經(jīng)濟(jì)新勢(shì)能迸發(fā)新機(jī)會(huì)

民生，即人民生計(jì)，民間生機(jī)。近日，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者走訪調(diào)研了很多企業(yè)和個(gè)人。這些不同的職業(yè)群像讓人們看到了另一種截然不同的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新圖景。由“對(duì)美好生活的向往”而自發(fā)形成的龐大內(nèi)需，正在與人工智能、大數(shù)據(jù)、5G和物聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合，孕育形成無(wú)法估量的消費(fèi)勢(shì)能，不斷拓展中國(guó)的需求邊界、供給邊界以及相關(guān)的政策邊界。從這里觸摸到了能夠讓新勢(shì)能迸發(fā)的機(jī)會(huì)，看到更多民間的新生機(jī)。

另類飛行員，農(nóng)業(yè)植保的幫手

有一類特殊的飛行員，他們不是開(kāi)飛機(jī)的，而是開(kāi)無(wú)人機(jī)的——無(wú)人機(jī)飛手。

操控?zé)o人機(jī)在指定地塊上空采集數(shù)據(jù)、建模得到作業(yè)規(guī)劃，設(shè)置植保無(wú)人機(jī)作業(yè)參數(shù)后讓其按規(guī)劃路線打藥，一人一天完成數(shù)百畝的飛防作業(yè)，這是大多數(shù)植保無(wú)人機(jī)飛手日常的工作狀態(tài)。

如果時(shí)光倒回三、四年前，那時(shí)的植保無(wú)人機(jī)飛手通常要手持測(cè)繪儀器繞地面走一圈進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。如果時(shí)光再倒回到2010年以前，中國(guó)的土地上可能還未出現(xiàn)植保無(wú)人機(jī)飛手這一職業(yè)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)的第一架商用植保無(wú)人機(jī)交付市場(chǎng)。

廣州極飛科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“極飛”）和深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大疆”）是國(guó)內(nèi)兩大知名植保無(wú)人機(jī)廠商，“大疆”在2015年11月發(fā)布了它的第一款植保無(wú)人機(jī)，“極飛”則在2016年10月才發(fā)布旗下第一款植保無(wú)人機(jī)。目前兩家公司旗下在運(yùn)營(yíng)的植保無(wú)人機(jī)均超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)。

植保無(wú)人機(jī)的問(wèn)世催生了新職業(yè)——植保無(wú)人機(jī)飛手?！按蠼痹?016年6月成立了慧飛無(wú)人機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心，與植保相關(guān)的培訓(xùn)課程有植保在線課程、無(wú)人機(jī)植保技術(shù)、農(nóng)業(yè)植保無(wú)人機(jī)初級(jí)培訓(xùn)課程，認(rèn)證過(guò)的飛手有1.4萬(wàn)人左右；“極飛”也在2016年成立了極飛學(xué)院，傳播無(wú)人機(jī)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)證的植保無(wú)人機(jī)飛手超過(guò)2.8萬(wàn)人。

在外行人看來(lái)，植保無(wú)人機(jī)是年輕人喜歡玩的新鮮玩意兒，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工背壺打藥或者拖拉機(jī)撒藥，植保無(wú)人機(jī)效率高、撒藥均勻，更安全（人工打藥容易引起施藥人農(nóng)藥中毒）也更節(jié)省農(nóng)藥，一些新產(chǎn)品既會(huì)仿地飛行，又會(huì)自動(dòng)繞障，確實(shí)是個(gè)酷炫的作業(yè)工具。操作無(wú)人機(jī)沒(méi)有難度，成為一名植保飛手，農(nóng)業(yè)植保知識(shí)的掌握和維護(hù)農(nóng)戶利益，是更應(yīng)該被看重的東西。

三萬(wàn)專利代理人的新生意

去年，蘇木（化名）接到了從業(yè)9年來(lái)最具挑戰(zhàn)性的一單生意：幫助一家估值10億美金的教育企業(yè)打商標(biāo)官司。蘇木在一家一百多人規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司做銷(xiāo)售，公司主營(yíng)商標(biāo)、專利和版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的代理，以服務(wù)大型企業(yè)和高成長(zhǎng)型企業(yè)為主。

一家默默耕耘的教育公司，一朝成為獨(dú)角獸，卻發(fā)現(xiàn)核心商標(biāo)被對(duì)手先行注冊(cè)了。據(jù)蘇木稱，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人成立公司時(shí)，一拍腦袋就起了個(gè)名字，卻并沒(méi)有對(duì)核心商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)。“雖然對(duì)手在業(yè)務(wù)上并不強(qiáng)勁，但搶奪了核心商標(biāo)的授權(quán)卻是致命的”，蘇木稱，畢竟客戶公司已經(jīng)在品牌上投入了大量資源，并獲得了巨大的影響力?！拔覍⑦@單生意接下來(lái)，和公司一起幫助客戶對(duì)搶注者發(fā)起商標(biāo)訴訟”，蘇木稱，他們通過(guò)一些方式，試圖讓對(duì)手的注冊(cè)處于無(wú)效狀態(tài)，并從對(duì)手經(jīng)營(yíng)地址、商標(biāo)使用情況等處尋找蛛絲馬跡，以提出異議，最終幫助客戶打贏了這場(chǎng)官司。

