龍周瑾 羅序盛 李文文
摘 要:事業(yè)單位是具有中國特色的企業(yè)團體,事業(yè)單位中的黨政管理,尤其是干部隊伍的建設(shè)要與黨政機關(guān)有所區(qū)分,也要與當(dāng)?shù)氐墓酒髽I(yè)相區(qū)別。針對目前我國大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊伍建設(shè)實際情況來說,日常工作直徑步入效益化水平,而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競爭力。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;黨政隊伍;干部隊伍建設(shè)
事業(yè)單位是我國具有中國特色的社會組織,事業(yè)單位中的黨政管理與黨政機關(guān)和公司企業(yè)都是不同的。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,我國政治體制改革也在不斷推進,事業(yè)單位在這種形式下,黨政管理干部隊伍的建設(shè)也要跟上時代的發(fā)展,滿足我國經(jīng)濟和社會的需求。從人力資源角度分析,我國的干部隊伍建設(shè)中還存在極大的不足,事業(yè)單位沒有針對人力資源的規(guī)劃,人力資源開發(fā)上葉存在一定的難度,未能建立完善的考核機制,相關(guān)制度不夠完善,造成黨政管理干部隊伍建設(shè)的進程減緩[1]。
1 事業(yè)單位黨政干部隊伍建設(shè)中存在的問題
1.1數(shù)量比例失調(diào)
事業(yè)單位黨政干部隊伍的建設(shè)目的,旨在為事業(yè)單位進行內(nèi)部管理調(diào)節(jié),一般狀況下,相關(guān)工作人員的實際工作隨著管理內(nèi)容的增多而變得任務(wù)繁重,無法很好的完成工作,在事業(yè)單位的管理中,沒有根據(jù)管理內(nèi)容增多的情況增加管理干部的人數(shù),從而造成管理干部與普通管理的比例失調(diào)[2]。
1.2管理隊伍的能力水平較低
管理干部隊伍的整體水平主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一,工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊,由于事業(yè)單位在管理干部隊伍建設(shè)中沒有實施完善的考核機制,因此隊伍本身的建設(shè)中就出現(xiàn)了極大的問題。第二,管理干部在工作中存在消極工作和管理意識薄弱的情況,管理干部在工作中沒有加強自身能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),在工作中管理水平較低,對自身的要求也隨著時間的推移越來越低,導(dǎo)致工作能力越來越差[3]。
1.3缺乏科學(xué)合理的考核制度
事業(yè)單位管理干部工作中有一些因素是工作人員的問題,同時還有一些誘發(fā)的潛在作風(fēng)問題。要杜絕作風(fēng)問題造成的影響,就要制定完善、科學(xué)、合理的考核制度限制人員的行為,但是事業(yè)單位很少針對管理干部隊伍制定合理的考核制度。
2 事業(yè)單位在黨政管理干部隊伍建設(shè)中的對策
2.1要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)
事業(yè)單位在進行黨政管理干部隊伍建設(shè)的過程中,要以中國特色社會主義理論作為依據(jù),在建設(shè)干部隊伍之前要為其實施黨的指導(dǎo)思想教育,參加實地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的政策和方針,定期組織干部參加黨校的進修學(xué)習(xí),黨校的培訓(xùn)對提高管理干部的能力有積極影響效果,通過集中長期的學(xué)習(xí),能夠把基本路線貫徹到管理干部的思想中,有助于促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步[4]。
2.2實施分級管理
事業(yè)單位實施黨政管理干部隊伍建設(shè)中采取分級管理,能夠?qū)⒐芾砉ぷ骷毞?,分別具體到個人身上,減輕工作人員的負擔(dān),也能有效降低管理干部的額外壓力。采取分級管理的模式能夠針對管理具體工作進行分工,每個干部都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,提高管理效果和工作能力,降低了整體工作壓力,提高了事業(yè)單位的辦事效率。
2.3通過競爭提高隊伍的活力
在我國傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理干部隊伍建設(shè)中,基本沒有及競爭機制,而隨著近幾年來競爭機制在多個行業(yè)的應(yīng)用并取得的可觀效果,事業(yè)單位的管理干部隊伍建設(shè)也要開始加入競爭機制,這也屬于另外一種形式的考核制度。在這基礎(chǔ)上能夠調(diào)動隊伍中工作人員的工作積極性和活力,也給普通員工提供了晉升的機會[5]。
2.4要真正考慮隊伍成員的實際利益
事業(yè)單位通過競爭機制,在管理干部隊伍建設(shè)的時候能夠避免一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生,并且通過建立合理的獎懲機制,加強對管理干部生活考慮,從而能夠有效調(diào)動工作人員的工作積極性,真正為隊伍成員考慮,幫助隊伍成員解決生活或工作外的一些壓力,保證工作人員的基本生活,能夠促進工作人員在工作中心無旁騖,更好的提高自身辦事效率。
3 結(jié)語
從人力資源角度分析,我國的干部隊伍建設(shè)中還存在極大的不足,事業(yè)單位沒有針對人力資源的規(guī)劃,人力資源開發(fā)上葉存在一定的難度,未能建立完善的考核機制,相關(guān)制度不夠完善,造成黨政管理干部隊伍建設(shè)的進程減緩。針對目前我國大量的企事業(yè)單位中的黨政管理干部隊伍建設(shè)實際情況來說,日常工作直徑步入效益化水平,而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位發(fā)展也面臨較大的競爭力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,我國政治體制改革也在不斷推進,事業(yè)單位在這種形式下,黨政管理干部隊伍的建設(shè)也要跟上時代的發(fā)展,本文通過提出幾個黨政管理干部隊伍建設(shè)的建議,促進事業(yè)單位自身的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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