摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越完善，同時(shí)又在發(fā)展過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是阻力又是推動(dòng)力，像一把雙刃劍，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的影響。若企業(yè)希望能夠在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的當(dāng)今社會(huì)站穩(wěn)腳跟并有一席之地，那就需要企業(yè)自身也能夠與時(shí)俱進(jìn)，在變化中求發(fā)展。本文將著重探究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)的工商管理模式的變革。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 企業(yè)工商管理模式 變革探究

企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有提綱挈領(lǐng)的決定性作用。它通過(guò)制定企業(yè)當(dāng)前階段所需要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工行為進(jìn)行管理，從而達(dá)到在大體上不出錯(cuò)在細(xì)節(jié)上不遺漏的良好效果，進(jìn)而能夠保證企業(yè)的生存和發(fā)展，并使企業(yè)在日益變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中能夠占有一席之地。因此可以說(shuō)探究并改革企業(yè)工商管理模式對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的也是非常緊迫的，只有總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不出錯(cuò)，企業(yè)才有可能在當(dāng)今時(shí)代脫穎而出。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）工商管理方式?jīng)]有新意

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)之間聯(lián)系也越來(lái)越緊密。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展較好時(shí)，同類企業(yè)便如雨后春筍般冒出，以借鑒經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)成功案例為由，同類新興企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中往往容易受先前有威望的企業(yè)的影響，在進(jìn)行自身管理過(guò)程中也容易照搬經(jīng)驗(yàn)，不從實(shí)際情況出發(fā)自己創(chuàng)新管理方法，而是套用他人的所謂成功經(jīng)驗(yàn)，如此會(huì)導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的工商管理方式毫無(wú)新意甚至出現(xiàn)千篇一律的場(chǎng)景。從而阻滯了工商管理的變革和發(fā)展。

（二）工商管理人員水平不夠

在很多企業(yè)中，管理層多為中老年，他們縱橫商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的變化發(fā)展，他們的管理方式和決策手段可能并不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。他們與年輕員工在溝通交流方面存在代溝，這就可能導(dǎo)致管理和執(zhí)行出現(xiàn)偏差，更嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致工作失誤。而許多企業(yè)也比較注重引進(jìn)大學(xué)生作為企業(yè)新生力量，但是許多年輕的大學(xué)生在實(shí)習(xí)或工作過(guò)程中，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足，致使理論和實(shí)踐不能很好地結(jié)合在一起，由此企業(yè)的管理也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而管理層人員水平不夠可能導(dǎo)致決策出現(xiàn)分歧甚至失誤，最終可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定。

（三）工商管理體系不夠完善

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型，越來(lái)越大的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了工商管理的重要性，于是都聘請(qǐng)相關(guān)人才，但是可能由于剛開始探索工商管理經(jīng)驗(yàn)不夠，或者較為注重當(dāng)前利益追求一時(shí)成功，或者可能一開始的重心更多放在了具體管理上，不管哪種原因，都容易導(dǎo)致最后的工商管理形不成一個(gè)健全完備有序順暢的體系，管理與執(zhí)行在銜接過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，從而使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能有非常良好的綜合效益。

二、企業(yè)進(jìn)行工商管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)綜合效率

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好健全的工商管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的綜合效益。首先可以科學(xué)高效地為企業(yè)規(guī)劃出合理的發(fā)展策略，其次可以有效減少不必要的工作環(huán)節(jié)，最大程度提高企業(yè)整體工作效率。從而可以科學(xué)配置企業(yè)資源，節(jié)省開支，提高企業(yè)的整體的工作效益，如此對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收也有非常重要的意義。這樣一來(lái)，從成本，效率，資源等方面都有了更新更好的面貌，企業(yè)的綜合效率也就得到了發(fā)展提高。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)活力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好健全的工商管理體系能夠帶給員工更高漲的工作熱情，員工在科學(xué)管理下，能夠通過(guò)自己的努力不斷提高工作效率，與混亂無(wú)序的工作環(huán)境相比，良好的管理體系能夠讓員工保持頭腦清醒，思路清晰，從而也能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，使整個(gè)企業(yè)都具有一種蓬勃向上的生命力。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展

良好地工商管理體系能夠在大方針上定位企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)洞察市場(chǎng)變化，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)并立足自身實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活機(jī)動(dòng)，從而更好地發(fā)展自身，而不至于因?yàn)橐怀刹蛔儽粫r(shí)代淘汰。更為重要的是，良好的工商管理模式并不單一重視當(dāng)前利益，而是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因此更有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步。

三、對(duì)企業(yè)工商管理模式變革進(jìn)行探究

（一）廣泛吸納優(yōu)秀人才

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時(shí)代，人才和資源是助力企業(yè)成功的兩大法寶。企業(yè)要能勇于淘汰對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有正面幫助不思進(jìn)取的員工，也要能不惜重金聘請(qǐng)真正有學(xué)識(shí)有能力有洞察力與管理能力的優(yōu)秀人才，不斷豐富管理層，為管理層注入有活力的新鮮血液，以人才為利劍，才能促進(jìn)企業(yè)更好地開辟屬于自己的天地。

（二）培養(yǎng)自己的企業(yè)文化

傳統(tǒng)的企業(yè)都注重粗放與當(dāng)前效益，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型，這樣的管理方式已然不可取。但是如果一味的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也并不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在推動(dòng)工商管理模式變革過(guò)程中，要能夠堅(jiān)持從企業(yè)自身情況出發(fā)，實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)存在的弊病進(jìn)行處理，并在處理過(guò)程中逐漸形成一定的管理體系和自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在工商管理模式上也不一定要以成功企業(yè)或以往認(rèn)知保持高度一致，要能夠根據(jù)實(shí)際情況具體變化，從而才能推動(dòng)企業(yè)工商管理模式不斷豐富發(fā)展。

（三）人性管理形成制度

在進(jìn)行工商管理模式改革過(guò)程中，管理人員要深入基層，具體了解從管理到執(zhí)行的每一個(gè)步驟，在整體上堅(jiān)持科學(xué)高效，而在具體上要堅(jiān)持人性化管理，切實(shí)考慮每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的銜接，力爭(zhēng)讓員工能夠高效便捷地工作，并在不斷考察與改進(jìn)過(guò)程中逐漸形成制度，有一個(gè)固定的體系，又能使這個(gè)體系不僵化，而是能夠在需要的時(shí)候隨時(shí)做出調(diào)整，如此就能使工商管理模式達(dá)到預(yù)期的目的，產(chǎn)生良好的效果。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)工商管理模式也要不斷變革才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能以更科學(xué)高效的方式促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)大潮之中脫穎而出，永立潮頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海東. 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探. [J]. 《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》.2019 （5） ：14-14.

[2]高雷.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探. [J]. 《現(xiàn)代營(yíng)銷：創(chuàng)富信息版》 2019 （01） ：124

作者簡(jiǎn)介：

陳晨 ，出生年月：1981年10月11日，性別：男，民族：漢，籍貫：江蘇省蘇州市，職務(wù)/職稱：高級(jí)采購(gòu)/銷售經(jīng)理，學(xué)歷： 大學(xué)本科，單位： BM Machinery Parts LTD