事業(yè)單位黨政管理干部隊伍的建設(shè)分析

龍周瑾 羅序盛 李文文

摘 要：事業(yè)單位是具有中國特色的企業(yè)團體，事業(yè)單位中的黨政管理，尤其是干部隊伍的建設(shè)要與黨政機關(guān)有所區(qū)分，也要與當(dāng)?shù)氐墓酒髽I(yè)相區(qū)別。針對目前我國大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊伍建設(shè)實際情況來說，日常工作直徑步入效益化水平，而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競爭力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；黨政隊伍；干部隊伍建設(shè)

事業(yè)單位是我國具有中國特色的社會組織，事業(yè)單位中的黨政管理與黨政機關(guān)和公司企業(yè)都是不同的。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國政治體制改革也在不斷推進，事業(yè)單位在這種形式下，黨政管理干部隊伍的建設(shè)也要跟上時代的發(fā)展，滿足我國經(jīng)濟和社會的需求。從人力資源角度分析，我國的干部隊伍建設(shè)中還存在極大的不足，事業(yè)單位沒有針對人力資源的規(guī)劃，人力資源開發(fā)上葉存在一定的難度，未能建立完善的考核機制，相關(guān)制度不夠完善，造成黨政管理干部隊伍建設(shè)的進程減緩[1]。

1 事業(yè)單位黨政干部隊伍建設(shè)中存在的問題

1.1數(shù)量比例失調(diào)

事業(yè)單位黨政干部隊伍的建設(shè)目的，旨在為事業(yè)單位進行內(nèi)部管理調(diào)節(jié)，一般狀況下，相關(guān)工作人員的實際工作隨著管理內(nèi)容的增多而變得任務(wù)繁重，無法很好的完成工作，在事業(yè)單位的管理中，沒有根據(jù)管理內(nèi)容增多的情況增加管理干部的人數(shù)，從而造成管理干部與普通管理的比例失調(diào)[2]。

1.2管理隊伍的能力水平較低

管理干部隊伍的整體水平主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，由于事業(yè)單位在管理干部隊伍建設(shè)中沒有實施完善的考核機制，因此隊伍本身的建設(shè)中就出現(xiàn)了極大的問題。第二，管理干部在工作中存在消極工作和管理意識薄弱的情況，管理干部在工作中沒有加強自身能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，在工作中管理水平較低，對自身的要求也隨著時間的推移越來越低，導(dǎo)致工作能力越來越差[3]。

1.3缺乏科學(xué)合理的考核制度

事業(yè)單位管理干部工作中有一些因素是工作人員的問題，同時還有一些誘發(fā)的潛在作風(fēng)問題。要杜絕作風(fēng)問題造成的影響，就要制定完善、科學(xué)、合理的考核制度限制人員的行為，但是事業(yè)單位很少針對管理干部隊伍制定合理的考核制度。

2 事業(yè)單位在黨政管理干部隊伍建設(shè)中的對策

2.1要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)

事業(yè)單位在進行黨政管理干部隊伍建設(shè)的過程中，要以中國特色社會主義理論作為依據(jù)，在建設(shè)干部隊伍之前要為其實施黨的指導(dǎo)思想教育，參加實地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的政策和方針，定期組織干部參加黨校的進修學(xué)習(xí)，黨校的培訓(xùn)對提高管理干部的能力有積極影響效果，通過集中長期的學(xué)習(xí)，能夠把基本路線貫徹到管理干部的思想中，有助于促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步[4]。

2.2實施分級管理

事業(yè)單位實施黨政管理干部隊伍建設(shè)中采取分級管理，能夠?qū)⒐芾砉ぷ骷毞?，分別具體到個人身上，減輕工作人員的負擔(dān)，也能有效降低管理干部的額外壓力。采取分級管理的模式能夠針對管理具體工作進行分工，每個干部都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高管理效果和工作能力，降低了整體工作壓力，提高了事業(yè)單位的辦事效率。

2.3通過競爭提高隊伍的活力

在我國傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理干部隊伍建設(shè)中，基本沒有及競爭機制，而隨著近幾年來競爭機制在多個行業(yè)的應(yīng)用并取得的可觀效果，事業(yè)單位的管理干部隊伍建設(shè)也要開始加入競爭機制，這也屬于另外一種形式的考核制度。在這基礎(chǔ)上能夠調(diào)動隊伍中工作人員的工作積極性和活力，也給普通員工提供了晉升的機會[5]。

2.4要真正考慮隊伍成員的實際利益

事業(yè)單位通過競爭機制，在管理干部隊伍建設(shè)的時候能夠避免一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，并且通過建立合理的獎懲機制，加強對管理干部生活考慮，從而能夠有效調(diào)動工作人員的工作積極性，真正為隊伍成員考慮，幫助隊伍成員解決生活或工作外的一些壓力，保證工作人員的基本生活，能夠促進工作人員在工作中心無旁騖，更好的提高自身辦事效率。

3 結(jié)語

從人力資源角度分析，我國的干部隊伍建設(shè)中還存在極大的不足，事業(yè)單位沒有針對人力資源的規(guī)劃，人力資源開發(fā)上葉存在一定的難度，未能建立完善的考核機制，相關(guān)制度不夠完善，造成黨政管理干部隊伍建設(shè)的進程減緩。針對目前我國大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊伍建設(shè)實際情況來說，日常工作直徑步入效益化水平，而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競爭力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國政治體制改革也在不斷推進，事業(yè)單位在這種形式下，黨政管理干部隊伍的建設(shè)也要跟上時代的發(fā)展，本文通過提出幾個黨政管理干部隊伍建設(shè)的建議，促進事業(yè)單位自身的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]童春，郭熙鋒，萬端端.人力資源管理與干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，（12）：139.

[2]盧忠歌.新時期黨政機關(guān)建設(shè)的途徑分析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（2）：45.

[3]雷珊.對事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)的一點思考[J].科學(xué)與財富，2018，（18）：18.

[4]葉林紅.事業(yè)單位青年干部隊伍建設(shè)研究——以職業(yè)生涯管理理論為視角[J].管理觀察，2018，（13）：63-65.

[5]耿曉玲.淺析如何加強管理干部隊伍建設(shè)[J].財訊，2018，（12）：197.