劉文林

[摘 要] 思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展管理中的一項(xiàng)重要工作，有效開展思想政治工作在凝聚員工向心力、確保企業(yè)發(fā)展方向等方面起著重要作用。績效考核方式對思想政治工作的開展有很大影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核機(jī)制以促進(jìn)思想政治工作質(zhì)量的提升?；诖?，本文對企業(yè)黨建思想政治工作績效考核存在的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行了思考與探討，旨在為企業(yè)黨建思想政治工作的績效考核提供參考，以充分發(fā)揮黨建思想政治工作作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 思想政治 績效考核 問題 對策

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言，提高思想政治工作質(zhì)量及效果具有深遠(yuǎn)意義。有效的思想政治工作不僅能夠提高干部員工思想道德水平和素質(zhì)，而且能夠增加干部職工對企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。而績效考核作為企業(yè)管理的重要手段，在提高員工工作積極性和約束員工行為等方面有重要作用，因此將思想政治工作與績效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合非常必要，如何做好黨建思想政治方面的考核工作更是許多企業(yè)高度重視和不斷探究的課題。

一、企業(yè)黨建思想政治工作績效考核機(jī)制構(gòu)建的原則

（一）企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向原則

實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)和工作的開展都是圍繞這個(gè)目的展開的。雖然相對于企業(yè)日常的投資活動(dòng)等工作而言，黨建思想政治工作所帶來的效益短期內(nèi)并不明顯，但從長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，其作用確實(shí)非常重要，給企業(yè)帶來的效益也是不可估量的。隨著市場競爭日益劇烈，思想政治工作在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用也日益突出，企業(yè)只有充分發(fā)揮黨的思想政治導(dǎo)向作用，才能在日益復(fù)雜的環(huán)境中指引企業(yè)沿著正確方向不斷往前發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理原則

績效考核是企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)要切實(shí)做好思想政治工作的績效考核就要從企業(yè)員工對黨的理論知識的掌握方面著手，員工將相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)融入日常生活和工作中，才能不斷提高自身認(rèn)識，為企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)造性意見和建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展[1]。相對于其他工作績效考核而言，思想政治工作考核的不單是員工對政治理論知識的了解情況，其重點(diǎn)在于對員工大局意識及工作積極性與創(chuàng)造性的培養(yǎng)，通過對員工的不斷提升與發(fā)展來推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)黨建思想政治工作及績效考核管理中存在的問題

（一）對思想政治工作重視不夠

雖然隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)越來越意識到黨建思想政治工作在管理與發(fā)展中的重要性，但是相對于其他管理工作而言，思想政治工作在企業(yè)管理中仍沒有得到足夠重視[2]。首先，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于思想政治工作的重視很多時(shí)候還僅限于口頭上，而在實(shí)際工作中執(zhí)行力不足，沒有投入足夠的人力、財(cái)力及物力去開展思想政治工作，導(dǎo)致思想政治工作的正常開展得不到保障。其次，一些企業(yè)在思想政治工作開展過程中，各層次人員及相關(guān)部門間缺乏相應(yīng)的交流溝通，員工與領(lǐng)導(dǎo)間配合不足，導(dǎo)致思想政治教育工作開展的針對性和可行性不強(qiáng)，思想政治工作的開展很多時(shí)候流于形式，成效不佳。

（二）績效考核體系不完善

企業(yè)黨建思想政治工作績效考評機(jī)制的建立需要一個(gè)完善的考核體系作保障，但是整體而言目前許多企業(yè)在這方面還有很大欠缺，思想政治績效考核體系不完善問題仍很普遍。首先，一些企業(yè)不能結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模及特點(diǎn)等建立起相應(yīng)的黨建思想政治績效考核制度，難以發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。其次，黨建思想政治工作績效考核流程不完善，不符合企業(yè)黨建工作實(shí)際情況，導(dǎo)致在發(fā)生因黨建工作開展質(zhì)量引起爭議時(shí)，員工申訴和辯解渠道不暢，從而影響企業(yè)員工對黨建思想政治工作績效考核管理部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任。此外，思想政治工作績效考核體系內(nèi)容不夠合理、缺乏系統(tǒng)性?？己梭w系實(shí)施細(xì)則制定中對黨員和員工實(shí)際工作量考慮不足，導(dǎo)致實(shí)施細(xì)則質(zhì)量與數(shù)量的考核不夠協(xié)調(diào)、合理，相應(yīng)考核指標(biāo)很少根據(jù)工作調(diào)整及發(fā)展等情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，考核細(xì)則不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。另外，在黨建思想政治工作考核中，各項(xiàng)指標(biāo)在各個(gè)部門、崗位及黨員職工中沒有得到完全落實(shí)，考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符，聯(lián)系不緊密。