蘇木只是全國(guó)大約3萬(wàn)個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人中的一個(gè)，蘇木稱，與其說(shuō)是代理人，但更多的往往是向企業(yè)普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自己的職業(yè)生涯，也大體經(jīng)歷了中國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從陌生到重視，再到主動(dòng)運(yùn)用的過(guò)程。入行9年了，蘇木做著年薪30萬(wàn)元的工作。近幾年來(lái)，運(yùn)用專利和商標(biāo)手段競(jìng)爭(zhēng)，逐漸成為國(guó)內(nèi)公司中的一種現(xiàn)象。這種跨國(guó)公司的常見(jiàn)手段，正在中國(guó)市場(chǎng)上演。近期，為企業(yè)做專利布局、技術(shù)防御工作、為企業(yè)股東做專利轉(zhuǎn)讓和專利債權(quán)融資的人才十分走俏。有的一年底薪達(dá)到60萬(wàn)元，加績(jī)效激勵(lì)高達(dá)200萬(wàn)元的水平。

AI“擺渡人”：把算法帶入現(xiàn)實(shí)世界

2018年初生完寶寶的欒青發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)胖了，她覺(jué)得應(yīng)該有一款視頻工具可以讓人在視頻中看起來(lái)很瘦。很快，一段“一鍵瘦身”的視頻在2018年4月的商湯科技AI峰會(huì)上得到了展示。

欒青，商湯科技產(chǎn)品執(zhí)行總監(jiān)，她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是商湯科技互動(dòng)娛樂(lè)板塊的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，一般情況，這一團(tuán)隊(duì)的員工應(yīng)該被稱為產(chǎn)品經(jīng)理，而在商湯內(nèi)，還可以加上一個(gè)前綴——人工智能。這是欒青團(tuán)隊(duì)工作的職責(zé)之一：在互動(dòng)娛樂(lè)行業(yè)里看看人工智能技術(shù)能解決什么具體的需求?！耙绘I瘦身”即是欒青團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的項(xiàng)目之一，在AI峰會(huì)結(jié)束后，這段視頻在網(wǎng)上得到了廣泛的傳播，隨后其技術(shù)迅速落地，開(kāi)始服務(wù)于多家短視頻APP及手機(jī)平臺(tái)。

周星，33歲，影譜科技產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人——這是一家專注于智能影像的科技公司。你或許不會(huì)察覺(jué)，但很大概率你會(huì)在電視上看到周星公司的“作品”，可能是某一位明星桌上的奶制品，一部電視劇里從女主角身邊開(kāi)過(guò)的一輛車(chē)，又或者是海邊一艘船上的廣告牌，包括這艘船本身。這些看起來(lái)真實(shí)存在的物體實(shí)際是技術(shù)合成的產(chǎn)物，其中牽涉極為復(fù)雜的視覺(jué)處理，比如光的衰減、材質(zhì)反光、景深等等。相較于傳統(tǒng)技術(shù)和實(shí)拍，智能影像可以在更短的時(shí)間內(nèi)用更低的成本實(shí)現(xiàn)視頻畫(huà)面修改、道具添加等。

周星觀察到了一個(gè)現(xiàn)象，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理提出一個(gè)較高的技術(shù)需求時(shí)，技術(shù)人員會(huì)回復(fù)他“做不到”；而在人工智能公司，技術(shù)人員傾向于回答“我試試”。

產(chǎn)品經(jīng)理僅僅是人工智能技術(shù)所帶來(lái)新就業(yè)崗位中的一種，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理這一節(jié)點(diǎn)，人工智能正逐漸發(fā)揮其在現(xiàn)實(shí)世界的影響力，從而帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)以及挑戰(zhàn)。

草根如何變身“帶貨王”

陳锜沒(méi)有想到，2018年6月自己發(fā)布的一個(gè)教網(wǎng)友烹制牛排的短視頻，會(huì)在抖音上“爆火”：截至目前，該視頻已有114.3萬(wàn)次贊、2.6萬(wàn)條評(píng)論。

