李凱峰

摘 要：當(dāng)前，我所經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的生活水平不在不斷提高。市政工程建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過程中沒有進(jìn)行更好的管理，必定會影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以當(dāng)下必須要重點(diǎn)加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；管理體系

0 引言

在實(shí)際市政工程建設(shè)當(dāng)中必須要重視周邊環(huán)境情況，盡最大可能避免給環(huán)境造成破壞情況出現(xiàn)。因?yàn)橐坏┰谑┕ぎ?dāng)中給周邊基礎(chǔ)設(shè)施帶來破壞，其必然會給城市居民生活和工業(yè)生長帶來巨大影響，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以說目前必須要有效加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，并且對管理體系加以完善。

1 概述

施工單位，在整個(gè)市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關(guān)人士進(jìn)行審查以及看管時(shí)，明顯與平常不同。舉個(gè)簡單的例子，就安全帽這一小細(xì)節(jié)來看，平時(shí)施工人員基本不進(jìn)行佩戴，只有在審查時(shí)，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時(shí)，并沒有對施工人員進(jìn)行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。市政工程對施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

2 市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題

2.1施工人員的綜合素質(zhì)較低

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目比較特殊，施工環(huán)節(jié)較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質(zhì)保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農(nóng)民工進(jìn)行施工。農(nóng)民工流動性較大，且綜合素質(zhì)普遍性偏低，一些市政工程建設(shè)為了趕工期，就直接讓農(nóng)民工上崗作業(yè)，忽視了對農(nóng)民工進(jìn)行全面科學(xué)的培訓(xùn)。這樣給市政工程建設(shè)管理來說帶來了一定的管理難度。農(nóng)民工的綜合素質(zhì)的問題嚴(yán)重影響到市政工程建設(shè)安全和質(zhì)量。

2.2施工單位缺乏質(zhì)量控制意識

現(xiàn)階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴(yán)重缺乏工程質(zhì)量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行施工工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，嚴(yán)重違反相關(guān)行業(yè)規(guī)則，比如有的施工單位為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤就把項(xiàng)目或者是某個(gè)環(huán)境進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)讓，這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設(shè)施工質(zhì)量。另外建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經(jīng)濟(jì)效益，就會在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質(zhì)量更加脆弱，所以必須要加強(qiáng)施工單位質(zhì)量控制意識。

2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進(jìn)行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現(xiàn)場管理人員帶來一定的困難，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管控不夠嚴(yán)格。另外上下班時(shí)間段，小朋友和電動車數(shù)量較多，在路過施工現(xiàn)場時(shí)卻無法進(jìn)行有效的管控。在現(xiàn)實(shí)生活中，市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)過這類的意外事故。

3 市政工程建設(shè)管理體系完善措施

3.1加強(qiáng)人員的管理

加強(qiáng)人員的管理需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是管理人員的管理必須要加強(qiáng)，在管理過程中會涉及到各個(gè)方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個(gè)時(shí)候就需要擁有一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，必須要建立一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強(qiáng)各個(gè)級別之間的溝通，明確每一個(gè)管理人員的崗位職責(zé)。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對施工人員進(jìn)行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護(hù)意識；上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而擁有專業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

3.2實(shí)行精細(xì)化施工

市政工程不同于其他建設(shè)工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質(zhì)量要求特別高，也是容易發(fā)生施工質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強(qiáng)隱蔽性工程和附屬工程的質(zhì)量管控，特別是這些工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)問題的地方，特別要重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)問題，最大化控制質(zhì)量問題，做到提前預(yù)防、及時(shí)解決問題，還需要不斷對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)分析問題出現(xiàn)的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.3做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對材料要求較高，當(dāng)下必須要重點(diǎn)做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團(tuán)購方式，或者是與相關(guān)單位進(jìn)行合作，實(shí)施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率。嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴(yán)格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地；監(jiān)理單位首先要加強(qiáng)自身的監(jiān)管責(zé)任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

3.4做好環(huán)境保護(hù)措施

市政工程施工對環(huán)境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染，包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現(xiàn)場制定裝卸搬運(yùn)操作流程，定期對施工范圍進(jìn)行灑水作業(yè)，或者是安裝降塵設(shè)備。水污染必須要嚴(yán)格遵守污水排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的廢水和排水設(shè)備要確保始終的有效性，保證各項(xiàng)水指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標(biāo)為準(zhǔn)則，采取相應(yīng)的降聲措施和低噪聲專業(yè)設(shè)備進(jìn)行施工，另外發(fā)電機(jī)必須要隔聲處理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪聲。

4 結(jié)語

對于城市化發(fā)展來說，市政工程屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，關(guān)系到城市居民的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，當(dāng)下必須要不斷加強(qiáng)其管理不斷完善管理體系。那么首先需要充分認(rèn)識到目前市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題，然后從管理機(jī)制、材料管理、人員管理等各個(gè)方面入手，不斷提高市政工程建設(shè)施工質(zhì)量。

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