施工單位財(cái)務(wù)管理體制探究

韓雅薇

摘 ?要：目前，各行各業(yè)都開始圍繞著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度這個(gè)日進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)體制，開展了財(cái)務(wù)管理與建設(shè)。并且，隨著近幾年我國(guó)施工項(xiàng)目與日俱增，施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。本文針對(duì)這一問題，提出了一些相關(guān)措施和方法。

關(guān)鍵詞：施工單位;財(cái)務(wù)管理;問題

一、財(cái)務(wù)管理是重中之重

1、一個(gè)中心

正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。施工單位必須也必然要將財(cái)務(wù)管理放在中心位置。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和財(cái)務(wù)管理自身的性質(zhì)屬性決定的。然而，財(cái)務(wù)管理也分為很多項(xiàng)目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業(yè)單位生存下去的根本?；I集資金與配置資金又是資金管理的中心任務(wù)。

2、一個(gè)市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是公平競(jìng)爭(zhēng)的。在同一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下，一個(gè)企業(yè)單位要想處于優(yōu)勢(shì)地位，必須符合市場(chǎng)規(guī)律，并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)。根據(jù)這些信息，企業(yè)單位也必須做出合理、恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)調(diào)整。我國(guó)的一切改革，包括經(jīng)濟(jì)體制改革，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的利益。所以，施工單位更應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家政策，對(duì)單位內(nèi)部作出相關(guān)調(diào)整，做到資源的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、一個(gè)根本

施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上，一個(gè)施工單位必須處理好內(nèi)部與外部環(huán)境之間的關(guān)系，將經(jīng)營(yíng)要素合理化、系統(tǒng)化。與此同時(shí)，施工單位更應(yīng)該注意內(nèi)部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性

1、充分認(rèn)清建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2、充分認(rèn)清建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、當(dāng)前建筑施工單位中的會(huì)計(jì)工作存在的問題

1、有相當(dāng)一部分小型建筑施工單位一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中;同時(shí)，很多小型建筑施工單位受管理者素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。為了更好地解決問題，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)是極為必要的。

2、通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有些建筑施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施不力、缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制是普遍存在的缺陷，其中有的建筑施工單位管理松懈，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作基礎(chǔ)薄弱、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)和數(shù)據(jù)失真;有的建筑施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，員工認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全;有的建筑施工單位會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足、素質(zhì)不高而造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)頻繁和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重散失;有的建筑施工單位為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造和變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息失真。

四、提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理體制

首先，施工單位一定要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作作為單位的重要管理內(nèi)容，組成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理小組，對(duì)施工單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，從而有效減少工程施工過程中的資金消耗。其次，施工單位應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠按照相關(guān)制度進(jìn)行有效開展，避免財(cái)務(wù)管理工作的盲目性，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠保證施工單位施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，使相關(guān)財(cái)務(wù)支出得到有效控制，減少單位資金的浪費(fèi)，保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料市場(chǎng)的分析和調(diào)查力度，了解施工材料、施工設(shè)備的價(jià)格變化趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性。施工單位在加強(qiáng)單位資金管理工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)施工單位的施工設(shè)備等固定資金進(jìn)行有效評(píng)估和管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證施工設(shè)備安全，避免固定資產(chǎn)的流失。

3、加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

施工單位要重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，首先，施工單位應(yīng)該適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，做好績(jī)效考核工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，吸引更多專業(yè)性人才的參與。同時(shí)，施工單位應(yīng)該定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，幫助單位財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解先進(jìn)的管理思想和管理模式，不斷提高施工單位財(cái)務(wù)管理工作效率。

五、結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)自身的發(fā)展、生存和經(jīng)濟(jì)的效益，這就要求企業(yè)管理層要加強(qiáng)這方面的重視工作。在過去和當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在不少的問題，這都需要有關(guān)人員能夠結(jié)合具體的實(shí)際情況制定出管理辦法，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理水平做出進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

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