電力工程建設(shè)項目精細化管理研究

付利軍 宋旭霞 李俊杰 桑逢春 李艷軍 關(guān)建國

【摘 ?要】目前，我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，科技力量日益雄厚，推動了電力工程建設(shè)的不斷前進發(fā)展，為了更好的適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)要不斷探討更加精細化的管理模式。就目前來說，有許多電力工程企業(yè)在管理方面還存在著許多問題，只有不斷完善管理制度和管理體系，才能夠為電力工程建設(shè)項目的順利進行提供制度保障，推動我國電力工程建設(shè)項目的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

引言

精細化管理工作并不僅僅是一項基本的工作，也可以說是一種專業(yè)的工作態(tài)度，也是重點所在?，F(xiàn)如今很多企業(yè)在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節(jié)之處，保證每一個細節(jié)處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當才能夠保證企業(yè)的根本利益。

1電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述

電力工程在我國已經(jīng)有很長一段時間的發(fā)展歷程，是我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)保障，電力工程可以將傳統(tǒng)生態(tài)能源轉(zhuǎn)化為電力能源，并采用輸電、變電、配電等技術(shù)方式傳輸?shù)接脩舳?，滿足人們的多樣化需求。電力能源的優(yōu)勢是容易轉(zhuǎn)換，傳輸方便，經(jīng)濟實惠等，受到電力工程特點的影響，電力工程風(fēng)險因素也逐漸增多，加強電力工程項目風(fēng)險分析與控制具有重要作用。電力工程項目管理是項目順利完成的基礎(chǔ)保障，對電力工程全過程做好嚴格的監(jiān)督管理有助于工程項目成本、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工過程中施工材料、設(shè)備、環(huán)境、人員等方面都需要做好管理與控制工作，這樣才能保證整體質(zhì)量安全，在確保工程工期進度的基礎(chǔ)上節(jié)約施工成本。

2電力工程建設(shè)項目中的問題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問題

電力工程建設(shè)的現(xiàn)場施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設(shè)項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應(yīng)佩戴安全帽、安全護具以及相關(guān)的袖標，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設(shè)備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。而對于施工人員在施工過程中不當?shù)牟僮餍袨?，也要建立相關(guān)的制度規(guī)定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規(guī)范化的進行作業(yè)，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.2成本消耗大，管理模式單一

在進行工程施工時，存在著嚴重的資金管理問題，如果不能夠?qū)Τ杀具M行有效的管理，就會影響到工程能否順利進行。在施工過程中，如果預(yù)算成本高于實際成本，就會導(dǎo)致資源浪費，相反的話，就會使工程的效益較低，甚至于影響到工程的質(zhì)量，因而，必須要合理的把控工程成本，根據(jù)實際情況確定管理方式。管理模式較單一，不能夠靈活的變通，對于一些突發(fā)意外情況來說，就不能做到有效的解決，所以要根據(jù)實際情況靈活的變通管理模式，針對不同情況采取不同措施，更加完善的解決施工中遇到的問題。

2.3忽略了項目管理的重要性

受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，管理人員在盡心項目管理過程中一直沿用簡單的管理方式，這在很大程度上削弱了項目管理的實施力度，由于管理制度不夠完善，工程現(xiàn)場一片混亂不利于工程建設(shè)的順利實施。目前，電力工程項目建設(shè)主要依托于國外的一些先進理念與管理經(jīng)驗，由于地理條件、自然環(huán)境、人文因素等多方面的差異，有些管理制度并不適合我國電力工程管理，部分制度在實施過程中出現(xiàn)矛盾、反復(fù)等情況。在具體工程施工過程中結(jié)合我國實際情況，完善工程項目管理制度，制定有效的管理在機制，能夠減少工程項目風(fēng)險問題的發(fā)生。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

3.1建立健全完善的精細化管理體系

管理體系在整個工程項目的建設(shè)中占有十分重要的地位，為了更好地推動工程建設(shè)，要通過許多手段。首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外，電力工程企業(yè)要提高入職門檻，選用技術(shù)水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經(jīng)驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)既包括技術(shù)知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術(shù)和對施工過程中可能發(fā)生的問題的應(yīng)對能力。同時也要關(guān)注施工人員的精神層面，以激勵的方法鼓勵施工人員的工作，使施工人員在工作過程中更加認真努力，富有強烈的責任心，更加積極的對待工作。其次，電力工程企業(yè)組成專業(yè)的管理團隊，明確個人的工作范圍，和工作崗位，要求每一個人要嚴格堅守自己的工作崗位，建立獎罰制度，促進管理人員的積極性，從而使管理人員在工作中更加仔細，推動電力工程建設(shè)的有序進行。

3.2對施工過程中的成本進行精細化管理

電力工程建設(shè)施工過程中成本影響著工程建設(shè)的實際情況，電力工程項目在建設(shè)前要對工期進行規(guī)劃對成本進行估算。而在電力工程項目的施工過程中，對工程的招投標和合同方面就開始對工程項目的成本進行估算。通過提高投標的費用，能夠提升對工程投標的費用，在根據(jù)管控的力度，列出投標費用的清單。通過完善對合同的審核，對于工程建設(shè)過程中相對隱蔽的工程建設(shè)進行責任劃分，避免出現(xiàn)爭議。通過對施工現(xiàn)場資金的精細化管理，嚴格管控施工時財務(wù)的消耗，利用相關(guān)的信息制度，精細化的管理成本。培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，能夠結(jié)合實際情況深入施工現(xiàn)場，利用自身較高的專業(yè)素質(zhì)和意識，實現(xiàn)對施工隊伍的管理，完成對工程成本的管理，實現(xiàn)精細化的管理。

3.3進度管理

在管理之中有關(guān)進度的因素都是將工程控制作為依據(jù)的，比如在進度管理之中主要包含了建設(shè)期限、內(nèi)容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進行。另外通過管理能夠保證該工程建設(shè)的合理性，比如通過進度管理便能夠及早發(fā)展實際的建設(shè)情況與計劃的建設(shè)情況所存在的具體差異，然后能夠?qū)ζ洳罹噙M行實質(zhì)性的預(yù)測以及分析。

結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著決定性影響，只有做好電力工程項目管理工作，有效控制其中存在的風(fēng)險問題，提高風(fēng)險評估與分析水平，制定針對性的控制措施，才能進一步減少安全風(fēng)險問題的發(fā)生，保證電力工程項目風(fēng)險管理水平的提高，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)。

參考文獻：

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[2]鄒文峰.電力工程建設(shè)項目精細化管理探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（04）：97.

（作者單位：晉城市巨能電網(wǎng)工程有限公司）