任志偉

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)步伐不斷加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升對(duì)居住環(huán)境、工作環(huán)境的要求也逐漸增多?，F(xiàn)代城市發(fā)展普遍面臨的問(wèn)題就是土地資源緊缺、人口數(shù)量較為龐大。所以建筑工程施工及時(shí)需要加強(qiáng)施工管理工作，將一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及時(shí)處理，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)于居民社會(huì)生活。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量;管理措施;關(guān)鍵思路

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀分析

1.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，安全控制機(jī)制欠缺

當(dāng)前，部分工民建施工單位，施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，重建輕管思想嚴(yán)重，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益。著重表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度未能科學(xué)完善，施工質(zhì)量與施工安全難以得到制度保障，工程細(xì)節(jié)存在著或多多少的質(zhì)量安全隱患。由于欠缺嚴(yán)格地管控與科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程中存在一人多崗、工作拖沓的問(wèn)題，施工質(zhì)量與安全因此也受到嚴(yán)重威脅。而且施工管理理念落后，管理模式與現(xiàn)代建筑工程體系也存在著諸多不適應(yīng)的地方，限制著施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全的管理，從而不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，設(shè)備材料管理較差

長(zhǎng)久以來(lái)，工民建施工受到傳統(tǒng)粗放化管理模式的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也存在著較大的弊端。許多管理人員不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，或是工作流于形式，對(duì)于施工材料、設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存與吊裝各個(gè)環(huán)節(jié)，不能做到嚴(yán)格細(xì)致的檢查，嚴(yán)重缺乏質(zhì)量方面的監(jiān)督管理。使得施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出秩序混亂的問(wèn)題，很多施工材料及設(shè)備未能得到科學(xué)恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存與管控。尤其當(dāng)前工民建工程一般工程量較大，施工現(xiàn)場(chǎng)需要很多的材料與設(shè)備，滯后的管理更容易加劇施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象。而且，疏于管理也會(huì)給偷工減料、以次充好的行為提供可乘之機(jī)，不利于工民建工程的質(zhì)量與安全。

1.3作業(yè)人員素質(zhì)不足，施工技術(shù)難達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

目前，很多工民建施工單位人員混雜，大多從事施工作業(yè)的人員，都是來(lái)自普通的建筑隊(duì)，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，無(wú)論是施工技術(shù)，還是綜合素養(yǎng)，都存在著較大的差異，而且普遍水平不足。施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度薄弱，沒(méi)有充分吸納先進(jìn)的人才，團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力，創(chuàng)新施工能力都較為不足，而且缺乏責(zé)任心，質(zhì)量與安全控制意識(shí)較差，均不利于施工質(zhì)量的安全的實(shí)現(xiàn)。加之很多工民建施工單位只關(guān)注施工工期、施工成本的控制，而忽視對(duì)于施工人員技術(shù)及責(zé)任心的教育培養(yǎng)，因此使得水平本就不高的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，自身的施工知識(shí)、技術(shù)、安全與法律意識(shí)等層面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲措施。很多施工人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)與提升技能的積極性，不利于工民建工程的建設(shè)發(fā)展。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路

2.1構(gòu)建完善管理體系

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必然需要首先構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調(diào)性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責(zé)的混亂性問(wèn)題。結(jié)合這種管理體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最為核心的構(gòu)建優(yōu)化要點(diǎn)就是確保相應(yīng)管理責(zé)任制度得到較好明確，要求各個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理人員更好把握自身職責(zé)，可以在具體建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實(shí)效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問(wèn)題。

2.2全過(guò)程管理方法

建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)還可以借助于全過(guò)程管理方法，該管理方法主要就是確保建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段均可以得到較好關(guān)注和管控，避免任何因素可能對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生威脅。雖然以往建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中可以針對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)全面把關(guān)，但是缺乏對(duì)于后續(xù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)注，竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，最終很可能影響到建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量效果，存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題遺留。

