(gòu)建完善的電力生產(chǎn)管理機(jī)制和方案，從而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

1、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

現(xiàn)代社會(huì)，人們生活已經(jīng)離不開電的使用，無(wú)論是生活中的電視、冰箱、空調(diào)還是手機(jī)都是建立電力的基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，具有較強(qiáng)的目的性，管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別衡量，然后制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種，不僅應(yīng)該考慮到電力企業(yè)中的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、意外事故風(fēng)險(xiǎn)管理，也應(yīng)該考慮到自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府風(fēng)險(xiǎn)管理等。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)步驟，管理者需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，比如企業(yè)員工的素質(zhì)情況、企業(yè)的電力生產(chǎn)情況以及對(duì)當(dāng)前的政府政策加以分析，在掌握了所有與電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的情況之后，然后構(gòu)建合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析之后便進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)衡量的階段，風(fēng)險(xiǎn)衡量在風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)衡量在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中得到的信息加以分析、整理，運(yùn)用特定的方法，比如定量法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，以及概率法等預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生某種風(fēng)險(xiǎn)的概率，以及當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的損失嚴(yán)重度，以此為企業(yè)管理者在做某些決定時(shí)提供理論依據(jù)。

2、電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1安全預(yù)防意識(shí)較弱

在以往的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，大部分管理人員將重心放在檢查風(fēng)險(xiǎn)上和問(wèn)題處理方面，整個(gè)管理內(nèi)部缺乏良好的安全預(yù)防意識(shí)，也沒(méi)有制定科學(xué)有效的安全預(yù)防措施，整個(gè)過(guò)程都過(guò)于依賴歷史經(jīng)驗(yàn)，難以保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體質(zhì)量，給電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展帶來(lái)較大難度。由于安全預(yù)防意識(shí)較弱，管理人員無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)工作，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和控制，以致風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在諸多盲區(qū)，顯著提高了突發(fā)事故的發(fā)生率，不利于電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

2.2缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

由于電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是由電力生產(chǎn)、電力銷售及電力輸送等幾個(gè)部分共同組成，想要實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，既要提高對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注度，也要將電力安全生產(chǎn)的時(shí)間周期作為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而對(duì)電力營(yíng)銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理，有效提高電力安全生產(chǎn)管理的整體水平。根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)都存在缺陷，沒(méi)有組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，沒(méi)有明確各個(gè)管理人員的工作職責(zé)，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠科學(xué)。同時(shí)，由于整個(gè)過(guò)程將工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以及時(shí)對(duì)電力安全生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響了電力安全生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

3.1優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

在對(duì)以往的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段是安全事故較為多發(fā)的階段，為此，有必要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提升安全生產(chǎn)水平。對(duì)安全生產(chǎn)具有直接影響的因素為生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能在實(shí)際生產(chǎn)工作中約束自身的行為，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)提升生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠有效降低因工作人員操作不當(dāng)所引發(fā)的安全隱患問(wèn)題，也就是可以減少人工造成的安全隱患。除此之外，還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，安排專門的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全順利開展。

3.2明確組織管理的職責(zé)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中會(huì)關(guān)系到很多不同的生產(chǎn)步驟，所以要對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)和組織，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中管理者必須要有明確的管理觀念與責(zé)任觀念，要從整個(gè)形勢(shì)出發(fā)，對(duì)電力安全生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行有效的管理和組織，與此同時(shí)要確立管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，這樣才能夠更好的提升管理效率。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)與安全性兩點(diǎn)同時(shí)展開，在這樣的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的資源進(jìn)行整合以及發(fā)展，建立確切的管理內(nèi)容和管理方向，這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理起到最大的作用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況密切結(jié)合

現(xiàn)在的電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，不僅僅要按照系統(tǒng)性和全面性的原則，在展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的功能外，還應(yīng)該要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，通過(guò)安全理論引導(dǎo)電力生產(chǎn)的實(shí)際工作，并且要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷的檢驗(yàn)安全理論知識(shí)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)實(shí)際情況的密切結(jié)合，可以使得風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而可以更加及時(shí)、快速的解決電力安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該深入到生產(chǎn)的基層，增強(qiáng)和基層工作人員的交流和溝通，要積極的采集基礎(chǔ)員工的反饋和建議，把風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)實(shí)際的管理以及安全事故類別做出總結(jié)和探究，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的真正成果。

3.4預(yù)防事故的發(fā)生

各個(gè)安全措施和預(yù)防事故措施計(jì)劃一般是建設(shè)在以往已經(jīng)發(fā)生的事故經(jīng)驗(yàn)上提出的，經(jīng)過(guò)在電力系統(tǒng)中已經(jīng)發(fā)生的安全事故積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，然后制定出相關(guān)的改進(jìn)措施，以此確保后面出現(xiàn)相似問(wèn)題時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。在風(fēng)險(xiǎn)管理中有著很多的危險(xiǎn)源，將這些危險(xiǎn)源進(jìn)行查找需要花費(fèi)工作人員的大量精力。所以，就能夠在這些相似事故的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)以往事故的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出相關(guān)有效的解決措施。很多的安全事故發(fā)生都具備一定的特有性以及規(guī)律性，企業(yè)要將這些事故進(jìn)行深入而全面的研究與分析，以此降低相關(guān)工作人員的工作量，并且為企業(yè)管理預(yù)防提供相關(guān)的參考依據(jù)。使用風(fēng)險(xiǎn)管理中的相關(guān)理念制定出系統(tǒng)而全面的危險(xiǎn)源抓取方式，這樣能夠有利于工作人員對(duì)未發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，并且使用相關(guān)的措施預(yù)防安全事故的發(fā)生，進(jìn)而制定出相關(guān)的應(yīng)急措施。在這種情況下，即便是發(fā)生安全事故，也可以經(jīng)過(guò)人力把事故發(fā)生造成的損失降到最小。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要方式，為了發(fā)揮電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要加大電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用力度，通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的方式，在提升企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，將生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行融合，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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