基于同期線損系統(tǒng)提升線損精益化管理水平

朱新菊　劉曉靜　王永輝

摘要：同期線損系統(tǒng)建設(shè)主要以系統(tǒng)平臺應(yīng)用為目標(biāo)，全面支撐關(guān)口管理、電量管理、線損管理和規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)，充分利用信息化成果，不斷夯實線損專業(yè)基礎(chǔ)管理，支撐專業(yè)分析，輔助降損決策。本文主要介紹以同期線損管理為支撐點和著力點，構(gòu)建“六強化”模式，秉承“五堅持”原則強化日線損管理，實施“五步驟”策略積極開展三相平衡示范區(qū)建設(shè)等主要措施，推進(jìn)電量與線損管理規(guī)范化、常態(tài)化和精益化，支撐電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展與經(jīng)營管理提升。

關(guān)鍵字：同期線損系統(tǒng)，線損管理，示范區(qū)建設(shè)

Abstract： The construction of the Simultaneous line loss system mainly aims at the application of the system platform， fully supporting the management of gateway，electricity，line loss and planning， making full use of the information results to tamp foundation of the line loss profession， support professional analysis and assist the loss reduction decision. This paper mainly introduces the construction of "six intensification" mode with the management of the line loss， and the "five persistence" principle to strengthen the management of the daily line loss， and the "five step" strategy of the construction for the three-phase equilibrium demonstration area， to promote the standardization， normalization and lean of the electricity and line loss management. and to improve the level development of the power grid and the management .

Key words： simultaneous line loss system ， line loss management， construction of demonstration area

1 引言

隨著國網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的全面實施，“兩個轉(zhuǎn)變”的全面深化，對線損精益化管理提出了更高的要求。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，推動調(diào)度、運檢、營銷業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理[1-6]。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一建設(shè)要求，開展同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

2 同期線損管理工作目標(biāo)

同期線損系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用主要以系統(tǒng)平臺應(yīng)用為目標(biāo)，全面支撐發(fā)展專業(yè)關(guān)口管理、電量管理、線損管理和規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)，與調(diào)度、運檢、營銷相關(guān)業(yè)務(wù)融合互動，充分利用信息化成果，不斷夯實ha專業(yè)基礎(chǔ)管理，建立長效線損管理工作機制，支撐專業(yè)分析，滿足高級應(yīng)用，輔助降損決策，實現(xiàn)電量源頭采集、線損（率）自動生成、業(yè)務(wù)全方位貫通、指標(biāo)全過程監(jiān)控，異動全閉環(huán)管理，推進(jìn)電量與線損管理規(guī)范化、常態(tài)化和精益化，支撐電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展與經(jīng)營管理提升。

3 主要管理措施

3.1 強化機制建設(shè)，形成長效工作機制

建立以“目標(biāo)、職責(zé)、問題、措施和時間節(jié)點”為主線的線損常態(tài)管理機制，扎實推進(jìn)同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作。一是明確工作目標(biāo)，按月分解，細(xì)化為階段性目標(biāo)，分步推進(jìn)、有序?qū)嵤?二是深化職責(zé)落實，以業(yè)績考核為抓手，落實基層單位職責(zé)，促進(jìn)各級專業(yè)協(xié)同，形成管理合力;三是問題閉環(huán)處理，按照“指標(biāo)專業(yè)管控、問題源頭治理”原則，固化“異常監(jiān)測-工單派發(fā)-治理跟蹤-成效驗證”閉環(huán)工作流程;四是完善考核機制，將指標(biāo)情況納入各專業(yè)線損工作評價。