2.3精細(xì)化管理方法

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用也是比較有效的手段之一，這種精細(xì)化管理方法主要就是圍繞著具體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)全面分析，了解整個(gè)施工過(guò)程中可能存在的明顯質(zhì)量影響因素，如此也就能夠有針對(duì)性地進(jìn)行治理和控制。因?yàn)榻ㄖこ讨匈|(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)很多都表現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)處理不到位上，比如小部分施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，或者是類(lèi)型應(yīng)用不當(dāng)，都會(huì)形成質(zhì)量隱患，應(yīng)該在未來(lái)施工質(zhì)量管理中予以高度重視，加大各個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注和管控。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工建造人員的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支撐，所以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)也包含對(duì)基層施工建造的調(diào)動(dòng)與管理工作，為了保證工作人員能夠適應(yīng)項(xiàng)目工程建設(shè)的基本要求，在施工管理期間需要堅(jiān)持以人為本的基本理念，定期的開(kāi)展會(huì)議以及安全教育引導(dǎo)工作，同時(shí)還需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升基層員工的安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一般的建筑企業(yè)單位會(huì)做好施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理工作，通過(guò)監(jiān)控錄像將企業(yè)基層員工的違規(guī)操作及時(shí)的進(jìn)行記錄，并告知其他員工不做好安全防護(hù)措施的危害性，這樣就能將基層員工與管理人員之間的工作協(xié)調(diào)性逐步加強(qiáng)，兩者之間互相配合更好的完成施工建造的工作。

2.5施工監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范化應(yīng)用

建立標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程施工管理計(jì)劃，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目工程的周期、技術(shù)應(yīng)用要求，將各項(xiàng)施工建造工序順利開(kāi)展。所以需要建立較為完善的施工監(jiān)督管理機(jī)制，重視對(duì)個(gè)人的權(quán)責(zé)進(jìn)行約束引導(dǎo)，確保在施工管理體系之下，各項(xiàng)工作都能在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)之下順利開(kāi)展。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工管理體系建設(shè)存在不為完善的部分，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，避免后期的安全問(wèn)題產(chǎn)生。同時(shí)考慮到企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)，在進(jìn)行施工監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，還需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)一步提升機(jī)制的合理性與有效性，當(dāng)各個(gè)施工建造環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范指導(dǎo)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等隱患問(wèn)題也能及時(shí)的排除，順利推進(jìn)各項(xiàng)施工建造程序。

2.6做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制同樣也是不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn)，也是施工質(zhì)量管理人員的核心任務(wù)所在。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要重點(diǎn)把握好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中各類(lèi)施工工序操作的嚴(yán)格把關(guān)，確保相關(guān)施工工序更為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益，針對(duì)相關(guān)施工操作人員也需要嚴(yán)格把關(guān)控制，避免施工人員因?yàn)樽陨砭C合素質(zhì)較低或者是技能不熟練影響到建筑工程項(xiàng)目的整體施工效果。另外一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的詳細(xì)分析，了解施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境可能存在的明顯影響因素，如此也就必然可以更好提升規(guī)避和防控效果，比如氣候環(huán)境以及水文地質(zhì)環(huán)境等，都需要予以及時(shí)預(yù)防管控。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)合理應(yīng)用是完成項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，則是提升我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)工作效率、工作質(zhì)量的保障。所以結(jié)合現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作，做好對(duì)每一個(gè)施工建造環(huán)節(jié)的合理把控，提升對(duì)基層員工的約束力與影響力，逐步達(dá)成施工建造的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛龍飛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].居舍，2017（36）：105.

[2] 李祿.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.

[3] 張程.房屋建筑工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].江西建材，2017（24）：257+261.

[4] 陳坤.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].江西建材，2017（24）：267+272.

[5] 王宗余.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理研究[J].建材與裝飾，2017（52）：131-132.

（作者單位：天津市環(huán)亞建筑工程環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)有限公司）