以人為本人力資源管理方法探析

陳芳?朱景?范軍瑞?尹建國(guó)?董海坤

摘 要：在企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，所以強(qiáng)化人力資源管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，樹(shù)立“以人為本”的理念，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展，同時(shí)有效促進(jìn)各行業(yè)進(jìn)步發(fā)展，穩(wěn)固當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體局面?！耙匀藶楸尽崩砟钸m用于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的各行業(yè)，是人力資源管理模式中有著重要作用的一種手段?；诖?，本文提出了優(yōu)化人力資源管理方式的相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)掌握更加科學(xué)、健全的人力資源管理方式有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理方法

一、加強(qiáng)人力資源管理的意義

（一）有利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式

人作為社會(huì)活動(dòng)的主體是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)發(fā)展是人力與物質(zhì)資源相互促進(jìn)的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式兼具了一般企業(yè)的發(fā)展方式的特點(diǎn)和國(guó)家政策性導(dǎo)向的特點(diǎn)，雙重特點(diǎn)使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以依托強(qiáng)大的發(fā)展背景快速根據(jù)政策導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)國(guó)有企業(yè)受到公司固有的經(jīng)營(yíng)弊端的影響，舊的管理機(jī)制雖然加快了企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)也限制了企業(yè)的發(fā)展速度，降低了企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的步伐。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)得益于發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力快速上升，但是企業(yè)管理機(jī)制嚴(yán)重的傳統(tǒng)色彩使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，這種弊端使得國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)陷入嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)中。因此，國(guó)有企業(yè)需要克服自身管理機(jī)制的弊端提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力。通過(guò)分析人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而消除企業(yè)發(fā)展中的各種隱患，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低核心人才的流失率，提高企業(yè)的工作效率進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進(jìn)工作，同時(shí)也要做好人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，成功的人力資源管理體系可以為企業(yè)培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各階段所需的人才，能夠做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，避免因人才缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

（三）有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費(fèi)

國(guó)有企業(yè)相對(duì)比民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)結(jié)構(gòu)之間存在很大的差異，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，因此國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作更要做好相關(guān)的規(guī)劃以及培訓(xùn)和內(nèi)部各部門(mén)之間的配合，通過(guò)合理的人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化人力資源配置，有效減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)矛盾，將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的結(jié)合，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后，管理體系亟需完善

改革開(kāi)放以后，國(guó)有企業(yè)獲得了經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于管理理念的缺失，對(duì)日益多變的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)稍顯無(wú)助，進(jìn)過(guò)幾十年的摸索，從剛開(kāi)始機(jī)械的學(xué)習(xí)國(guó)外管理方式，到現(xiàn)在試著與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中走了很多歧路。當(dāng)前國(guó)企由于人力資源管理理念的滯后主要存在以下問(wèn)題：一方面在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中人力資源管理目標(biāo)未能緊密的與具體工作需求結(jié)合，導(dǎo)致相關(guān)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在真空，同時(shí)不健全的人力資源管理體系致使人力資源管理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；另一方面，部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過(guò)于冗余，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了人力資源管理的難度和工作。

（二）人力資源配置缺乏靈活性，考核機(jī)制相對(duì)落后

在國(guó)有企業(yè)人員配置方式相對(duì)僵化，晉升渠道相對(duì)單一，“官本位”現(xiàn)象嚴(yán)重，如對(duì)于國(guó)有企業(yè)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生主要以國(guó)家任命的方式產(chǎn)生，盡管這種方式在很大程度上保證了企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮維穩(wěn)的作用中發(fā)揮了重要作用，但是這種人員任職方式的弊端也顯而易見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不了解，容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀脫軌。同時(shí)很多國(guó)有企業(yè)在收入分配中也缺乏相應(yīng)的靈活性：?jiǎn)T工薪資并不十分明確，未能有效的發(fā)揮薪資對(duì)員工的激勵(lì)作用，同時(shí)考核機(jī)制未能得到真正的落實(shí)。

三、以人為本人力資源管理方法

（一）樹(shù)立“以人為本”管理理念

站在宏觀角度來(lái)看，企業(yè)是為促進(jìn)企業(yè)員工綜合發(fā)展才進(jìn)行人力資源管理的。因此，在進(jìn)行人力資源管理中，需要堅(jiān)持“以人為本”管理理念，為促使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。管理層需要正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)發(fā)展中所具有的作用，應(yīng)注意關(guān)心員工工作、生活及情感等方面，提高員工職業(yè)素養(yǎng)與技能。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立完善的員工可持續(xù)發(fā)展制度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)勞務(wù)、知識(shí)與技能等方面良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工可以為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務(wù)。在招聘人員環(huán)節(jié)中，把有利于社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展用人標(biāo)準(zhǔn)，這是提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)能力的一種有效手段，從而讓企業(yè)遵循用人標(biāo)準(zhǔn)。健全人力資源管理建設(shè)體制，強(qiáng)化培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，竭力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，結(jié)合激勵(lì)體制，從而使員工保持并不斷提高工作積極性，保留優(yōu)秀人才，并充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平不斷提升，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）采用以人為本理念的激勵(lì)方式

企業(yè)應(yīng)全面了解員工的心理需求，通過(guò)多方面互動(dòng)交流，促使員工積極主動(dòng)地進(jìn)行工作。主要以物質(zhì)與精神兩方面為抓手，給予員工物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問(wèn)題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，充分體現(xiàn)員工價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)文化始終是我國(guó)當(dāng)前各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和追求的價(jià)值理念與道德標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)唯有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供條件。所以，在人力資源管理工作中，通過(guò)建立健全企業(yè)文化體系，結(jié)合企業(yè)文化需求，才能充分發(fā)揮員工工作積極性。堅(jiān)持“以人為本”原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工工作精神，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本理念，并將以人為本理念融合到人力資源管理全過(guò)程中，尊重和關(guān)懷員工，通過(guò)樹(shù)立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及采用“以人為本”理念的激勵(lì)方式等各種措施，來(lái)突顯員工個(gè)人價(jià)值，同時(shí)促使企業(yè)人力資源管理更具針對(duì)性和人性化，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意度，從而最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。