淺析航天制造企業(yè)成本控制管理策略

蔡鴻杰 張銀輝 張喆 王舉崗 孟兆威

[摘 要]航天技術(shù)實(shí)力代表了一個(gè)國家的軍事、經(jīng)濟(jì)、科技及文化發(fā)展水平，是國家科學(xué)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)硬實(shí)力的體現(xiàn)。作為航天技術(shù)的重要載體，航天制造的成本控制水平是當(dāng)前航天制造市場中的重要保障。隨著我國航天技術(shù)的快速發(fā)展，我國航天技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，但由于我國航天制造企業(yè)多由國家主導(dǎo)，缺乏市場力量的介入，導(dǎo)致航天制造成本居高不下。因此針對航天制造企業(yè)成本控制管理策略進(jìn)行研究顯得非常有必要。在成本控制方面獲得領(lǐng)先，不僅是航天制造企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，更是衡量未來我國航天水平及企業(yè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對于我國航天事業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

[關(guān)鍵詞]航天制造企業(yè);成本控制管理;市場力量介入

[中圖分類號(hào)]F426.5

1 引言

對于我國的航天領(lǐng)域來說，航天制造企業(yè)不僅在軍工產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色，還對我國未來的國防科技工業(yè)產(chǎn)生著導(dǎo)向性影響。在中國特色市場經(jīng)濟(jì)的影響下，軍工企業(yè)也面臨著市場化改革的挑戰(zhàn)，并且開始逐步邁向國際競爭化道路。在這樣的市場背景下，航天制造企業(yè)不得不開始研究和尋求多樣化的成本控制和管理方法，在提高內(nèi)部管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)效率、保持在國際市場中的競爭力等各個(gè)方面不斷提升自身治理，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下盡可能地控制成本、提高資源利用效率，最終形成航天制造企業(yè)自身的市場競爭力。

文章通過闡述成本控制的意義，深入分析研究當(dāng)前我國航天制造企業(yè)在成本控制和管理模式方面出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的對策，以期為我國航天制造企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下提高自身成本控制和管理能力提供有價(jià)值的參考。

2 成本控制概述

2.1 成本控制對于航天制造企業(yè)的重要性

在改革開放以前，我國的航天工業(yè)基本由國家統(tǒng)籌規(guī)劃，以“舉國之力”發(fā)展航空航天事業(yè)，在新中國成立初期“一窮二白”的背景下完成了在航天領(lǐng)域零的突破。但隨著國家實(shí)力的不斷提高和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，早年的“舉國”形式已經(jīng)不適合當(dāng)前我國航天制造領(lǐng)域的發(fā)展需求。一批“國字號(hào)”的航天制造企業(yè)不僅要考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要積極開辟國際市場，在國際航天領(lǐng)域內(nèi)提高自身的競爭實(shí)力。在當(dāng)前市場環(huán)境下，航天制造企業(yè)需要正視自己在市場中所扮演的角色，不再依靠“吃皇糧”來謀求生存，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)管理理論、成本控制理論等手段對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行積極的預(yù)測、預(yù)防以及調(diào)控，這是我國航天制造企業(yè)走向市場化的必經(jīng)之路。

2.2 成本控制對于航天制造企業(yè)的意義

首先，對于航天制造企業(yè)自身來說，成本控制對于企業(yè)效益的提高、自身市場競爭實(shí)力的提高以及企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃來說都有著非常重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制理論一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)研發(fā)提供必要的、可信度高的決策依據(jù)，還能夠切實(shí)優(yōu)化和處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)、資源配置不當(dāng)?shù)葐栴}，最終都會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力及市場競爭實(shí)力的提高上。

其次，對于我國的科學(xué)發(fā)展來說，航天技術(shù)的研發(fā)本身就是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力的工程，每一項(xiàng)科研成果都離不開大量的成本投入，如果航天制造企業(yè)能夠妥善利用現(xiàn)代企業(yè)成本控制理論，適當(dāng)?shù)貙ιa(chǎn)、研發(fā)成本進(jìn)行控制和節(jié)約，不僅有利于我國航天科技事業(yè)的長久發(fā)展，還能夠?yàn)閲覝p少一定的經(jīng)濟(jì)壓力。

