以夢(mèng)為馬 不負(fù)韶華

湯向偉 張穎

以夢(mèng)為馬，以汗為泉，不忘初心，不負(fù)韶華！在劉豪心目里，“共產(chǎn)黨員”既是一個(gè)光榮的稱號(hào)，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。劉豪永遠(yuǎn)忘不了自己入黨宣誓的那一天，在莊嚴(yán)黨旗下許下的錚錚誓言。在逐夢(mèng)藍(lán)天的征途中，劉豪把自己比作“追光者”，執(zhí)著前行，努力靠近光，再努力成為光，溫暖他人，照亮前路。

自2010年加入航空工業(yè)昌飛，劉豪以藍(lán)天為志，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足崗位務(wù)實(shí)干，勤于鉆研勇創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名一線共產(chǎn)黨員航空?qǐng)?bào)國(guó)的使命和情懷。

“辦法總比困難多”

在班組同事眼中，劉豪是一個(gè)遇事沖鋒在前，思維活潑跳躍，干活愛(ài)動(dòng)腦子的人。“辦法總比困難多。”是劉豪常常掛在嘴邊的一句話。作為單位“羅陽(yáng)青年突擊隊(duì)”隊(duì)員、黨員班長(zhǎng)，他以身作則帶頭加班加點(diǎn)搶任務(wù)，與工藝員一起優(yōu)化復(fù)材零件加工程序，并根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)制約生產(chǎn)的裝夾方式發(fā)起“挑戰(zhàn)”。

通過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)、改進(jìn)，劉豪摸索出一套快速定位的裝夾方法，在使用新方法后，數(shù)控廠槳葉泡沫加工效率提升39%，零件交檢合格率提高到99.95%，組員工時(shí)提高50%以上?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”，劉豪不但毫無(wú)保留地分享新方法，他還舉一反三地將之運(yùn)用到一些金屬零件的加工中，圓滿解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題。

作為公司為數(shù)不多的掌握多種復(fù)材加工技術(shù)的技能人才，劉豪不但解決了難度系數(shù)頗高的蜂窩零件雙曲面加工問(wèn)題，還編制了十余項(xiàng)復(fù)材零件加工指導(dǎo)書，參與了公司波音蜂窩認(rèn)證、NADCAP認(rèn)證等多項(xiàng)認(rèn)證檢查，是各種復(fù)材認(rèn)證檢查中的指定操作人員，其出色的業(yè)務(wù)技能水平得到單位領(lǐng)導(dǎo)及檢方代表的一致好評(píng)。

“我要做的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短”

火車跑得快，全靠車頭帶。復(fù)材班全員精神狀態(tài)飽滿，員工有活力、士氣高，班組建設(shè)管理成效顯著，班組文化建設(shè)有特色，在公司班組亮劍活動(dòng)中被評(píng)為“最佳影響力”班組，得到公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊。這既是對(duì)班組成員們共同努力的肯定，也是對(duì)劉豪班組管理能力和智慧的贊許。

在談到班組管理工作時(shí)，劉豪深有感觸地說(shuō)：“班組長(zhǎng)就是要敢于管理，勤于管理，善于管理！每個(gè)人參與其中，班組才有活力與創(chuàng)造力，組員才會(huì)有責(zé)任感與歸屬感。班組成員都有自己的個(gè)性與特長(zhǎng)，我所要做的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短?！?/p>

結(jié)合崗位特點(diǎn)分析影響質(zhì)量的各個(gè)因素，劉豪梳理出規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的24字法則：“按章辦事、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、問(wèn)題透明、溝通交流、依規(guī)自檢、鉆研技術(shù)”，對(duì)班組穩(wěn)定生產(chǎn)起了良好作用。

借助“文化”的力量使班組永葆旺盛的生命力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在車間日益繁重的復(fù)材生產(chǎn)中，劉豪帶領(lǐng)班組以“執(zhí)行第一”的魄力，不斷超越自我，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，班組成為一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

（作者單位：江西省景德鎮(zhèn)市航空工業(yè)昌飛黨委宣傳部。）