（三）績效考核結(jié)果得不到有效利用

考核結(jié)果沒有得到有效利用也是企業(yè)思想政治工作績效考核管理中存在的一個(gè)突出問題。一方面，績效考核中有話不敢說、想說找不到對象等現(xiàn)象還是很普遍。在績效考核工作中肯定存在分歧、不同意見，對于黨建工作的完成情況考核者與被考核者的看法可能存在很大差異，但是很多企業(yè)在績效考核中并不能廣泛征求各方面意見，從而在最大限度上做到公平公正。另一方面，對于考核結(jié)果部分企業(yè)沒能及時(shí)公開公示，導(dǎo)致員工對思想政治工作考核的一些意見和建議不能得到及時(shí)反映和收集，不利于黨建工作考核體系的完善，難以充分發(fā)揮考核結(jié)果對黨員和員工的激勵(lì)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作績效考核管理工作的措施

（一）提高重視，增強(qiáng)績效考核自覺性

首先，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到黨建思想政治工作在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要作用，加大資金與人力投入，確保黨建思想工作及考核管理工作能夠正常有序開展[3]。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對思想政治工作績效考核相關(guān)內(nèi)容的宣傳工作，讓所有員工都對考核的方式、方案及細(xì)則、結(jié)果等有一個(gè)全面的了解，從而提高對考核機(jī)制的認(rèn)同度，為思想政治績效考核工作的推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立健全評估體系，以充分發(fā)揮績效評估作用激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。

（二）加強(qiáng)交流溝通，提高考核機(jī)制科學(xué)合理性

對于企業(yè)其他經(jīng)營性工作和任務(wù)而言，黨建思想政治工作在績效考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)方面有很大的不同，尤其是對于工作效果等難以量化的指標(biāo)來說，不同考核者往往有不同看法。因此，在績效考核內(nèi)容、細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)績效考核管理部門應(yīng)廣泛征求員工意見，加強(qiáng)各部門間的交流與溝通，以不斷提升思想政治工作考核機(jī)制的科學(xué)合理性。

（三）提高思想政治績效考核程序的規(guī)范性

思想政治工作績效考核工作具有一定的復(fù)雜性，為確?？冃Э己斯ぷ鏖_展的有效性、準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范思想政治績效考核程序[4]?？冃Э己讼嚓P(guān)工作人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和制度要求開展工作，做到公平、公正，避免存在徇私舞弊等現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，積極參與到績效考核小組中，嚴(yán)肅思想政治考核工作氛圍，提高考核工作透明度，以確保黨建思想政治績效考核工作的有效性，充分發(fā)揮績效考核作用，促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，績效考核能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作人員的積極性，促進(jìn)思想政治工作得到有效落實(shí)，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中，要求工作人員能夠正確認(rèn)識到企業(yè)黨建思想政治工作及績效考核管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來采取有效的應(yīng)對策略，以更好地提高企業(yè)黨建思想政治工作的水平，全面提升干部員工的科學(xué)文化素質(zhì)以及思想道德素養(yǎng)，進(jìn)而將人力資源的最大效能充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈福剛.企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（1）：95，101.

[3]姜華.構(gòu)建企業(yè)思想政治工作績效考核機(jī)制的若干思考[J].中國電子商務(wù)， 2014（14）.

[4]劉念佩.將思想政治工作與績效考核有機(jī)結(jié)合[J].通信企業(yè)管理， 2014（10）：22- 23.