最后，對于國際市場來說，中國航天制造企業(yè)成本的控制無異于對發(fā)達(dá)國家的科技霸權(quán)地位形成了一定的威懾，對于我國航天產(chǎn)品走向國際市場具有客觀的促進(jìn)作用，對國家硬實(shí)力的展現(xiàn)有非常有益的影響。

3 當(dāng)前我國航天制造企業(yè)面臨的問題

3.1 過度依賴傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方法

毫無疑問，現(xiàn)在企業(yè)成本控制理論本身是建立在傳統(tǒng)成本控制方法的基礎(chǔ)之上，我國的航天制造企業(yè)由于國有化程度較高，自改革開放以來受市場經(jīng)濟(jì)影響較小，這就直接導(dǎo)致了航天制造企業(yè)在現(xiàn)行的成本控制體系中過度依賴一些傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方法，例如在生產(chǎn)過程中將某一單位的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工時(shí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中，導(dǎo)致制造成本和工時(shí)成本管理較為混亂，這種成本管理方法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期具有一定的優(yōu)越性，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制會(huì)倒逼生產(chǎn)企業(yè)不斷提高自身效率，僅針對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行單一項(xiàng)目管理的手段已經(jīng)不適用于現(xiàn)代市場環(huán)境，容易產(chǎn)生產(chǎn)品成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 成本加成定價(jià)法無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國過去的航天領(lǐng)域的發(fā)展是完全依靠國家撥款進(jìn)行的，現(xiàn)今航天制造企業(yè)要想謀得生存，首先自身要有足夠的實(shí)力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國航天制造企業(yè)在定價(jià)環(huán)節(jié)中，仍然在沿用成本加成定價(jià)法，依照實(shí)際生產(chǎn)中耗費(fèi)的資源價(jià)值作為基礎(chǔ)，按照一定的利潤率得出實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格。不可否認(rèn)，成本加成定價(jià)法在老百姓的日常生活中應(yīng)用范圍較廣，但航天產(chǎn)品作為高精尖技術(shù)產(chǎn)品，利用成本加成定價(jià)法會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品無法反映出實(shí)際市場需求。同時(shí)，航天產(chǎn)品作為國際市場中重要的技術(shù)產(chǎn)品，其實(shí)際價(jià)值受匯率、政策導(dǎo)向影響較大，成本加成定價(jià)法無法應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際市場變化。因此航天制造企業(yè)必須以定價(jià)環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向生產(chǎn)順應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，并制定相對合理有效的產(chǎn)品價(jià)格。

3.3 成本控制范圍非常有限

當(dāng)前我國的航天制造企業(yè)主要將成本管理的對象放在生產(chǎn)制造階段，對產(chǎn)品研發(fā)以及后期成本的控制較為匱乏，這就導(dǎo)致整體成本控制工作效率非常低。主要原因在于我國航天制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于一邊進(jìn)行研發(fā)一邊進(jìn)行生產(chǎn)，這樣使得前期研發(fā)成本和后期銷售成本很難統(tǒng)計(jì)到生產(chǎn)成本中來，最終導(dǎo)致成本控制很難進(jìn)行。同時(shí)，研發(fā)和生成同步進(jìn)行還很難保證產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量和成本都無法保證的前提下，很難在國際市場中獲得突出的競爭實(shí)力。所以航天制造企業(yè)必須制定面向市場的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方案，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念， 拓寬企業(yè)成本控制范圍，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 企業(yè)成本控制和管理模式相對發(fā)達(dá)國家較為落后

當(dāng)前我國航天制造企業(yè)的管理模式相對落后，一方面從上層領(lǐng)導(dǎo)層面沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要價(jià)值，沒有認(rèn)清成本控制對于企業(yè)打入國際市場的必要性;另一方面企業(yè)員工沒有參與到成本控制和管理中來，也無法享受到成本控制管理帶來的利益，導(dǎo)致員工主動(dòng)參與成本控制的積極性不高。同時(shí)，基層員工往往對于成本管理并不在意，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)層面需要注意的事，一定程度上也限制了企業(yè)成本控制工作的開展。在這一方面，航天制造企業(yè)可以向西方發(fā)達(dá)國家看齊，通過營造與成本控制管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，對員工進(jìn)行妥善引導(dǎo)，最終讓成本控制成為企業(yè)上下的共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。

