財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用探究

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越制度化。近年來(lái)財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理投資的運(yùn)用，找準(zhǔn)投資方向，讓自己的投資能得到豐厚的回報(bào)。將財(cái)務(wù)管理投資決策運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中來(lái)，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理投資前期的價(jià)值分析，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)模型，不斷降低企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)理念與財(cái)務(wù)投資決策的有效融合，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中存在的一些問(wèn)題，以及相應(yīng)的有效解決措施，希望能為我國(guó)企業(yè)的投資決策帶來(lái)幫助，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；投資決策；企業(yè)會(huì)計(jì)；實(shí)際有效運(yùn)用

1、投資決策對(duì)于企業(yè)的重要性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，我們可以知道每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)配置的合理化以及資本運(yùn)用的有效化。隨著我國(guó)近年來(lái)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用也越來(lái)越多。但是這其中有成功的案例，也有失敗的案例。失敗的案例大多的原因是由于企業(yè)自身投資決策方面出了問(wèn)題，在投資決策的時(shí)候過(guò)于盲目，投資的主線(xiàn)不明確，這些結(jié)果都導(dǎo)致了企業(yè)投資的失敗。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用就顯得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)財(cái)務(wù)分析確定投資的依據(jù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)投資比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能真正使企業(yè)的資金投資得到增值的效果。這也是財(cái)務(wù)投資決策對(duì)企業(yè)的重要幫助和作用。

2、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

受近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都加大了自身企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)投入。各家企業(yè)都想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)并取得良好的收益并壯大自己。因此很多的企業(yè)都將企業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了投資決策方面。但是由于企業(yè)投資方面存在著問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)的收益沒(méi)有像預(yù)期效果一般，甚至有的企業(yè)在投資上出現(xiàn)了血本無(wú)歸的現(xiàn)象。出現(xiàn)以上現(xiàn)象原因主要有以下幾個(gè)方面：

2.1、企業(yè)的投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善

三軍未動(dòng)，糧草先行。因此企業(yè)在投資決策前應(yīng)該做好前期準(zhǔn)備工作。一般來(lái)說(shuō)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的投資決策中，投資者都會(huì)將投資的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)橫向和縱向的對(duì)比分析。他們會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)算方法，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)測(cè)評(píng)。比如企業(yè)的投資規(guī)模，投資成本以及投資結(jié)構(gòu)等。但是由于我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的調(diào)查和走訪(fǎng)，有的只是簡(jiǎn)單的對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并沒(méi)有挖掘數(shù)據(jù)背后的財(cái)務(wù)意義，這些簡(jiǎn)單的分析對(duì)于投資者的投資決策來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。因此就使得企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí)出現(xiàn)了偏差，在投資決策時(shí)做出了錯(cuò)誤的判斷。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)投資失敗。

2.2、企業(yè)的投資決策未與企業(yè)會(huì)計(jì)有效結(jié)合

我們都知道企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是需要建立在投資決策基礎(chǔ)上的。企業(yè)的投資決策需要一套完善的評(píng)估和選擇方案。這能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，提供有效的參考，并根據(jù)相關(guān)方案做出最后的決策。但是由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理投資決策中很少與企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合。這就導(dǎo)致了我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)分析與評(píng)估中，沒(méi)有運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方法與手段進(jìn)行評(píng)估，這造成了評(píng)估的結(jié)果錯(cuò)誤，最后也將導(dǎo)致投資決策的失敗。

2.3、財(cái)務(wù)人員的失誤造成的影響

在企業(yè)投資決策中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)投資結(jié)果也有影響。有的財(cái)務(wù)人員受自身的能力限制，專(zhuān)業(yè)技能并不嫻熟，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的投資決策知識(shí)，沒(méi)有一個(gè)很好的見(jiàn)解，他們往往是注重于數(shù)據(jù)的記錄，而缺乏了對(duì)數(shù)據(jù)的采集與分析能力，這將造成企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于投資決策的參與程度不高，或者是提供錯(cuò)誤的投資信息，這都將導(dǎo)致企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤造成不好的投資效果。

2.4、決策人員與管理人員也會(huì)對(duì)投資活動(dòng)造成影響

有的企業(yè)高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的投資決策認(rèn)識(shí)度不夠。他們對(duì)于財(cái)務(wù)工作和投資決策的關(guān)系并不明確，有的高層管理人員甚至對(duì)他們還有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因此導(dǎo)致很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)于投資決策沒(méi)有一個(gè)好的見(jiàn)解，在實(shí)際應(yīng)用中就會(huì)出現(xiàn)紙上談兵的尷尬場(chǎng)景。最后的結(jié)果也是導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失敗。

3、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的有效運(yùn)用策略

3.1、企業(yè)要提高投資決策前期的投資價(jià)值分析

我們都知道企業(yè)的投資價(jià)值分析是非常重要的，他為企業(yè)投資決策提供重要的依據(jù)，因此企業(yè)要不斷提高投資決策前期的投資價(jià)值分析。首先要求相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員充分掌握投資項(xiàng)目的整體情況，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)方法和財(cái)務(wù)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)有效的分析，并給出一個(gè)非?？陀^(guān)的結(jié)論?？催@個(gè)項(xiàng)目是否具有投資的價(jià)值，是否具備財(cái)務(wù)可行性，這能從根本上降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提升企業(yè)投資效益。

3.2、企業(yè)應(yīng)該建立投資報(bào)酬率，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)

凡是投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立投資報(bào)酬率計(jì)算模型，設(shè)定最低投資報(bào)酬率。企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要運(yùn)用投資模型進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)算，預(yù)測(cè)出投資整個(gè)項(xiàng)目需要的資金數(shù)量以及投資時(shí)間和投資得到的收益。通過(guò)這種方法能夠計(jì)算出一個(gè)準(zhǔn)確的投資收益率，從而能夠有效減少投資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3、企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)人員和投資決策人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)理論的不斷更新，參與企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員和決策人員，更是要不斷的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有當(dāng)他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)到一定水平時(shí)，才能有效的提高管理決策的合理性與專(zhuān)業(yè)性。才能更好的為公司的投資決策服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)有效的保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分活躍。越來(lái)越多的企業(yè)參與到投資活動(dòng)中來(lái)，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投資決策在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，能有效的提高企業(yè)的投資決策效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。因此企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，投資決策在會(huì)計(jì)中的作用，不斷提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，時(shí)刻保持與國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論接軌，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，降低企業(yè)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉鵬甲，1984.04，女。黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)通鄉(xiāng)街，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投、融資