“70后”陳锜是抖音平臺(tái)上的新晉網(wǎng)紅，也是正善牛肉的創(chuàng)始人。自2018年1月在抖音上亮相開(kāi)始，陳锜通過(guò)自己的抖音賬號(hào)發(fā)布了超過(guò)3000條原創(chuàng)短視頻，內(nèi)容大都與牛排、紅酒相關(guān)。依托抖音紅利，“牛肉哥”陳锜不僅“圈粉”近266萬(wàn)，還實(shí)現(xiàn)了流量轉(zhuǎn)換，將粉絲變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的消費(fèi)者。2018年11月11日，正善的一家淘寶C店，成為雙十一淘系全網(wǎng)牛排店鋪銷(xiāo)量冠軍、全網(wǎng)葡萄酒單品銷(xiāo)量冠軍。旗下三個(gè)店鋪當(dāng)天銷(xiāo)售額合計(jì)突破2753萬(wàn)元，此時(shí)，距正善單店正式入駐淘寶，僅過(guò)去22天。

流量就是時(shí)代發(fā)展的紅利，踩對(duì)點(diǎn)才可一飛沖天。在粉絲迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，陳锜和做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的李榮鑫做出決定，接下來(lái)要全面切入淘寶，利用電商平臺(tái)近年來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)打開(kāi)新局面。切入淘寶，是件三方共贏的事：一方面，淘寶自身用戶體系仍需擴(kuò)容，因此對(duì)站外流量很友好；另一方面，大部分用戶更信賴淘寶的消費(fèi)體系，轉(zhuǎn)化率相對(duì)較高；再者，抖音需要頭部帶貨類號(hào)主去證明，流量在電商平臺(tái)上轉(zhuǎn)化成實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力的可行性。基于上述多重因素，抖音與淘寶之間形成了良性的合作關(guān)系，抖音上的流量便能更有效地落地在淘寶平臺(tái)，更順暢地完成交易閉環(huán)。至此，素人陳锜轉(zhuǎn)身變?yōu)椤傲髁烤W(wǎng)紅”，草根賬號(hào)“正善牛肉哥”成為抖音“帶貨王”。

用戶需求，消費(fèi)理念的變化，是“帶貨王們”能夠存在的主要原因?！凹t酒、牛排一直以來(lái)都是給人高端的感覺(jué)，離我們比較遠(yuǎn)，而且烹制、品嘗方式也并不是所有人都清楚，通過(guò)‘牛肉哥’的視頻，這些都變得觸手可及?！币幻兑粲脩粽f(shuō)。“牛肉哥”正是看到了這種現(xiàn)象背后的需求。

利用“算法”幫商戶找到理想開(kāi)店地址

電腦屏幕上閃動(dòng)著七、八百條商鋪出租信息，一萬(wàn)多人在尋找合適的商鋪，供需雙方提供的信息通過(guò)數(shù)據(jù)分析迅速完成配對(duì)，出租人和尋租人可以在第一時(shí)間獲取信息。這就是樂(lè)鋪市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李越超供職的平臺(tái)——利用“算法”，幫助商戶們找到他們最理想的開(kāi)店地址。

技術(shù)在讓選址這件事變得簡(jiǎn)單。事實(shí)上，不僅僅是那些數(shù)量龐大的個(gè)體商戶，大型零售品牌也在利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，迅速完成他們的線下擴(kuò)張計(jì)劃，這是蘇寧小店在過(guò)去一年迅速布局500家店鋪的秘密。

不過(guò)，李越超發(fā)現(xiàn)，通過(guò)技術(shù)完成配對(duì)，只是商鋪選址的第一步，在零售業(yè)態(tài)多元化、線下實(shí)體布局競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的當(dāng)下，選址的要求和標(biāo)準(zhǔn)比以前更精細(xì)，這對(duì)技術(shù)提出了更高的要求。

并不是所有開(kāi)店人都有蘇寧小店這樣的大樹(shù)依靠。技術(shù)如何賦能選址？張家鵬從中看到了商業(yè)機(jī)遇。張家鵬曾在國(guó)際房地產(chǎn)顧問(wèn)“五大行”之一的DTZ戴德梁行有過(guò)十余年的工作經(jīng)歷，從2015年開(kāi)始張家鵬將更多的精力轉(zhuǎn)移到了新創(chuàng)辦的樂(lè)鋪、中商數(shù)據(jù)、云貓智管等公司。樂(lè)鋪是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商鋪交易平臺(tái)，簡(jiǎn)單理解，樂(lè)鋪的工作之一就是快速精準(zhǔn)地幫助客戶找到合適的商鋪，它的客戶中有個(gè)體戶，也有蘇寧小店、便利蜂這樣的連鎖品牌。張家鵬介紹，在樂(lè)鋪的平臺(tái)上，店鋪信息與選址需求在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)之下完成初期配對(duì)，這在一定程度上替代了傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人，“樂(lè)鋪市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的小伙伴，每人坐在電腦前，能夠同時(shí)幫助六七十位客戶選址，這也是為了提高服務(wù)的質(zhì)量而刻意壓縮的量?！崩钤匠袊@：“以前選址的都是老司機(jī)，現(xiàn)在都是技術(shù)控；以前選址靠看，現(xiàn)在靠算?！?/p>

（本版稿件綜合《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》3.4）