長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式探討

韓金旭

摘要：長(zhǎng)輸管道工程具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、施工人員及裝備數(shù)量眾多的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)有限的資源，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)項(xiàng)目成為急待解決的問題。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道;工程建設(shè);項(xiàng)目群

1 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群概述

長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)施工需要更多的人力、物力和財(cái)力的支持，管道的線長(zhǎng)面廣，涉及到各個(gè)工種的配合，大型的機(jī)械設(shè)備繁多，參與施工人員眾多。長(zhǎng)輸管道輸送的油氣具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量要求高，工程項(xiàng)目管理的難度大，往往工期又有著較大的限制，將長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目實(shí)施群管理，可以事半功倍達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，滿足工程工期要求。

2 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式

2.1 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群工程化管理的意義

長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)的規(guī)范管理目標(biāo)，使其達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。解決關(guān)鍵技術(shù)問題，對(duì)施工的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)選先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高長(zhǎng)輸管道建設(shè)的質(zhì)量，縮短管道建設(shè)施工的周期，使其盡快達(dá)到投產(chǎn)的條件。長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)具有一定長(zhǎng)度的相同的施工程序，運(yùn)用相同的工藝技術(shù)措施進(jìn)行工程建設(shè)，達(dá)到設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量。超過千米的施工管道的施工項(xiàng)目是類似的，因此，實(shí)施工程化管理，制定統(tǒng)一的管理制度，采取統(tǒng)一的管理模式，進(jìn)行規(guī)范化管理。對(duì)長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群具有非常重要的意義。

2.2 長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式優(yōu)化

項(xiàng)目群的工程化管理實(shí)施協(xié)同管理，相同的工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行相同的管理模式，只是建設(shè)施工人員隊(duì)伍不同，完成的長(zhǎng)輸管道的建設(shè)施工任務(wù)是相同的。通過加強(qiáng)項(xiàng)目間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理模式，降低了長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。合理利用企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，達(dá)到了協(xié)同管理的效果。對(duì)長(zhǎng)距離輸送管道施工檢查項(xiàng)目群實(shí)施工程化管理，保證多點(diǎn)建設(shè)施工的質(zhì)量，建立統(tǒng)一的施工程序，應(yīng)用相同的管理模式，降低長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)的成本，提高長(zhǎng)輸管理工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，滿足長(zhǎng)距離輸送油氣的需要。在項(xiàng)目群管理模式下，對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員實(shí)施統(tǒng)一管理，將資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛圍，如各個(gè)標(biāo)段同時(shí)完成管道的連接，各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行埋地管線的溝槽施工，階段施工完成后，統(tǒng)一進(jìn)行施工質(zhì)量的驗(yàn)收。由專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的管段，進(jìn)行返工處理，保證長(zhǎng)距離輸送管道的各個(gè)管道均達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證后續(xù)順利完成輸送任務(wù)，降低安全事故的發(fā)生率，提高長(zhǎng)距離輸送管道的運(yùn)行效率。

3 長(zhǎng)輸管道施工的工程化管理

3.1 協(xié)同化組織管理

按照傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，每個(gè)項(xiàng)目部要配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師等決策層，專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等管理執(zhí)行層，以及管工、焊工等施工作業(yè)層。傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目管理考慮到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，需要為每個(gè)標(biāo)段設(shè)立項(xiàng)目部和配置一套施工班子，因此項(xiàng)目總體管理的成本高，且勞動(dòng)力、設(shè)備等各項(xiàng)資源都從企業(yè)進(jìn)行抽調(diào)，配置資源很難合理，協(xié)同控制至關(guān)重要。

3.2 流水施工統(tǒng)籌管理

流水施工是指將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完成各個(gè)施工對(duì)象的施工過程。針對(duì)單個(gè)管道工程項(xiàng)目采用蛙跳式流水施工是對(duì)傳統(tǒng)流水施工的一種改進(jìn)，管理效益顯著，但如果流水節(jié)拍控制不當(dāng)，則可能造成全線停工或部分工程延期。

4 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同創(chuàng)新的需要

4.1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)的長(zhǎng)輸管道工程管理中標(biāo)段與標(biāo)段之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，先進(jìn)、成熟的技術(shù)難以進(jìn)行分享，容易形成技術(shù)孤島，不利于長(zhǎng)輸管道整體工程質(zhì)量的提高。工程化管理的實(shí)現(xiàn)是以單個(gè)項(xiàng)目可順利實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工整個(gè)過程為前提，從技術(shù)管理角度著重研究單個(gè)項(xiàng)目施工到批量化施工技術(shù)的繼承和創(chuàng)新。施工技術(shù)繼承是通過施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。由于管網(wǎng)工程管道直徑、運(yùn)行壓力越來越大，安裝技術(shù)新，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，通過示范化工程研究，進(jìn)行項(xiàng)目分解、明確工作界面、建立標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組，可以形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝卡。

4.2 關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新

傳統(tǒng)的長(zhǎng)輸管道工程施工試驗(yàn)段能夠驗(yàn)證一般施工技術(shù)是否可靠可行，如通過百道口試驗(yàn)確定焊工焊接技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性等。然而，管網(wǎng)工程需要經(jīng)過不同的地質(zhì)地帶，存在大量的“三穿（管道穿越公路、河流及地下障礙物）工程”和難以預(yù)計(jì)的工程施工技術(shù)難題，而這些問題通過試驗(yàn)段是難以提前預(yù)測(cè)的。針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，項(xiàng)目群經(jīng)理部則可充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)集中攻關(guān);同時(shí)，根據(jù)需要，建立“小核心、大聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合科研院所專家實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，為工程化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)

5管理模式的建構(gòu)

通過施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。其具體實(shí)施方法：（1）將長(zhǎng)輸管道工程分解為若干個(gè)工序模塊，形成項(xiàng)目群（2）在各標(biāo)段項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行協(xié)同化組織管理（3）在流程控制上，采用大流水、模塊化施工管理;（4）關(guān)鍵技術(shù)由企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一解決，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣（5）在資源配置上，人員整體調(diào)配、材料集中供應(yīng)、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)用，流水化作業(yè)消峰抑谷，實(shí)現(xiàn)資源的相對(duì)平衡使用。

結(jié)束語

長(zhǎng)輸管道工程符合同型、同質(zhì)、同構(gòu)、同時(shí)項(xiàng)目群的基本特征，具備工程化管理的基本要求。管理要素高效化、資源要素集成化及技術(shù)要素標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成了長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)的工程化管理模式，即通過建立協(xié)同化組織、采用大流水施工，實(shí)現(xiàn)管理要素高效;通過對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外資源的集中調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源要素集成;通過施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考獻(xiàn)：

[1]張春燕，貴仁.長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43（12）：250.

[2]唐建偉，王予東，余倩，胡計(jì)蘭，王新華.長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)項(xiàng)目群的工程化管理模式[J].油氣儲(chǔ)運(yùn)，2017，36（04）：449-454.