廖英

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代，面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)報業(yè)積極謀求整體融合轉(zhuǎn)型。廣告創(chuàng)收、發(fā)行份額出現(xiàn)斷崖式下滑，報業(yè)人才流失，增加工資保險壓力巨大，維持正常運轉(zhuǎn)困難，造成內(nèi)容提質(zhì)和傳播轉(zhuǎn)型的壓力加劇，這是許多傳統(tǒng)報業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遭遇的的瓶頸問題。報業(yè)融合轉(zhuǎn)型最核心是人的融合，最關(guān)鍵是素質(zhì)提升，人才培養(yǎng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力之源。

關(guān)鍵詞：報業(yè)融合轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)

報社作為文化生產(chǎn)單位，主業(yè)是新聞采編、廣告營收和報紙發(fā)行。隨著新媒體的異軍突起，報社經(jīng)營創(chuàng)收下滑，采編、發(fā)行、印刷等環(huán)節(jié)成本加大，運轉(zhuǎn)壓力倍增。擺脫困境之道，就是謀求融合轉(zhuǎn)型發(fā)展。在競爭壓力之下，報社的骨干成年累月需要承擔(dān)“五大”壓力：政治壓力、本領(lǐng)壓力、經(jīng)濟壓力、家庭壓力、健康壓力。同時，由于考核機制不健全，出現(xiàn)不平等競爭，使人心浮氣躁，影響了整個隊伍的凝聚力。

1 融合轉(zhuǎn)型時期人才困境

這些壓力的積淀和擠兌，最直接的后果是人才流失嚴(yán)重，隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體下降。大批骨干力量調(diào)離或辭職，有的“下?！眲?chuàng)業(yè)，有的轉(zhuǎn)投新媒體，有的成為自媒體。報社采編人才青黃不接，導(dǎo)致一批從事新聞采編工作幾十年的老同志退不了“二線”，轉(zhuǎn)不了崗，只能依靠強有力的思想政治工作為他們鼓勁打氣，堅持再堅持。

1.1基本層面出現(xiàn)人才不濟

轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以及體制機制的原因，造成報社每個部室、每個層面都存在人才不濟的情況。以湘潭日報社為例，領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要懂新聞業(yè)務(wù)、長期值守晚班，又要會抓經(jīng)營創(chuàng)收，難得有領(lǐng)導(dǎo)交流出去或進(jìn)來。采編崗位的中層負(fù)責(zé)人，很多在報社持續(xù)工作幾十年以上，基本沒有人提拔到報社以外的單位，很少有人享受升半級騰崗位（退二線）的待遇。有的同志擔(dān)任正科職、副科職多年，但身份一直是合同工，既非體制內(nèi)，也非干部身份。 報紙印刷的生產(chǎn)一線，缺乏能打通關(guān)的技術(shù)人才。計劃財務(wù)部門，缺乏專業(yè)對口的人才。由于歷史原因，報社錯過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好機遇，一直是依靠報紙廣告這種“單一廣告收入”，廣告部門缺少多元創(chuàng)收模式的人才。政工人事、行政后勤、離退休人員管理部門，缺少能為“一把手”或分管領(lǐng)導(dǎo)寫 “一手材料”的人才。

1.2 融合轉(zhuǎn)型人才匱乏

在轉(zhuǎn)型升級的過程中，傳統(tǒng)報業(yè)聚焦品質(zhì)、做優(yōu)新聞，以全媒體平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，在內(nèi)容、渠道、平臺等方面良性互動、無縫對接，優(yōu)化提升融“報紙、網(wǎng)站、移動客戶端、微博、微信、視頻”為一體的全媒體平臺，迫切需要“全能”記者團(tuán)隊，熟練掌握H5、AR、CR、大數(shù)據(jù)等各種技術(shù)手段的新媒體人才，以及數(shù)字媒體、信息服務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才。同時，聚焦效益、做大產(chǎn)業(yè)，立足新聞主業(yè)，充分利用媒體在內(nèi)容、渠道、平臺等方面的品牌優(yōu)勢，探索跨媒體、跨領(lǐng)域、跨業(yè)態(tài)的跨界服務(wù)，以強化“報社+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，推進(jìn)媒體與旅游、文化、會展、金融、電商等產(chǎn)業(yè)的融合，構(gòu)建包括內(nèi)容生產(chǎn)、信息服務(wù)和整合營銷的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，迫切需要培養(yǎng)廣告策劃、職業(yè)經(jīng)理、營銷推廣等各類專業(yè)型人才。由此可見，要凸顯報社的文化生產(chǎn)特色，促進(jìn)融合發(fā)展，人才需要幾乎是全方位的，人才交流也是迫切需要的。