3.2 強化日線損管理，推進(jìn)源端數(shù)據(jù)治理

以日線損達(dá)標(biāo)引領(lǐng)調(diào)度、運檢、營銷等部門開展源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作。明確以電網(wǎng)GIS站-線-變-箱-戶關(guān)系為營配調(diào)關(guān)系的唯一路徑，執(zhí)行臺區(qū)、用戶、電能表、表箱、接入點的信息錄入和關(guān)聯(lián)核對，從源頭保證數(shù)據(jù)正確、真實。以日線損監(jiān)測分析結(jié)果推進(jìn)高損單元治理機制化。一是堅持“嚴(yán)查”。明確專人每日查看系統(tǒng)，每周一通報各所指標(biāo)情況。二是堅持“真治”。相關(guān)專業(yè)每周召開“碰頭會”，對營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理嚴(yán)格實行“T+0”機制，營銷專責(zé)負(fù)責(zé)具體跟蹤、督辦、考核，確保流程當(dāng)日辦結(jié)、當(dāng)日歸檔。三是堅持“追改”。供電所根據(jù)不同情況及時反饋現(xiàn)場整改或系統(tǒng)調(diào)整情況，對于調(diào)整或解決不了的問題，及時反饋，次日統(tǒng)一解決并逐一回復(fù)。四是堅持“實控”。營銷部每日監(jiān)控供電所整改及指標(biāo)提升情況，專業(yè)人員定期駐點指標(biāo)落后的供電所，現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)幫扶。五是堅持“激勵”。量化供電所線損管理指標(biāo)，每周更新、定期發(fā)布，納入薪酬績效考核，每月對降損不力的單位通報批評，對指標(biāo)優(yōu)秀的單位授予流動循環(huán)紅旗。

3.3 強化專業(yè)協(xié)同，提高線損工作質(zhì)效

圍繞同期線損系統(tǒng)建設(shè)重點任務(wù)，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同。一是落實跨專業(yè)分析例會制度。定期組織召開線損管理分析例會，研究解決跨專業(yè)難點和重大問題，促進(jìn)專業(yè)管理融合。二是建立專業(yè)協(xié)同工作模式，針對10千伏分線、分臺區(qū)線損治理，營銷、運檢專業(yè)建立“1+1”聯(lián)合辦公模式，協(xié)同開展問題分析和現(xiàn)場檢查，推進(jìn)營配數(shù)據(jù)貫通，有效提升工作效率。三是根據(jù)省公司布置的重點任務(wù)，組織專業(yè)部門通過集中辦公、定向輔導(dǎo)、專題研討等多種途徑，交流工作經(jīng)驗，消除專業(yè)壁壘。四是建立市、縣線損管理專業(yè)人員常態(tài)溝通機制，暢通溝通渠道，加強經(jīng)驗交流共享，上下聯(lián)動，真正通過線損管理確定高損成因、提出降損措施、制定實施計劃，有效支撐規(guī)劃計劃、經(jīng)濟調(diào)度和經(jīng)營管理等工作。

3.4 強化三相平衡管理，推行示范區(qū)建設(shè)

為鼓勵基層單位創(chuàng)新方式方法，以點帶面，提升公司同期線損管理整體水平，特制定《關(guān)于加強臺區(qū)三相平衡全過程管理的實施意見》，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，選取城郊公司西湖供電所李鄭南臺區(qū)開展臺區(qū)三相平衡全過程管理示范建設(shè)。以計量點、支路、主干線、配變出口“四級平衡”為目標(biāo)，實施“五步驟”策略開展三相平衡治理工作。第一步：資料收集。示范臺區(qū)改造方案設(shè)計前，調(diào)查臺區(qū)現(xiàn)有負(fù)荷分配情況，編制臺區(qū)客戶基礎(chǔ)信息統(tǒng)計表;第二步：優(yōu)化方案。在設(shè)計階段依據(jù)“一戶一表箱”原則繪制出臺區(qū)規(guī)劃設(shè)計圖，利用理論線損計算軟件建立臺區(qū)拓?fù)淠Ｐ停浫脒\行數(shù)據(jù)，開展臺區(qū)三相不平衡優(yōu)化計算，生成優(yōu)化調(diào)整方案;第三步：現(xiàn)場施工。嚴(yán)格對照設(shè)計圖紙和調(diào)整方案，先標(biāo)識A、B、C、N，懸掛相位牌，在表箱、表位上做好標(biāo)識，后施工。第四步：核相驗收。利用核相儀核相驗收，制作臺區(qū)核相工作表，完善基礎(chǔ)檔案。第五步：動態(tài)優(yōu)化。臺區(qū)投運后，每天監(jiān)控臺區(qū)線損和實時負(fù)荷曲線，根據(jù)負(fù)荷變化動態(tài)及時調(diào)整臺區(qū)三相負(fù)荷分配。