4 改善航天制造企業(yè)成本控制管理的策略

4.1 對全體部門、全生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)成本控制

航天制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面提高意識(shí)。航天制造企業(yè)需要讓每一位員工樹立成本控制意識(shí)，提高全員管理效率。根據(jù)不同員工的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)具體的成本控制計(jì)劃，讓員工自覺實(shí)行成本控制管理。同時(shí)，成本控制管理要落實(shí)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，具體到部門、班組甚至個(gè)人，形成一套有高度可行性的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益的相互統(tǒng)一。此外，航天制造企業(yè)要從內(nèi)部劃分好成本控制內(nèi)容，例如對總體成本進(jìn)行把控，不能夠以犧牲質(zhì)量為代價(jià)實(shí)現(xiàn)成本控制;要對生產(chǎn)成本進(jìn)行明確分類，不能一股腦地進(jìn)行單項(xiàng)成本控制而忽視了總體成本優(yōu)化。最后還要針對銷售渠道、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，及時(shí)掌握市場動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升與成本節(jié)約的同步進(jìn)行。

4.2 利用目標(biāo)成本法進(jìn)行價(jià)格分解

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，航天制造產(chǎn)品作為高新技術(shù)產(chǎn)品的代表，利用目標(biāo)成本法來對市場逐個(gè)進(jìn)行分解能夠有效地了解市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)地了解市場需求，從而高效地避免生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)成本法主要是通過產(chǎn)品的生產(chǎn)資源成本上限和實(shí)際作業(yè)成本來得出企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品所提升的價(jià)格，通過與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比對，綜合得出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出效率，最終形成有參考價(jià)值的績效考核體系，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品的技術(shù)附加值有較好的體現(xiàn)，對于提高人力資源的配置和利用有著重要的積極作用。

4.3 提高成本預(yù)算把控能力

對于航天制造企業(yè)來說，要想在市場中贏得一席之地，首先要摒棄傳統(tǒng)“吃皇糧”的思想，不能國家“給多少，花多少”，要積極進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高成本預(yù)算的把控能力。對于企業(yè)發(fā)展來說，成本預(yù)算不僅能夠促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠有效提高資源的配置率和利用率，可以說有效的成本預(yù)算是成本控制管理成功的基石。航天制造企業(yè)首先要制定明確的預(yù)算內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的科研預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、效益預(yù)算、銷售預(yù)算等進(jìn)行綜合考量，最終得出一份有參考價(jià)值的綜合評價(jià)。其次要建立相關(guān)環(huán)節(jié)的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)預(yù)算切實(shí)落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)、市場需求變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，從而更好地幫助企業(yè)應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)成本預(yù)算能夠切實(shí)發(fā)揮作用。

4.4 利用科技水平提高成本控制

當(dāng)前我國的航空航天事業(yè)已經(jīng)處在國際先進(jìn)水平，相關(guān)科技水平發(fā)展之迅速與創(chuàng)新意識(shí)、探究精神是密不可分的。航天制造企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)水平的提高，因此成本控制管理不僅要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化和人事管理方面，更要在科學(xué)技術(shù)層面不斷推動(dòng)創(chuàng)新能力。從資源基礎(chǔ)方面來看，技術(shù)實(shí)力的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要基礎(chǔ)。航天制造企業(yè)在擁有一定技術(shù)實(shí)力的背景下，能夠更加有效地利用技術(shù)來彌補(bǔ)管理不足，拓寬利潤空間，最終實(shí)現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理目標(biāo)。

5 結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，成本控制和管理已經(jīng)成為航天制造企業(yè)必須面對的重要課題。在我國大力發(fā)展航空領(lǐng)域事業(yè)的大背景下，航空制造企業(yè)已經(jīng)不能夠滿足于技術(shù)上的領(lǐng)先，更要在國內(nèi)、國際市場中占據(jù)話語權(quán)。通過有效的成本控制和管理，航天制造企業(yè)不僅能夠在殘酷的市場競爭環(huán)境下不斷提升自身的競爭實(shí)力，還能夠在國際市場中逐步占據(jù)市場地位。雖然航空行業(yè)在我國和其他行業(yè)的成本控制及管理模式還有較大差別，但隨著行業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，航天制造業(yè)一定會(huì)通過不斷地研究和發(fā)展實(shí)踐出適合自身可持續(xù)發(fā)展的成本控制及管理策略體系，推動(dòng)我國科技事業(yè)的不斷發(fā)展。

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