2 轉(zhuǎn)型提質(zhì)需要人才支撐

在當(dāng)下這個社會轉(zhuǎn)型、利益多元、矛盾尖銳的時代，不少新聞人把自己當(dāng)作了“打工仔”，沒有責(zé)任感，更沒有神圣感，從業(yè)多年也寫不出有深度和競爭力的作品。人員人才的利益化、平庸化、低俗化是媒體隊伍素質(zhì)下降、社會形象難于提升的直接成因，要想順利改革轉(zhuǎn)型，人才支撐必不可少。

2.1 報社是新聞宣傳部門，品牌打造靠人才支撐

這個“品牌”也就是新聞主管部門設(shè)立的獎項，這些品牌的打造和評定，靠作品取勝。但是目前報社對記者編輯的考核，就是靠工分吃飯，記者不敢嘗試為了一篇報道耗費10天半月甚至幾個月去追蹤當(dāng)事人，體驗生活進(jìn)行深度挖掘，導(dǎo)致采編人員很難獲得新聞大獎。很多地方黨報缺乏有分量、有見地、有特色的評論，評論欄目沒有及時推出。

2.2報社是機關(guān)事業(yè)單位，形象優(yōu)化靠人才支撐

黨的十九大指出，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。只有解決人才的問題，才能推進(jìn)國際傳播能力建設(shè)，講好中國故事，展現(xiàn)真實、立體、全面的中國，提高國家文化軟實力?！眻笊缧蜗蟮膬?yōu)化之道主要源于四個方面：一是業(yè)務(wù)骨干被提拔重用、施展抱負(fù)的多，而事實上內(nèi)部任命的多；二是出精品力作多，而事實上許多新聞大獎多年無人問津；三是輿論監(jiān)督力度大，而事實上在正確處理輿情、行使監(jiān)督權(quán)利的問題上，不是“馬后炮”，就是“放空炮”，甚至“空炮”也沒放；四是福利待遇好，而事實上分配機制五花八門，媒體之間、崗位之間、上下級之間，苦樂不均、窮富不均、分配不均、忙閑不均。加班加點不如廣告創(chuàng)收的“一個點”，已成為不爭的事實，這些都是媒體生存的尷尬局面。

3 補齊報社人才培養(yǎng)短板

人才是報業(yè)融合發(fā)展和行業(yè)競爭的核心要素。傳統(tǒng)媒體要想在全媒體平臺建設(shè)占據(jù)優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中爭得一席之地，要加強人才隊伍建設(shè)和全媒體團(tuán)隊培養(yǎng)。

3.1要樹立正確的人才觀

人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。按照人才具備的六大特征，即進(jìn)步性、時代性、實踐性、群眾性、廣泛性、層次性來對號入座，報社是人才相對集中的地方。報社要維持基本的正常運轉(zhuǎn)，就必須按照五大發(fā)展理念要求，走解放思想、改革創(chuàng)新、融合發(fā)展之路，培育每一位員工社會主義核心價值理念和主人翁精神。

3.2要健全人才激勵機制

報社要在激活用人機制、留住成熟人才方面多動腦筋、多花力氣。抓好頂層設(shè)計，解決收入待遇、干部提拔、評職評優(yōu)等現(xiàn)實問題，通過競爭上崗，分配制度改革，以崗定績，收入分配向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，做到“在編”與“聘任”同工同酬。通過實行目標(biāo)考核，分部門、分崗位制定合理嚴(yán)格的考核指標(biāo)、獎懲辦法，如設(shè)立向上級省媒、央媒提供稿件和視頻的獎勵措施，設(shè)置“首席”崗位等，激發(fā)報業(yè)人才的熱情和工作積極性。

3.3 要強化人才培養(yǎng)基礎(chǔ)

在人才培養(yǎng)方面要舍得投入，不能滿足于安排部分骨干到省內(nèi)外地市報社跟班學(xué)習(xí)一段時間了事。加強專業(yè)培訓(xùn)，在全民記者時代，建設(shè)一支更加專業(yè)的采編、廣告經(jīng)營和發(fā)行隊伍，凸顯專業(yè)優(yōu)勢。對繼續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)，專業(yè)職稱的報考，掛職鍛煉的外派，持積極支持的態(tài)度。

3.4 要從嚴(yán)管理人才隊伍

按照現(xiàn)階段從嚴(yán)治黨的一句流行語的說法：嚴(yán)管就是厚愛，治病就是救人。管理做到“四個字”（嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)）、“三句話”（考核不走樣，執(zhí)行不變樣，兌現(xiàn)一個樣），都重視崗位練兵、崗位成才。

報社要增強改革的內(nèi)生動力，實現(xiàn)“黨報底色+不斷創(chuàng)新”的可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵；報社要爭創(chuàng)一流媒體、一流效益，人才是基礎(chǔ)，是命脈，是陽光。地方黨報始終要牢記習(xí)總書記48字的職責(zé)使命和“做黨和人民信賴的新聞工作者”的殷切期望，明晰改革思路，落實改革舉措，著力做好人才強社、融合發(fā)展這篇大文章。