李鄭南臺區(qū)經(jīng)過三相平衡治理，線損大幅下降，改造優(yōu)化前，線損波動大，日均線損率5%，三相不平衡度最大可達(dá)89.34%;改造優(yōu)化后，線損趨于穩(wěn)定，日均線損率降至1.8%，日均三相不平衡度穩(wěn)定在20%以下。該臺區(qū)2018年1月27日新增3戶，線損率增至4.6%以上，三相不平衡度增大;優(yōu)化后調(diào)整相序32戶，不平衡度降低25.08%，線損率下降2.85%，平均每點不平衡度影響線損率0.11%。

3.5 強化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)專業(yè)管理精益化

充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)監(jiān)測分析作用，圍繞“四分”線損計算結(jié)果，輔助判斷關(guān)口、電量、模型、拓?fù)潢P(guān)系與線損率等方面異常，制定評價標(biāo)準(zhǔn)并將治理責(zé)任細(xì)化至各專業(yè)，不斷提高系統(tǒng)實用化水平。一是深化“四分”線損監(jiān)測分析。發(fā)展部門強化分區(qū)線損同期管理，深化理論線損計算，科學(xué)制定線損指標(biāo)計劃;運檢部門強化10kV線路線損管理，有效開展技術(shù)降損，開展?fàn)I配結(jié)果驗證;營銷部門強化臺區(qū)線損管理;調(diào)度部門強化關(guān)口電量校核、分壓線損監(jiān)測分析、站內(nèi)元件損耗監(jiān)測分析等。二是深化線損治理，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)作用，全面掌握高負(fù)損線路或臺區(qū)情況，把握電網(wǎng)重載環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行方式，強化降損效益分析，實現(xiàn)線損管理“發(fā)現(xiàn)問題-治理問題-成效評估”全過程管控。三是應(yīng)用同期系統(tǒng)支撐反竊電工作，應(yīng)用日線損在線監(jiān)控功能，定位高損線路，結(jié)合理論線損值、實際線損電量等，縮小排查范圍，確定異常用電客戶，精準(zhǔn)實施反竊電。四是深化抄表例日規(guī)范管理，提升月末抄見電量比重，減小月度波動并消除負(fù)損情況，徹底扭轉(zhuǎn)“波動正常、負(fù)損合理”的慣性思維，推進(jìn)統(tǒng)計線損指標(biāo)歸真。

3.6 強化培訓(xùn)交流，提升人員業(yè)務(wù)水平

一是結(jié)合同期線損深化應(yīng)用需要，加強技能培訓(xùn)，常態(tài)化開展集中培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、專題研討等工作，提升基層線損管理人員的業(yè)務(wù)水平;二是開展技術(shù)交流，邀請省公司同期線損項目組專家到單位進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)，有效指導(dǎo)基層人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是組織人員赴線損管理先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，借鑒典型經(jīng)驗做法。四是建立線損管理典型案例庫。確?！坝袉柋卮?，有難必解”，對已解決的問題，形成典型案例庫，供相關(guān)業(yè)務(wù)人員借鑒參考。全年累計收集并解決問題300余個，形成典型案例40余個。

4 管理成效

圍繞省公司線損工作部署和相關(guān)工作要求，加強組織保障、強化專業(yè)協(xié)同、狠抓全過程管理，同期線損系統(tǒng)建設(shè)完成各階段性目標(biāo)任務(wù)并取得成效。

4.1 提升了源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量

從同期線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析入手，排查D5000、PMS、GIS、用采、營銷等源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常，推動專業(yè)部門開展異常數(shù)據(jù)治理，進(jìn)一步規(guī)范信息歸檔和設(shè)備異動管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，全年累計治理異常線變關(guān)系0.72萬條，臺變關(guān)系17.8萬條，配變與線路對應(yīng)率由62%提升至99%;通過異常電量治理，進(jìn)一步強化采集運維管理，完善數(shù)據(jù)補采機制。供電關(guān)口電量完整率由85%提升至98.12%，高壓用戶電量完整率由82%提升至97.69%。

4.2 實現(xiàn)了營配調(diào)數(shù)據(jù)全面貫通

以系統(tǒng)建設(shè)為契機，集成運檢、營銷和調(diào)度3大專業(yè)、6大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，圍繞“四分”線損指標(biāo)，各專業(yè)相對孤立數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合，完善了線損常態(tài)管理機制，統(tǒng)一了線損數(shù)據(jù)采集、計算的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，多維度查找線損異常原因，提升線損精益化管理水平。

4.3 實現(xiàn)了同期線損指標(biāo)歸真

全量接入了采集覆蓋關(guān)口和用戶的電量，按照“四分”線損模型，自動生成線損結(jié)果，實現(xiàn)了線損指標(biāo)歸真。通過表底和電量穿透，透明展現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各元件線損情況，改變了由于供、售電量抄表不同期造成的線損率波動大、異動原因排查難的現(xiàn)狀。真實反映電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，客觀檢驗專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4.4 實現(xiàn)了多專業(yè)高效協(xié)同

系統(tǒng)建設(shè)與專業(yè)線損管理相互促進(jìn)、相互提高。各專業(yè)以系統(tǒng)建設(shè)為抓手，落實指標(biāo)治理責(zé)任，加強了市、縣公司跨專業(yè)、跨部門的協(xié)調(diào)，暢通了專業(yè)間、部門間、基層上下間的貫通，增強了凝聚力和團隊精神，提高了專業(yè)協(xié)同效率。

4.5 有效減少了“跑冒滴漏”

依托同期線損系統(tǒng)，將線損管理與營銷專業(yè)異常用電排查工作有機融合，開展現(xiàn)場校驗，發(fā)現(xiàn)用電、計量管理等問題。2017年累計查處竊電和違規(guī)用電67起，追補電量32.5萬千瓦時，追補電費和違約金107.45萬元，其中僅查處表計倍率、接線錯誤挽回?fù)p失15萬元，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營效益。

4.6 信息化應(yīng)用提高了作效率

依托日趨完善的同期線損管理平臺，堅持“日監(jiān)測、日分析”，促進(jìn)公司各類設(shè)備臺賬、電量數(shù)據(jù)的持續(xù)規(guī)范管理和融合共享，為線損工作的在線監(jiān)控、分析提供了技術(shù)支持，提高了線損分析處理工作效率，提升了電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

5 總結(jié)

同期線損系統(tǒng)在實際工作中有很大的實用價值，緊緊圍繞同期線損系統(tǒng)建設(shè)各項階段性目標(biāo)任務(wù)，以抓重點、補短板、建機制為目標(biāo)，以日監(jiān)控、周通報、月考核為手段，加強組織保障、強化專業(yè)協(xié)同、狠抓精益管理，公司各項指標(biāo)取得成效。10千伏及以上母平達(dá)標(biāo)率99.75%，35千伏及以上分線達(dá)標(biāo)率97.06%;10千伏分線達(dá)標(biāo)率92.25%，較年初提高61.38個百分點;臺區(qū)達(dá)標(biāo)率92.63%，較年初提高42.25個百分點。

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作者簡介：

朱新菊（1982—），女，漢族，湖北黃岡人，碩士研究生，高級工程師，從事線損管理工作。

劉曉靜（1974—），女，漢族，安徽阜陽人，本科，高級工程師，從事發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)計工作。

王永輝（1977—），男，漢族，河南信陽人，碩士研究生，高級工程師，從事配電網(wǎng)規(guī)劃管理工作。